Антикризисная стратегия: основные практические аспекты и типовые ошибки

• 1 слайд

  Антикризисная стратегия:
  
  основные практические аспекты и типовые ошибки
  Октябрь 2008
  Петров Валерий Станиславович
  Генеральный директор Управляющей компании, к.э.н.
  

• 2 слайд

  Что такое кризис?
  Клиническая психология
  
  Кризис (от греч. krisis — решение, поворотный пункт, исход) — 1) тяжелое переходное состояние, вызванное болезнью, стрессом, травмой и т. п.; 2) эмоционально значимое событие или радикальное изменение статуса в персональной жизни. К. различаются по длительности и интенсивности кризисного состояния.
  Словарь по общественным наукам
  
  Кризис - состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.
  Вывод.
  
  Кризис не только снаружи! Он прежде всего внутри нас, поэтому преодоление его необходимо начинать с себя.
  Козьма Прутков: Хочешь быть счастливым- будь им 
  

• 3 слайд

  Объем ВВП ведущих стран и мировой кризис
  
  

• 4 слайд

  Экономика США основной фактор риска мирового кризиса
  

• 5 слайд

  Фондовый пузырь лопнул
  

• 6 слайд

  Жизненный цикл компании
  

• 7 слайд

  Этапы развития экономики России по аналогии с жизненным циклом компании
  

• 8 слайд

  Варианты посткризисного развития
  

• 9 слайд

  Жизненный цикл компании
  

• 10 слайд

  Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии:
  1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе:
  диагностика основных источников влияния внешней и внутренней среды;
  выявление причин кризисных явлений.
  2. Разработка антикризисной стратегии, которая содержит:
  анализ причин и разработку стратегии развития компании на кризисный период
  оценку рисков реализации антикризисной программы.
  3. Разработка плана антикризисных мероприятий (плана финансового оздоровления), который содержит:
  краткосрочные меры по минимизации последствий кризисных явлений;
  долгосрочные мероприятия.
  4. Реализация стратегии антикризисных мероприятий.
  

• 11 слайд

  Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  Вывод.
  Необходимо проанализировать степень зависимости компании от основных источников влияния
  

• 12 слайд

  Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  Вывод : Необходимо постоянно анализировать политические и макроэкономические признаки кризиса и степень их влияния на Ваше предприятие
  Рост внешнего и внутреннего государственного и корпоративного долга.
  Резкое снижение цен на нефть и энергоносители.
  Резкое снижение или постоянное снижение в течение длительного периода объема золотовалютных резервов.
  Увеличение объема невозвратов по банковским кредитам (более чем на 20–30 процентов от ВВП) вкупе с кризисом наличности в банках (недостаток длинных денег). Данное сочетание приводит к банковскому кризису, что может обернуться банкротством кредитных учреждений и падением фондового рынка.
  Существенная нестабильность на фондовых рынках развитых стран, особенно США и отчасти — Европы. Наш рынок зависим от них и отражает их состояние.. нестабильности на фондовом рынке, падению индексов РТС, ММВБ и RUX-Cbonds.
  Политическая нестабильность (смена правительства, вероятная смена государственной политики, вплоть до смены режима, и т. д.).
  Рост инфляции и обесценивание рубля. Это значит, что во время кризиса нежелательно хранить накопления в рублях и рублевых инструментах.
  

• 13 слайд

  Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  Вывод.
  Необходимо понять на каком этапе развития находится Ваша компания
  

• 14 слайд

  Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  Вывод.
  Необходим анализ причин кризисных явлений как внешних так и внутренних и создание стратегии обеспечивающей переход от количества к качеству
  

• 15 слайд

  Вывод: Необходимо правильно определить степень внутренних проблем, тк на внешние Вы влиять не можете а можете их только учитывать
  Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  

• 16 слайд

  Вывод.
  
  Разработанная антикризисная стратегия должна обеспечить баланс интересов внутренних и внешних групп влияния
  Разработка антикризисной стратегии
  

• 17 слайд

  Разработка антикризисной стратегии
  Вывод.
  Основной внутренней причиной кризисных явлений в большинстве компаний являются недостатки управления и неучет внешних и внутренних рисков
  

• 18 слайд

  Вывод: Необходимо с самого начала системно подойти к реализации антикризисной стратегии
  Разработка антикризисной стратегии
  

• 19 слайд

  Вывод: Чтобы выйти из кризиса окрепшим надо не просто сократить накладные расходы, но и повысить доходы- а главное условие достижения этой цели- более качественное удовлетворение потребностей клиента. Используйте модели Н.Кано
  Разработка антикризисной стратегии
  

• 20 слайд

  Вывод.
  Самым строгим контролером является клиент. Он особо дорог еще и тем что за это платит 
  Разработка антикризисной стратегии
  Для определения целей компании и их приоритетов предварительно необходимо уточнить требования потребителей. И только имея четкое представление о "профиле качества" создаваемой продукции, можно приступать к формированию воображаемого качества.
  Чтобы лучше понять, какими должны быть цели, вначале следует рассмотреть характеристики, соответствующие базовому уровню качества: если они обеспечены, то восторга это ни у кого не вызовет, но вот их отсутствие может повлечь за собой негативную реакцию потребителя.
  В случае характеристик, соответствующих требуемому уровню качества, удовлетворенность потребителя (осознанная потребительская ценность) растет по мере количественного улучшения соответствующего показателя.
  Характеристики, соответствующие привлекательному уровню качества, о которых потребитель просто не предполагал, представляют для него неожиданные ценности, даже если выполнение концепции несовершенно.
  Формирование производителем привлекательного качества в создаваемой им продукции открывает возможности для выхода из кризиса и опережения конкурентов.
  

• 21 слайд

  Вывод: Необходимо правильно определить уровень сложности продукта в кризисной ситуации с учетом прежде всего времени на запуск продаж
  Разработка антикризисной стратегии
  

• 22 слайд

  Вывод: Определитесь какой из рынков Вам ближе с того и начинайте 
  Разработка антикризисной стратегии
  

• 23 слайд

  Разработка антикризисной стратегии
  Вывод.
  Необходимо повышение устойчивости компании, например, за счет создания команднойсистемы управления, совершенствования функциональной структуры и повышения диверсификации бизнеса
  

• 24 слайд

  Вывод: В результате реализации антикризисной программы вы должны: сократить издержки, выиграть время, повысить качество
  Реализация стратегии антикризисных мероприятий
  

• 25 слайд

  Вывод: В основе планирования должна лежать конечная финансовая цель
  Реализация стратегии антикризисных мероприятий
  

• 26 слайд

  Вывод: Эффективные кадры, необходимая информация и способность высокопрофессионально их использовать в момент кризиса - основа успеха
  Реализация стратегии антикризисных мероприятий
  

• 27 слайд

  Тел. [phone]
  
  E-mail: [e-mail]
  Контакты:
  Петров Валерий Станиславович, к.э.н.
  
  Член Правления НП «Гильдия инвестиционных и финансовых аналитиков» (ГИФА)
  Лауреат Рейтинга ИД Коммерсант «100 самых профессиональных генеральных директоров России2008»
  Сопредседатель Совета директоров НОА «Ассоциация распространителей финансово-экономической информации»
  Член Коллегии Профессионального сообщества корпоративных директоров
  Член Совета Директоров Профессиональной ассоциации регистраторов трансферагентов и депозитариев (ПАРТАД)
  Автор монографий: «Теория и практика инвестиционного анализа фондовых активов. Информанализ», «Депозитарий на рынке ценных бумаг»