1. Интеграция различных видов деятельности
компании в рамках реализуемых проектов, программ
2. Получение высококачественных результатов по
большому количеству проектов, программ, продуктов
3. Значительная активизация деятельности
руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования
проектных (программных) команд, активно взаимодействующих с функциональными
подразделениями, усиление взаимосвязи между ними
4. Вовлечение руководителей всех уровней и
специалистов в сферу активной творческой деятельности по реализации
организационных проектов и, прежде всего, по ускоренному техническому
совершенствованию производства
5. Сокращение нагрузки на руководителей высшего
уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний
уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями
на высшем уровне
6. Усиление личной ответственности конкретного
руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы
7. Достижение большей гибкости и
скоординированности работ, чем в линейно-функциональных и дивизиональных
организационных структурах управления, т. е. лучшее и более быстрое
реагирование матричной структуры на изменение внешней среды
8. Преодоление внутриорганизационных барьеров,
не мешая при этом развитию функциональной специализации
|
1.
Сложность матричной
структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная
подготовка работников и соответствующая организационная культура
2.
Структура сложна,
громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации
3.
В связи с системой
двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к
конфликтам
4.
В условиях действия
нечетко распределены права и ответственность между ее элементами
5.
Для этой структуры
характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках нечетко определены властные
полномочия
6.
Чрезмерные накладные
расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего
количества руководителей, а также на разрешение конфликтных ситуаций, в
случае их возникновения
7.
Наблюдается частичное
дублирование функций
8.
Несвоевременно
принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое
принятие решений
9.
Возможен конформизм в
принятии групповых решений
10.
Нарушается традиционная
система взаимосвязей между подразделениями
11.
В условиях матричной
структуры затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по
уровням управления
12.Структура считается абсолютно неэффективной
в кризисные периоды
|
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.