Грабли в Agile на опыте Афиша.ру

• 1 слайд

  Грабли в Agile на опыте Афиша.ру
  Виктор Ламбурт
  

• 2 слайд

  Опыт Афиши
  Афиша использует Agile около 3 лет
  
  

• 3 слайд

  Грабли
  Взгляд со стороны руководителя разработки
  
  

• 4 слайд

  Опыт Афиши в цифрах
  16 разработчиков
  
  3 команды
  Используем Scrum c недельными итерациями
  от 3 до 5 проектов в одновременной разработке
  

• 5 слайд

  Переход от каскада к Agile
  

• 6 слайд

  Начало
  Попытка вернуть контроль;
  Ломание итерации.
  
  

• 7 слайд

  Попытка вернуть контроль
  Что происходит
  Команда планирует не оптимально;
  Составленные планы не исполняются.
  
  Как бороться
  Подготовьтесь к временному падению производительности;
  Будьте последовательны.
  
  

• 8 слайд

  Ломание итерации
  Что происходит
  Вставка в итерацию задач по исправлению багов;
  Изменение требований к задачам из итерации.
  
  Как бороться
  Резервируйте 10-30% времени на баги;
  При изменении требований переносите задачу в следующую итерацию.
  
  

• 9 слайд

  Прогресс
  Пропуск ретроспектив;
  Составление планов проектов разработчиками;
  Ощущение бега в колесе.
  
  

• 10 слайд

  Пропуск ретроспектив
  Что происходит
  Разработчики избегают ретроспектив;
  Ретроспективы периодически не проводятся;
  Результаты ретроспектив не воплощаются.
  Как бороться
  Разъяснять что ретроспектива – это главный инструмент роста;
  Воплощать результаты ретроспектив.
  
  

• 11 слайд

  Составление планов проектов разработчиками
  Что происходит
  Команда отлично планирует итерации;
  Возникает соблазн передать команде планирование всего проекта.
  
  Как бороться
  Scrum НЕ позволяет планировать средние и крупные проекты. Используйте PMI.
  

• 12 слайд

  Ощущение бега в колесе
  Что происходит
  Ощущение новизны и свободы проходит;
  Итерации следуют друг за другом в плотном графике.
  
  Как бороться
  Включайте в итерацию свободные задачи;
  Делайте ленивые итерации между проектами.
  

• 13 слайд

  Зрелость
  Мало design’а;
  Неуловимый Product owner;
  Agile ради Agile.
  
  

• 14 слайд

  Мало design’а
  Что происходит
  Разработка начинает опережать design;
  После того, как появляется design, многое приходится переделывать.
  
  Как бороться
  Позаботьтесь о повышении скорости design’а заранее
  

• 15 слайд

  Неуловимый product owner (PO)
  Что происходит
  PO уделяет команде мало времени;
  В результате итерации сделано не то, что ожидал PO.
  
  Как бороться
  Определите обязательный минимум времени, которое PO должен отдать команде
  
  

• 16 слайд

  Agile ради Agile
  Что происходит
  Agile применяется во всех проектах;
  Несколько итераций увеличивают стоимость проекта.
  
  Как бороться
  Не применяйте Agile если стоимость подготовки к итерации велика.
  

• 17 слайд

  СПАСИБО!*
  *Отдельное спасибо shutterstock.com за предоставленные картинки