Модели саморазвития в управлении организационными проектами

Модели саморазвития в управлении организационными проектами

Как Вы считаете, функционирование объекта − это результат его развития, или причина?

«Причина» развития – комбинация взаимодействия внутренних элементов развивающегося объекта, результатом чего является изменение внешних свойств объекта и его внутренней структуры. Причиной развития целостного объекта является не одна группа факторов, а их взаимодействие.

Развивающийся объект рассматривается как внутренне дифференцированное целое, состоящее из различных, относительно самостоятельных, но связанных между собой, элементов. Процесс его развития − это процесс изменения взаимосвязей между элементами или составными частями, подсистемами такого объекта. В этом случае развитие представляет собой такие качественные изменения в структуре объекта, которые характеризуются возникновением новых элементов, связей и зависимостей, слагающих структуру объекта.

Какое место в самоорганизации занимает рефлексия?

Главным в рамках такого представления саморазвития организации является построение механизма самоорганизации, включающего в себя механизм рефлексии. Он является, во-первых, целевым механизмом самоопределения менеджеров организации и, во-вторых, механизмом созна­тельного управления стихийно складывающимися в организации процессами развития. В рамках ценностного самоопределения формируется новый субъект управления, в рамках предметного коллективного определения менеджеров создается новый креативный механизм управления саморазвитием организации.

Если в рамках этого понимать процессы самоорганизации как «механизм», а саморазвитие как «процесс» изменения, который совершается в результате работы такого механизма, то вполне резонно рассматривать процессы самоорганизации как «тактику» развития компании, в то время как ее саморазвитие выступит как процесс долгосрочного стратегического изменения.

Возвращаясь к определению процессов самоорганизации и саморазви­тия, необходимо отметить, что рефлексия является необходимым, но не до­статочным механизмом развития организации. Она является безусловным механизмом запуска процесса саморазвития и самоорганизации, однако изменение организации включает в себя процессы различного характера.

Какими основными свойствами должна обладать саморазвивающаяся организация?

- Выработка и реализация коллективных действий с целью получения конкурентных преимуществ.

- Развитие и рост компетенций персонала.

 - Эффективное лидерство как главный инструмент руководства

 - Закрепление новых норм и правил поведения в культуре организации.

 - Распознавание изменений в окружающей среде.

- Наличие гибкой системы мотивации с преобладанием внутренних факторов мотивации для руководителей подразделений.