Практическая работа по теме: Система методов управления

Практическая работа по теме «Система методов управления»

Задание 1.  Разработать программу применения принципов управления – экономических, социально-психологических, организационно-распорядительных в процессе управления бригадой (коллективом) на участке цеха.

Задание 2.

Подобрать правильный ответ

Показатели	Определение
1. Экономические методы	1. приказ, постановления, распоряжения, инструктаж, команды, рекомендации
2. Организационно-распорядительные методы управления	2. организационное проектирование, регламентирование, нормирование
3. Социально-психологические методы управления	3. знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение), сметь (эти установки и мероприятия должны быть "допустимыми" для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм),  мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного),  хотеть (они должны быть мотивированы).
4. Организационно-стабилизирующие методы	4. Предусматривают ориентацию на дисциплину, организационно-распорядительные документы и строгое их выполнение
5. Распорядительные методы	5. побуждение человеческого поведения, базирующееся на субъективных ощущениях недостатков или личных стимулов.
6. Организационные методы	6. моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе.
7. Под мотивом понимают  методы	7. методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении
8. Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей:	8. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
9. Методы властной мотивации	9. Используются в целях гармонизации взаимоотношений работников фирм и установления наиболее благоприятного психологического климата
10.Психологические методы	10.Поддерживают стабильность организационных связей и отношений, ответственность за определенную работу
11. Дисциплинарные методы	11. определяют долговременные связи в системах управления между людьми и группами (положение об исполнителях, концепция управления)