Презентация на тему Организационная структура управления предприятием

• 1 слайд

  Организационная структура управления предприятием
  
  

• 2 слайд

  Введение
  Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
  

• 3 слайд

  
  
  Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
  Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
  Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом.
  

• 4 слайд

  Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия.
  
  Организационный процесс состоит из следующих этапов:
  деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
  взаимоотношения полномочий.
  Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам (М.П. Фоллет). В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием.
  Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Ответственность нельзя делегировать. Объем ответственности — причина высоких окладов у менеджеров.
  Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности. Пределы полномочий — это ограничения.
  Власть — это реальная способность действовать. Если власть — это то, что реально может делать, то полномочия — это право делать.
  

• 5 слайд

  Типы структур управления организациями
  
  В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями:
  бюрократический
  органический.
  

• 6 слайд

  Ключевые концептуальные
  положения нормативной модели рациональной бюрократии
  1) четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов
  2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим
  3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей
  4) дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей
  5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками
  

• 7 слайд

  Главные понятия бюрократического типа структуры управления
  рациональность
  ответственность
  иерархичность
  

• 8 слайд

  Сравнительные характеристики типов структур управления
  
  

• 9 слайд

  Виды организационных структур управления
  .
  Линейные
  .
  Функциональные
  .
  Межфункциональные
  Линейная
  Линейно-штабная
  Функциональная
  Линейно-функциональная
  Дивизиональная
  Матричная
  

• 10 слайд

  Линейная структура
  
  Высший руководитель
  Линейный руководитель
  Исполнители
  Линейный руководитель
  Исполнители
  Линейный руководитель
  Исполнители
  

• 11 слайд

  Линейно-штабная организационная структура
  Высший руководитель
  ШТАБ
  Линейный руководитель
  Линейный руководитель
  Линейный руководитель
  

• 12 слайд

  Функциональная организационная структура
  Генеральный директор
  Директор по производству
  Директор по продажам
  Директор по финансам
  Директор по маркетингу
  

• 13 слайд

  Линейно-функциональная организационная структура
  Генеральный директор
  Директор по производству
  Линейный руководитель
  Исполнители
  Директор по продажам
  Линейный руководитель
  Исполнители
  Директор по финансам
  Линейный руководитель
  Исполнители
  Директор по маркетингу
  Линейный руководитель
  Исполнители
  

• 14 слайд

  Дивизиональная организационная структура
  Высший руководящий орган
  Продукт А
  Исследования и разработки
  Производство
  Маркетинг
  Продукт Б
  Продукт В
  

• 15 слайд

  Матричная организационная структура
  Генеральный директор
  Директор по производству
  Исполнитель
  Исполнители
  Проект 2
  Проект 1
  Директор по финансам
  Исполнитель
  Исполнители
  Директор по маркетингу
  Исполнитель
  Исполнители
  

• 16 слайд

  БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ