1004687
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
+Добавить материал
и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Дистанционные курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации для педагогов

Дистанционные курсы для педагогов - курсы профессиональной переподготовки от 1.410 руб.;
- курсы повышения квалификации от 430 руб.
Московские документы для аттестации

ВЫБРАТЬ КУРС СО СКИДКОЙ ДО 90%

ВНИМАНИЕ: Скидка действует ТОЛЬКО до конца апреля!

(Лицензия на осуществление образовательной деятельности №038767 выдана ООО "Столичный учебный центр", г.Москва)

ИнфоурокДругоеПрезентацииПрезентация по менеджменту на тему "Процесс принятия и реализации управленческих решений"

Презентация по менеджменту на тему "Процесс принятия и реализации управленческих решений"

библиотека
материалов
Процесс принятия и реализации управленческих решений
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно...
Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли до...
Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление...
Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические...
Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковс...
Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие...
Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (пр...
Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, к...
Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решен...
Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Цикл ан...
Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные...
Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса...
Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физ...
Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исслед...
Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, д...
Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый об...
Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами...
Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого реше...
Теория очередей Модели очередей снабжают руководство инструментом определения...
Модель управления запасами Используется для определения времени размещения за...
Модель линейного программирования Применяют для определения оптимального спос...
Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на место реаль...

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд Процесс принятия и реализации управленческих решений
Описание слайда:

Процесс принятия и реализации управленческих решений

2 слайд Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно
Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

3 слайд Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли до
Описание слайда:

Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли достижения цели Стратегические, тактические По временному признаку Долгосрочные, краткосрочные. среднесрочные По результативности Детерминированные,вероятностные По степени обязательности исполнения Директивные,рекомендательные, ориентирующие По функциональному назначению Организующие, регулирующие, координирующие, активизирующие По широте охвата Общие, специальные По сфере реализациии по содержанию Производственные, финансовые, кадровые, технические, экономические, социальные Поспособу принятия Единоличные, коллективные, консультативные,совместные, парламентские По предопределенности Запрограммированные, незапрограммированные По способу выработки Интуитивные,адаптационные, аналитические

4 слайд Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление
Описание слайда:

Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление проблемы 2. Оценка проблемы 3. Определение критериев выбора 4. Разработка вариантов решения 5. Выбор наилучшего результата 6. Согласование и принятие решения 7. Организация выполнения решения 8. Контроль и оценка результатов

5 слайд Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические
Описание слайда:

Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические Статистические Математического программирования Теоретико-игровые Неформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод Дельфы Мозговой штурм

6 слайд Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковс
Описание слайда:

Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней

7 слайд Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие
Описание слайда:

Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

8 слайд Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (пр
Описание слайда:

Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

9 слайд Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, к
Описание слайда:

Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)

10 слайд Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решен
Описание слайда:

Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.

11 слайд Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Цикл ан
Описание слайда:

Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Цикл анкетирования: Предоставление информации о проблеме Оценка вариантов решения Обобщение оценок Получение копии сводного документа Достижения согласованного решения

12 слайд Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные
Описание слайда:

Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. Метод сценариев

13 слайд Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса
Описание слайда:

Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

14 слайд Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физ
Описание слайда:

Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая

15 слайд Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исслед
Описание слайда:

Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

16 слайд Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, д
Описание слайда:

Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели

17 слайд Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый об
Описание слайда:

Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

18 слайд Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами
Описание слайда:

Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование

19 слайд Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого реше
Описание слайда:

Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

20 слайд Теория очередей Модели очередей снабжают руководство инструментом определения
Описание слайда:

Теория очередей Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого их количества.

21 слайд Модель управления запасами Используется для определения времени размещения за
Описание слайда:

Модель управления запасами Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.

22 слайд Модель линейного программирования Применяют для определения оптимального спос
Описание слайда:

Модель линейного программирования Применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей.

23 слайд Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на место реаль
Описание слайда:

Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на место реальной системы или натурного прототипа. Экспериментируя на модели, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения, если отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности.

Общая информация

Номер материала: ДВ-507727

Вам будут интересны эти курсы:

Курс профессиональной переподготовки «Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе»
Курс «Администратор гостиницы»
Курс повышения квалификации «Правовое обеспечение деятельности коммерческой организации и индивидуальных предпринимателей»
Курс профессиональной переподготовки «Клиническая психология: организация реабилитационной работы в социальной сфере»
Курс профессиональной переподготовки «Организация логистической деятельности на транспорте»
Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС педагогических направлений подготовки»
Курс повышения квалификации «Основы построения коммуникаций в организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности экономиста-аналитика производственно-хозяйственной деятельности организации»
Курс повышения квалификации «Организация маркетинга в туризме»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности секретаря руководителя со знанием английского языка»
Курс повышения квалификации «Актуальные вопросы банковской деятельности»
Курс профессиональной переподготовки «Политология: взаимодействие с органами государственной власти и управления, негосударственными и международными организациями»
Курс профессиональной переподготовки «Техническая диагностика и контроль технического состояния автотранспортных средств»
Курс профессиональной переподготовки «Организация и управление процессом по предоставлению услуг по кредитному брокериджу»
Курс профессиональной переподготовки «Технический контроль и техническая подготовка сварочного процесса»

Благодарность за вклад в развитие крупнейшей онлайн-библиотеки методических разработок для учителей

Опубликуйте минимум 3 материала, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную благодарность

Сертификат о создании сайта

Добавьте минимум пять материалов, чтобы получить сертификат о создании сайта

Грамота за использование ИКТ в работе педагога

Опубликуйте минимум 10 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Свидетельство о представлении обобщённого педагогического опыта на Всероссийском уровне

Опубликуйте минимум 15 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данное cвидетельство

Грамота за высокий профессионализм, проявленный в процессе создания и развития собственного учительского сайта в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 20 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Грамота за активное участие в работе над повышением качества образования совместно с проектом "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 25 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Почётная грамота за научно-просветительскую и образовательную деятельность в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 40 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную почётную грамоту

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.