Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Доп. образование / Презентации / Презентация по менеджменту на тему "Процесс принятия и реализации управленческих решений"

Презентация по менеджменту на тему "Процесс принятия и реализации управленческих решений"

  • Доп. образование

Поделитесь материалом с коллегами:

Процесс принятия и реализации управленческих решений
Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно...
Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли до...
Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление...
Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические...
Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковс...
Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие...
Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (пр...
Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, к...
Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решен...
Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Цикл ан...
Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные...
Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса...
Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физ...
Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исслед...
Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, д...
Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый об...
Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами...
Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого реше...
Теория очередей Модели очередей снабжают руководство инструментом определения...
Модель управления запасами Используется для определения времени размещения за...
Модель линейного программирования Применяют для определения оптимального спос...
Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на место реаль...
1 из 23

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Процесс принятия и реализации управленческих решений
Описание слайда:

Процесс принятия и реализации управленческих решений

№ слайда 2 Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно
Описание слайда:

Требования, предъявляемые к управленческим решениям Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

№ слайда 3 Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли до
Описание слайда:

Классификация управленческих решений Признак Управленческие решения Пороли достижения цели Стратегические, тактические По временному признаку Долгосрочные, краткосрочные. среднесрочные По результативности Детерминированные,вероятностные По степени обязательности исполнения Директивные,рекомендательные, ориентирующие По функциональному назначению Организующие, регулирующие, координирующие, активизирующие По широте охвата Общие, специальные По сфере реализациии по содержанию Производственные, финансовые, кадровые, технические, экономические, социальные Поспособу принятия Единоличные, коллективные, консультативные,совместные, парламентские По предопределенности Запрограммированные, незапрограммированные По способу выработки Интуитивные,адаптационные, аналитические

№ слайда 4 Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление
Описание слайда:

Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление проблемы 2. Оценка проблемы 3. Определение критериев выбора 4. Разработка вариантов решения 5. Выбор наилучшего результата 6. Согласование и принятие решения 7. Организация выполнения решения 8. Контроль и оценка результатов

№ слайда 5 Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические
Описание слайда:

Типы методов принятия решений Формализованные (математические) Аналитические Статистические Математического программирования Теоретико-игровые Неформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод Дельфы Мозговой штурм

№ слайда 6 Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковс
Описание слайда:

Аналитические методы Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней

№ слайда 7 Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие
Описание слайда:

Статистический метод Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

№ слайда 8 Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (пр
Описание слайда:

Математическое программирование Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

№ слайда 9 Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, к
Описание слайда:

Теоретико-игровые методы Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)

№ слайда 10 Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решен
Описание слайда:

Метод мозгового штурма Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.

№ слайда 11 Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Цикл ан
Описание слайда:

Метод Дельфы Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Цикл анкетирования: Предоставление информации о проблеме Оценка вариантов решения Обобщение оценок Получение копии сводного документа Достижения согласованного решения

№ слайда 12 Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные
Описание слайда:

Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. Метод сценариев

№ слайда 13 Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса
Описание слайда:

Метод дерева решений Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

№ слайда 14 Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физ
Описание слайда:

Модели принятия управленческих решений Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая

№ слайда 15 Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исслед
Описание слайда:

Физическая модель принятия управленческих решений Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

№ слайда 16 Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, д
Описание слайда:

Математическая модель принятия управленческих решений Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели

№ слайда 17 Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый об
Описание слайда:

Аналоговая модель принятия управленческих решений Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

№ слайда 18 Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами
Описание слайда:

Модели науки управления Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование

№ слайда 19 Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого реше
Описание слайда:

Теория игр Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

№ слайда 20 Теория очередей Модели очередей снабжают руководство инструментом определения
Описание слайда:

Теория очередей Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого их количества.

№ слайда 21 Модель управления запасами Используется для определения времени размещения за
Описание слайда:

Модель управления запасами Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.

№ слайда 22 Модель линейного программирования Применяют для определения оптимального спос
Описание слайда:

Модель линейного программирования Применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей.

№ слайда 23 Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на место реаль
Описание слайда:

Имитационное моделирование Имитация –способ подстановки модели на место реальной системы или натурного прототипа. Экспериментируя на модели, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения, если отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности.

Выберите курс повышения квалификации со скидкой 50%:

Автор
Дата добавления 07.03.2016
Раздел Доп. образование
Подраздел Презентации
Просмотров261
Номер материала ДВ-507727
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх