Cоциально-психологические
|
формирование в
коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему
в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и
экономические задачи
|
Социально-психологические
методы управления играют решающую роль в борьбе против текучести кадров и
предполагают:
воздействие
руководителя на межколлективные отношения;
изучение
зависимости деятельности коллектива от его структуры;
изучение
условия включения в коллектив новых членов;
изучение
психологических особенностей различных форм коллективного труда;
учет влияния
дисциплинарной практики и других факторов на настроение коллектива;
влияние стиля
руководства на взаимоотношения членов коллектива;
влияние
отдельной личности в коллективе;
психологические
основы авторитета личности.
|
·
метод научно-технических
конференций;
·
анкетирование;
·
интервьюирование
и личное наблюдение;
·
социальный
эксперимент;
·
социальное
стимулирование.
|
Административные
методы
К числу
административных методов относят:
·
организационное
проектирование,
·
регламентирование,
·
нормирование.
|
Сущность
организационного регламентирования состоит в установлении правил,
обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок
организационной деятельности (типовое положение, устав ОУ, локальные акты и
т.д.).
|
Административные
методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в
случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение
конкретных задач управления. Идеальное условие их эффективности - высокий
уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие
воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями
управления.
К
организационным методам управления относятся: подбор, расстановка и работа с
кадрами; организационное регламентирование (нормирование); организационное
планирование; организационное распорядительство; организационный инструктаж;
организационный контроль; организационный анализ; организационное
проектирование; обобщение организационного опыта.
|
Использование
следующих механизмов:
·
Административные:
приказ, распоряжение, указание.
·
Нормативные:
закон, положение, инструкция, муниципальное задание, спущенное сверху и
обязательное для выполнения.
·
Экономические:
процент выплачиваемой премии, стоимость оказываемых ОУ платных услуг,
зарплата.
·
Социально-психологические:
выговор, объявленный в приказе, награждение грамотой по распоряжению
руководства, благодарность в приказе, план социального развития ОУ и
мероприятий по его реализации.
|
Экономические
|
Воздействие на
исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов
(материальное стимулирование и санкции, зарплата).
|
В качестве
основных методов управления здесь выступает система заработной платы и
премирования, которая должна быть максимально связана с результатами
деятельности исполнителя. Оплату труда целесообразно связать с результатами
его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности ОУ.
Важнейшими
достоинствами этих методов являются их гибкость и воздействие на людей через
их непосредственные интересы.
Управление
использованием трудовых ресурсов осуществляется путем регулирования размера
фонда заработной платы с учетом выполнения показателей.
Экономические
методы управления - отношения субъекта и объекта - договорные - товарно-денежные.
Характеризуются:
1) свободой
субъекта и объекта, достаточной для реализации их интересов в договорном
процессе;
2) выполнение
договорных обязательств.
|
Методы
материальной мотивации, реализующиеся в виде материального вознаграждения
(заработная плата, премия, гранты) в соответствии с количеством и качеством
труда или материальных санкций за недолжное его выполнение.
|
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.