Вам
было предложено выполнить эскиз швейного изделия, и презентовать бизнес-идею.
Схема принятия
предпринимательского решения состоит
из следующих
этапов:
1 этап. Предприниматель
принимает к рассмотрению несколько возможных идей
2 этап. Выявляются
сущностные черты и содержание каждой идеи
3 этап. Каждая
идея оценивается с точки зрения необходимых ресурсов, технологий,
финансирования
4 этап. Идеи
оцениваются с точки зрения конкретных действий, необходимых для реализации
проекта (форма привлечения средств, порядок реализации производства и т.д.).
Здесь же проводится стоимостная оценка этих действий
5 этап.
Производится расчет вероятного экономического эффекта каждой идеи с учетом
«худшей» и «лучшей» возможностей развития событий
6 этап. Проводится
сравнение всех рассмотренных идей и выбирается одна, наиболее удачная
Итак,
предлагается выбрать пять, особо значимых критериев из предложенных
десяти и оценить свою идею и идеи конкурентов по 10 бальной
шкале.
1. Объём
рынка, на который вы собираетесь выходить. Подумайте,
сколько у вашего товара или услуги может быть потенциальных покупателей.
Чем больше их количество, тем более высокий балл вы можете
присвоить идее.
2.
Ценовой «потолок». Какова максимальная цена,
которую потенциальный покупатель готов заплатить за товар, подобный вашему?
3. Уникальность
предложения. Насколько уникально ваше предложение в сравнении с аналогичным
на рынке и как быстро его могут скопировать потенциальные конкуренты?
4. Себестоимость продукта и доставки. Этот
пункт связан с ценовым потолком, который покупатель готов отдать
за продукт или услугу. Чем ближе себестоимость к ценовому потолку,
тем меньшую прибыль вы рискуете получить.
5. Дополнительное
предложение. Мало продать основной продукт, нужно ещё и предложить
некоторые платные дополнения к нему.
6. Реалистичность
данных взятых для анализа бизнес идеи
Часто при анализе бизнес идеи предприниматели используют не реалистичные
цифры, а те, которые по их мнению более вероятны. На практике же оказывается,
что цифры вовсе не отвечают действительности и бизнес попросту закрывается.
7. Срочность. Этот пункт напрямую связан
с востребованностью товара. Насколько срочно потенциальному покупателю
нужно то, что вы ему предлагаете? Если проблема, которую решают ваш
товар или услуга, стоит остро и требует немедленного решения, это только
плюс.
8.Конкурентоспособность
идеи. На этом этапе идею стоит рассмотреть со всех сторон, причем анализу
должна подвергнуться не только идея для бизнеса, но и уже существующий бизнес
конкурентов.
9. Интерес
целевой аудитории.
Любой продукт или услуга создаются для кого-либо. Нужно заранее обдумать для
кого, и узнать будет ли им интересен товар или услуга. Узнать это можно
различными способами, самым оптимальным и низкозатратным является опрос
целевой аудитории посредством интернета
10. Прибыльность
Главная задача бизнеса, если не большая прибыль, то и не убыток (если
говорить о некоммерческих организациях). Поэтому вероятный конечный
финансовый результат нужно выводить уже на стадии бизнес идеи, а не при
реализации бизнеса, когда уже ничего изменить нельзя.
|
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.