Инфоурок / Другое / Презентации / Лекция по теме: "Организационная культура"
Обращаем Ваше внимание: Министерство образования и науки рекомендует в 2017/2018 учебном году включать в программы воспитания и социализации образовательные события, приуроченные к году экологии (2017 год объявлен годом экологии и особо охраняемых природных территорий в Российской Федерации).

Учителям 1-11 классов и воспитателям дошкольных ОУ вместе с ребятами рекомендуем принять участие в международном конкурсе «Законы экологии», приуроченном к году экологии. Участники конкурса проверят свои знания правил поведения на природе, узнают интересные факты о животных и растениях, занесённых в Красную книгу России. Все ученики будут награждены красочными наградными материалами, а учителя получат бесплатные свидетельства о подготовке участников и призёров международного конкурса.

ПРИЁМ ЗАЯВОК ТОЛЬКО ДО 21 ОКТЯБРЯ!

Конкурс "Законы экологии"

Лекция по теме: "Организационная культура"

Такого ещё не было!
Скидка 70% на курсы повышения квалификации

Количество мест со скидкой ограничено!
Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок"

(Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 5201 выдана ООО "Инфоурок" 20 мая 2016 г. бессрочно).


Список курсов, на которые распространяется скидка 70%:

Курсы повышения квалификации (144 часа, 1800 рублей):

Курсы повышения квалификации (108 часов, 1500 рублей):

Курсы повышения квалификации (72 часа, 1200 рублей):
библиотека
материалов
Тема : Организационная культура
План лекции Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развити...
Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных...
Нормы, определяющие действия и поведение работников Ценности, установки, прио...
Уровни изучения организационной культуры ВНЕШНИЕ ФАКТЫ Технологии Архитектура...
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Субъективная Объективная
Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее лидера...
Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и...
Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в организации коммуникацион...
Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн
Рамочная конструкция конкурирующих ценностей организации Гибкость и индивидуа...
Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики...
Тип культуры:	ИЕРАРХИЯ Доминантные характеристики организации:	Формализованно...
Тип культуры:	РЫНОК Доминантные характеристики организации:	Место для работы,...
Тип культуры:	КЛАН Доминантные характеристики организации:	Дружественное мест...
Тип культуры:	АДХОКРАТИЯ Доминантные характеристики организации:	Динамичное,...
Профиль культуры организации КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРАРХИЯ РЫНОК 20 20 20 30
2 Развитие организационной культуры 2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2....
Проблемы адаптации и выживания Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Корр...
Проблемы внутренней интеграции Общий язык и концептуальные категории Границы...
Поддержание ОК 	Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщ...
МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со сторон...
МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК Изменение объектов и предметов внимания со стороны менедж...
Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмы КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРА...
3 Влияние культуры на организационную эффективность
МОДЕЛЬ САТЕ кооперация между индивидами и частями организации принятие решени...
Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организа...
Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организа...
4 Национальные аспекты в организационной культуре
Системный подход к изучению национального в ОК Организационная культура Семья...
МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественнос...
Модель У. Оучи «Культурные» переменные	Характеристики в японских компаниях	Ха...
Спасибо за внимание!
34 1

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Тема : Организационная культура
Описание слайда:

Тема : Организационная культура

№ слайда 2 План лекции Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развити
Описание слайда:

План лекции Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развитие организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность. Национальные аспекты в организационной культуре

№ слайда 3 Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных
Описание слайда:

Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации

№ слайда 4 Нормы, определяющие действия и поведение работников Ценности, установки, прио
Описание слайда:

Нормы, определяющие действия и поведение работников Ценности, установки, приоритеты работников Система отношений, определяющая восприятие работниками своей работы и организации Действия и поведение работников в конкретных ситуациях Составляющие организационной культуры

№ слайда 5 Уровни изучения организационной культуры ВНЕШНИЕ ФАКТЫ Технологии Архитектура
Описание слайда:

Уровни изучения организационной культуры ВНЕШНИЕ ФАКТЫ Технологии Архитектура Наблюдаемые образцы поведения ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ И ВЕРОВАНИЯ Проверяемые в физическом окружении Проверяемые только через социальный консенсус БАЗОВЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ Понимание реальности, времени и пространства Отношение к человеку Отношение к работе

№ слайда 6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Субъективная Объективная
Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Субъективная Объективная

№ слайда 7 Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее лидера
Описание слайда:

Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, восприятие языка общения и лозунгов. Субъективная ОК служит основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения проблем руководителями, их поведения в целом.

№ слайда 8 Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и
Описание слайда:

Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель, цвета и объем пространства, удобства, кафетерии, комнаты приема, стоянки и сами автомобили. Все это в той или иной степени отражает ценности, которых придерживается данная организация.

№ слайда 9 Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в организации коммуникацион
Описание слайда:

Ф. Харрис и Р. Моран сознание себя и своего места в организации коммуникационная система и язык общения внешний вид, одежда и представление себя на работе что и как едят люди, привычки и традиции в этой области осознание времени, отношение к нему и его использование взаимоотношения между людьми ценности и нормы вера во что-то и отношение или расположение к чему-то процесс развития работника и научение трудовая этика и мотивирование

№ слайда 10 Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн
Описание слайда:

Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн

№ слайда 11 Рамочная конструкция конкурирующих ценностей организации Гибкость и индивидуа
Описание слайда:

Рамочная конструкция конкурирующих ценностей организации Гибкость и индивидуальность Стабильность и контроль Внутренний фокус и интеграция Внешний фокус и дифференциация КЛАН АДХО- КРАТИЯ ИЕРАР-ХИЯ РЫНОК

№ слайда 12 Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики
Описание слайда:

Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики организации стиль лидерства отношение к сотрудникам и условия труда связующая сущность организации (механизмы, удерживающие работников вместе) стратегические приоритеты организации критерии успеха (как определяется победа, что именно вознаграждается и чествуется)

№ слайда 13 Тип культуры:	ИЕРАРХИЯ Доминантные характеристики организации:	Формализованно
Описание слайда:

Тип культуры: ИЕРАРХИЯ Доминантные характеристики организации: Формализованное и структурированное место работы Тип лидера: Координатор, наставник, организатор Стратегические приоритеты: Рентабельность, своевременность, стабильность Отношение к сотрудникам: Гарантия занятости и обеспечение долгосрочной предсказуемости Связующая сущность организации: Формальные правила и официальная политика Критерии успеха: Четкое распределение полномочий, надежность поставок, низкие затраты

№ слайда 14 Тип культуры:	РЫНОК Доминантные характеристики организации:	Место для работы,
Описание слайда:

Тип культуры: РЫНОК Доминантные характеристики организации: Место для работы, ориентированной на результат Тип лидера: Твердый хозяин и суровый конкурент Стратегические приоритеты: Конкурентоспособность, продуктивность, достижение измеримых целей Отношение к сотрудникам: Жестко проводимая линия на конкурентоспособность Связующая сущность организации: Стремление побеждать Критерии успеха: Проникновение на рынки, увеличение рыночной доли

№ слайда 15 Тип культуры:	КЛАН Доминантные характеристики организации:	Дружественное мест
Описание слайда:

Тип культуры: КЛАН Доминантные характеристики организации: Дружественное место работы, где у людей много общего Тип лидера: Воспитатель, родитель Стратегические приоритеты: Развитие человеческих ресурсов, создание позитивного морального климата, высокая степень сплоченности Отношение к сотрудникам: Командная работа, участие работников в бизнесе, согласие Связующая сущность организации: Преданность, традиции Критерии успеха: Здоровый внутренний климат, забота о людях

№ слайда 16 Тип культуры:	АДХОКРАТИЯ Доминантные характеристики организации:	Динамичное,
Описание слайда:

Тип культуры: АДХОКРАТИЯ Доминантные характеристики организации: Динамичное, предпринимательское и творческое место работы Тип лидера: Новатор, предприниматель, провидец Стратегические приоритеты: Результат на передовом рубеже, рост, обретение новых ресурсов, творчество Отношение к сотрудникам: Поощрение личной инициативы, риска, свободы Связующая сущность организации: Преданность экспериментированию и новаторству Критерии успеха: Производство уникальных и новых продуктов (услуг)

№ слайда 17 Профиль культуры организации КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРАРХИЯ РЫНОК 20 20 20 30
Описание слайда:

Профиль культуры организации КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРАРХИЯ РЫНОК 20 20 20 30

№ слайда 18 2 Развитие организационной культуры 2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2.
Описание слайда:

2 Развитие организационной культуры 2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2.3 Изменение ОК

№ слайда 19
Описание слайда:

№ слайда 20 Проблемы адаптации и выживания Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Корр
Описание слайда:

Проблемы адаптации и выживания Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Коррекция

№ слайда 21 Проблемы внутренней интеграции Общий язык и концептуальные категории Границы
Описание слайда:

Проблемы внутренней интеграции Общий язык и концептуальные категории Границы групп и критерии вхождения и выхода из групп Власть и статус Личностные отношения Награждения и наказания Идеология и религия

№ слайда 22 Поддержание ОК 	Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщ
Описание слайда:

Поддержание ОК Сила культуры организации определяется тремя моментами: «толщиной» культуры степенью разделяемости культуры членами организации ясностью приоритетов культуры

№ слайда 23 МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со сторон
Описание слайда:

МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров. Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы. Моделирование ролей, обучение и тренировка. Критерии определения вознаграждений и статусов. Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения. Организационные символы и обряды.

№ слайда 24 МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК Изменение объектов и предметов внимания со стороны менедж
Описание слайда:

МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК Изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеров Изменение стиля управления кризисом или конфликтом Перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения Изменение критерия стимулирования Смена акцентов в кадровой политике Смена организационной символики и обрядности

№ слайда 25 Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмы КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРА
Описание слайда:

Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмы КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРАРХИЯ РЫНОК Настоящая культура фирмы Предпочтительная культура

№ слайда 26 3 Влияние культуры на организационную эффективность
Описание слайда:

3 Влияние культуры на организационную эффективность

№ слайда 27 МОДЕЛЬ САТЕ кооперация между индивидами и частями организации принятие решени
Описание слайда:

МОДЕЛЬ САТЕ кооперация между индивидами и частями организации принятие решения; контроль; коммуникации; посвященность организации; восприятие организационной среды; оправдание своего поведения.

№ слайда 28 Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организа
Описание слайда:

Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному внедрению стратегии Система управления подстраивается под существующую в организации культуру

№ слайда 29 Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организа
Описание слайда:

Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации (продолжение) Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру

№ слайда 30 4 Национальные аспекты в организационной культуре
Описание слайда:

4 Национальные аспекты в организационной культуре

№ слайда 31 Системный подход к изучению национального в ОК Организационная культура Семья
Описание слайда:

Системный подход к изучению национального в ОК Организационная культура Семья Религия Образование Политика Экономика Здоровье Социализация отдых

№ слайда 32 МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественнос
Описание слайда:

МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественность-женственность; стремление избежать неопределенности; долгосрочность или краткосрочность ориентаций.

№ слайда 33 Модель У. Оучи «Культурные» переменные	Характеристики в японских компаниях	Ха
Описание слайда:

Модель У. Оучи «Культурные» переменные Характеристики в японских компаниях Характеристики в американских компаниях типа «Z» Характеристики в типичных американских компаниях Найм Пожизненный Долговремен-ный Кратковре-менный Оценка и продвижение Качественное и медленное Качественное и медленное Количественное и быстрое Карьера Широкоспециа-лизированная Умеренно-специали-зированная Узкоспециали-зированная Механизм контроля Неясный и неформальный Неясный и неформальный Ясный и формальный Принятие решения Групповое и консенсусное Групповое и консенсусное Индивидуальное Ответствен-ность Групповая Индивидуальная Индивидуальная Интерес к человеку Широкий Широкий Узкий

№ слайда 34 Спасибо за внимание!
Описание слайда:

Спасибо за внимание!


Самые низкие цены на курсы переподготовки

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 50% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок", но в дипломе форма обучения не указывается.

Начало обучения ближайшей группы: 25 октября. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (10% в начале обучения и 90% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru

Общая информация

Номер материала: ДВ-186853

Похожие материалы