Инфоурок Другое ПрезентацииПерезентация по менеджменту на тему "Управленческие решения"

Перезентация по менеджменту на тему "Управленческие решения"

Скачать материал
Скачать материал "Перезентация по менеджменту на тему "Управленческие решения""

Получите профессию

Экскурсовод (гид)

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Методические разработки к Вашему уроку:

Получите новую специальность за 3 месяца

Флорист

Описание презентации по отдельным слайдам:

  • Управленческие решения1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

    1 слайд

    Управленческие решения
    1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

  • Субъективизм:
решение — это результат 
личного мнения, 
представлений руковод...

    2 слайд

    Субъективизм:
    решение — это результат
    личного мнения,
    представлений руководителя
    о проблеме и способе ее
    решения, основанных на
    индивидуальном
    знании, опыте, целях и
    ценностях,
    способностях и предпочтениях
    Объективизм:
    достигается путем
    использования
    научно обоснованных
    методов и моделей —
    зафиксированных,
    проверенных
    временем и прошлым
    опытом способах и
    технологиях решения
    проблем

  • Общие черты: наличие проблемной ситуации;
наличие альтернатив для выбора;
нал...

    3 слайд

    Общие черты:
    наличие проблемной ситуации;
    наличие альтернатив для выбора;
    наличие цели

  • Специфические признаки: определяют действия объекта и субъекта управления и в...

    4 слайд

    Специфические признаки:
    определяют действия объекта и субъекта управления и ведут к практическим результатам;
    согласовывают интересы всей организации, ее подразделений, отдельных работников и определяют необходимость волевого акта лица, принимающего решение;
    носят комплексный характер, достаточно сложные и важные;
    касаются деятельности всей организации, всех ее структурных подразделений, затрагивают интересы организации в целом, ее коллектива и отдельных работников;
    могут иметь значительные, глобальные последствия;
    их принятие — систематизированный процесс, требующий применения
    научного подхода и научно обоснованных методов и моделей, адекватных возникшей проблеме;
    ориентированы на использование творческого потенциала работников организации;
    в процессе разработки, принятия и реализации решений человек проходит становление не только как личность, но и как специалист, управленец, руководитель.

  • Элементы управленческого решениясубъект принятия решений (инициатор);
объект...

    5 слайд

    Элементы управленческого решения
    субъект принятия решений (инициатор);
    объект принятия решений (исполнитель);
    причины принятия решения (проблема);
    цель принятия решения;
    предмет принятия решения (что должно быть сделано);
    потребитель решения (для кого должно быть сделано);
    сроки реализации решения

  • Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по ра...

    6 слайд

    Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам
    По масштабу воздействия:
    Общие решения затрагивают систему в целом
    Узкоспециализированные решения касаются отдельных текущих вопросов работы производственной системы

  • По содержанию: экономические, политические, технические, социальные, организа...

    7 слайд

    По содержанию: экономические, политические, технические, социальные, организационные, экологические, информационные.

  • По принципам выработки:   Программируемые (повторяющиеся) решения 
   построе...

    8 слайд

    По принципам выработки:
    Программируемые (повторяющиеся) решения
    построены на базе
    установленной политики правил и порядков;

  • Случайныерешения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь возник...

    9 слайд

    Случайные
    решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь возникших проблем

  • По времени осуществления:Операционные решения принимаются на среднем или низк...

    10 слайд

    По времени осуществления:
    Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне управления. Они в основном являются частью краткосрочных планов

  • Стратегические решения принимаются в связи с возника-ющими сложными проблемам...

    11 слайд

    Стратегические решения принимаются в связи с возника-ющими сложными проблемами и часто связаны с такими макроэкономически-ми переменами, как состояние эконо-мики, конкуренция, переговоры с профсоюзами

  • По условиям принятия:
условия определенности: исследовательское решение...

    12 слайд

    По условиям принятия:
    условия определенности: исследовательское решение
    решение принимается в условиях достаточного количества времени
    условия риска, неопределенности: кризисно-интуитивное решение
    спонтанное решение, принимаемое в ответ на конкретную опасность; максимум возможностей менеджера – определить ВЕРОЯТНОСТЬ успешности альтернативы

  • По характеру:
Оперативно-распорядительные решения принимаются на уровне секци...

    13 слайд

    По характеру:
    Оперативно-распорядительные решения принимаются на уровне секции
    Хозяйственно-руководящие решения принимаются на уровне директора предприятия или министра.
    Нормативные решения принимают центральные органы управления

  • По форме подготовки:
Единоличные решения  принимает руководитель предприятия...

    14 слайд

    По форме подготовки:
    Единоличные решения принимает руководитель предприятия
    Коллегиальные решения обычно подготавливает и принимает группа
    Коллективные решения


  • Требования к решениям   Эффективность
   Экономичность
   Своевременность...

    15 слайд

    Требования к решениям
    Эффективность
    Экономичность
    Своевременность
    Обоснованность
    Осуществимость

  • Принципы  принятия управленческого решения:Принцип единоначалия 
Принцип един...

    16 слайд

    Принципы принятия управленческого решения:
    Принцип единоначалия
    Принцип единогласия
    Принцип большинства
    Принцип консенсуса

  • Процесс принятия управленческого решенияСтадия 1. Признание необходимости реш...

    17 слайд

    Процесс принятия управленческого решения
    Стадия 1. Признание необходимости решения:
    Восприятие и признание проблемы
    Интерпретация и формулирование проблемы;
    Определение критериев успешного решения проблемы

    Стадия 2. Выработка решения:
    Разработка вариантов решения;
    Оценка вариантов;
    Выбор варианта решения

    Стадия 3. Выполнение решения:
    Организация выполнения решения;
    Анализ и контроль выполнения решения;
    Обратная связь и корректировка

  • Методы принятия решенийИндивидуальные;
Коллективные

    18 слайд

    Методы принятия решений
    Индивидуальные;
    Коллективные

  • Личностные (индивидуальные) решения могут быть:
- уравновешенными
- импульси...

    19 слайд


    Личностные (индивидуальные) решения могут быть:
    - уравновешенными
    - импульсивными
    - инертными
    рискованными
    осторожными

  • Коллективные методы принятия решений включают: 
мозговой штурм – свободное с...

    20 слайд


    Коллективные методы принятия решений включают:
    мозговой штурм – свободное совместное генерирование идей
    метод Дельфы – многотуровая процедура анкетирования
    японская (кольцевая) система – письменный опрос

  • Количественные методы
принятия решений 
   научно-практический подход, предпо...

    21 слайд

    Количественные методы
    принятия решений
    научно-практический подход, предполагающий выбор правильного решения путем машинной обработки больших массивов информации

    В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают несколько видов моделирования

  • -  линейное моделирование
-  динамическое программирование
-  вероятностные и...

    22 слайд

    - линейное моделирование
    - динамическое программирование
    - вероятностные и статистические модели
    - теория игр
    - имитационные модели

  • Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия

    23 слайд

    Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия

  • Причины невыполнения решений 
- Недостаточно четкая формулировка
- Исполнител...

    24 слайд

    Причины невыполнения решений
    - Недостаточно четкая формулировка
    - Исполнитель плохо уяснил информацию
    - Отсутствие условий у исполнителя
    - Исполнитель не имеет внутреннего согласия с решением

Получите профессию

Интернет-маркетолог

за 6 месяцев

Пройти курс

Рабочие листы
к вашим урокам

Скачать

Скачать материал

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 706 732 материала в базе

Скачать материал

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

  • Скачать материал
    • 08.12.2016 974
    • PPTX 1.1 мбайт
    • Оцените материал:
  • Настоящий материал опубликован пользователем Писарева Ирина Вячеславовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт

    Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.

    Удалить материал
  • Автор материала

    Писарева Ирина Вячеславовна
    Писарева Ирина Вячеславовна
    • На сайте: 8 лет и 6 месяцев
    • Подписчики: 0
    • Всего просмотров: 83979
    • Всего материалов: 39

Ваша скидка на курсы

40%
Скидка для нового слушателя. Войдите на сайт, чтобы применить скидку к любому курсу
Курсы со скидкой

Мини-курс

Искусственный интеллект: возможности и применение

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе

Мини-курс

Психология общения: от многоплановости до эффективности

10 ч.

1180 руб. 590 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 47 человек из 29 регионов
  • Этот курс уже прошли 19 человек

Мини-курс

Подростковые проблемы: индивидуальный подход

3 ч.

780 руб. 390 руб.
Подать заявку О курсе
  • Сейчас обучается 323 человека из 68 регионов
  • Этот курс уже прошли 349 человек