Презентация к лекции "Предсказание качества решений"

• 1 слайд

  ВИДЕНИЕ
  ТРЕНЕР: ВАЛЕРИЙ УДОВЕНКО
  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  

• 2 слайд

  ЛЕКЦИЯ 6
  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Предсказание качества решений
  

• 3 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  
  21 неопровержимый
  закон лидерства
  БОНУС №1
  «21 неопровержимый закон лидерства»
  Автор курса: Джон Максвел
  Формат: электронная книга
  

• 4 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  
  21 неопровержимый
  закон лидерства
  БОНУС №1
  «21 неопровержимый закон лидерства»
  Автор курса: Джон Максвел
  Формат: электронная книга
  

• 5 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  21 неопровержимый
  закон лидерства
  Джон Максвелл (John C. Maxwell), ведущий эксперт по вопросам лидерства, известный не только в Америке, но и в других странах, является учредителем группы IN JOY - организации, помогающей максимизировать их личный и лидерский потенциал.
  

• 6 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  21 неопровержимый
  закон лидерства
  1. Закон потолка
  2. Закон влияния
  3. Закон процесса
  4. Закон навигации
  5. Закон Э. Ф. Хаттона
  6. Закон твердой почвы
  

• 7 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  21 неопровержимый
  закон лидерства
  7. Закон уважения
  8. Закон интуиции
  9. Закон магнетизма
  10. Закон связи
  11. Закон ближнего круга
  12. Закон наделения полномочиями
  

• 8 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  21 неопровержимый
  закон лидерства
  13. Закон воспроизводства
  14. Закон полного доверия
  15. Закон победы
  16. Закон мощного порыва
  17. Закон приоритетности
  18. Закон жертвы
  

• 9 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  21 неопровержимый
  закон лидерства
  19. Закон своевременности
  20. Закон скачкообразного роста
  21. Закон наследия
  

• 10 слайд

  ПОСЛЕ ВЕБИНАРА ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  1) Определять эффективные решения;
  2) Определять результативные решения;
  3) Какие витамины есть в менеджменте;
  4) Что происходит если не хватает витамина «а»;
  5) Что происходит если не хватает витамина «i»;
  6) Что происходит если не хватает витамина «p»;
  7) Что происходит если не хватает витамина «e».
  

• 11 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Предсказание качества решений
  
  ВЕБИНАР 6
  

• 12 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  ОСНОВНЫЕ ИДЕИ ПРОШЛОГО ВЕБИНАРА
  Быть открытым в принятии решения
  Быть диктатором в реализации решения
  

• 13 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Это довольно трудно совместить в 1 человеке
  
  Профессор Ицхак Адизес
  

• 14 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Не делайте это в одиночку
  Рекомендация
  

• 15 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Прекрасно принимает решение
  Не очень хорош в реализации
  Один человек в команде
  

• 16 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Отлично реализует решения
  Вместе они гораздо сильнее
  Дополняют друг друга
  
  Второй человек
  

• 17 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Первый повод – для размышления
  Второй повод – для совмещения
  
  Поводы
  

• 18 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  1 занимается внутренними делами:
  Все держать вместе
  Распределение ролей
  

• 19 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  2 занимается внешними делами:
  рынком
  Распределение ролей
  

• 20 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Кто выполняет внутренние функции?
  Какие?
  
  
  Кто выполняет внешние функции?
  Какие?
  
  В семье
  

• 21 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Вы хотите принять хорошее решение?
  Практическое применение
  Вы хотите хорошо реализовать решение?
  

• 22 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Как понять, что решение хорошее?
  Практическое применение
  

• 23 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Вы не можете вернуть прошлое
  Практическое применение
  

• 24 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Научитесь предсказывать качество решения
  Практическое применение
  

• 25 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Если Вы хороший шеф повар, вы сможете определить, как другие люди готовят блюдо.
  Вы можете сказать: хорошее блюдо или нет. Даже не попробовав его.
  Практическое применение
  

• 26 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Мы стимулируем Вас к большим знаниям.
  
  Практическое применение
  

• 27 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Методология – это один из аспектов, который этим занимается
  
  Практическое применение
  

• 28 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  В аспирантуре Вы 3 года потратили на написание диссертации
  
  Практическое применение
  

• 29 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Предположительно я написал проблему компании
  Всего 15 – 50 стр.
  

• 30 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Берем фокус группу: 3-5 человек
  Практическое применение
  

• 31 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Мы даем им кейс
  
  Просим:
  1) Описать проблему
  2) Составить решение проблемы
  Ответы запечатать в конверт
  Практическое применение
  

• 32 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Повторяем со следующей фокус группой
  Практическое применение
  

• 33 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Ошибка молодых менеджеров: открывать конверты
  Практическое применение
  

• 34 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Задайте этим людям 4 вопроса
  Практическое применение
  

• 35 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Если ответы:
  Нет, нет, нет, нет
  Не открывайте конверты
  
  Если ответы:
  да, да, да, да
  Открывайте конверты
  Практическое применение
  

• 36 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Если проблемы различны и решения различны,
  На что смотреть?
  Практическое применение
  

• 37 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  На людей
  Практическое применение
  

• 38 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  О чем управление?
  
  О чем менеджмент?
  Практическое применение
  

• 39 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Управление людьми
  
  Практическое применение
  

• 40 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Некоторые люди говорят:
  «О я люблю управлять.
  Только я людей не люблю»
  
  Практическое применение
  

• 41 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  И чем они управляют?
  
  Практическое применение
  

• 42 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Один политик говорил:
  «Я знаю страну. Но я не люблю политику»
  
  Практическое применение
  

• 43 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Один политик говорил:
  «Я знаю страну. Но я не люблю политику»
  
  Практическое применение
  

• 44 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  А как Вам человек, который говорит:
  «Я люблю плавать на большом ветре. Но я не люблю большие волны»
  
  Практическое применение
  

• 45 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Решение проблем, вызванных переменами, требует работы с людьми.
  
  Практическое применение
  

• 46 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Вопрос 1:
  Каково хорошее решение?
  
  Практическое применение
  

• 47 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Вопрос 2:
  Какой результат Вы ждете?
  
  Практическое применение
  

• 48 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Вопрос 3.
  Эффективное ли решение?
  Практическое применение
  Вопрос 4.
  Результативное ли решение?
  

• 49 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Как понять, что решение хорошо реализовано?
  Практическое применение
  

• 50 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Очень много изменений происходит в мире
  Начиная с момента большого взрыва
  

• 51 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Изменения ускоряются
  . Если наши прадеды принимали решение 1 раз за жизнь, и наши родители принимали решения раз в 10 или 20 лет, то мы делаем стратегические решения из-за перемен. Может даже каждые 2-3 года.
  
  Если подумать об этом, то наши дети будут принимать решения может быть каждый год.
  Новое
  

• 52 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Проблема
  Новое
  Возможности
  Решения
  

• 53 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Проблема
  Новое
  Возможности
  Решения
  

• 54 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  КТО ВАШИ КЛИЕНТЫ?
  

• 55 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Вы когда-нибудь помогали другому человеку бескорыстно?
  

• 56 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  Вы когда-нибудь помогали другому человеку бескорыстно?
  

• 57 слайд

  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
  УСПЕХА И ВДОХНОВЕНИЯ
  НА ПУТИ К МАСТЕРСТВУ!
  ВАЛЕРИЙ УДОВЕНКО