Презентация на тему Менеджмент и менеджеры

• 1 слайд

  МЕНЕДЖМЕНТ И МЕНЕДЖЕРЫ
  МЕНЕДЖМЕНТ – УПРАВЛЕНИЕ
  1. ЦЕЛЕСООБРАЗНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО КООРДИНАЦИИ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. НАУКА ОБ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. МЕНЕДЖЕР – ЛИЦО, ЗАНИМАЮЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЛАДАЮЩЕЕ ВЛАСТЬЮ И ПРАВОМ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
  

• 2 слайд

  УРОВНИ МЕНЕДЖМЕНТА
  1. ВЫСШИЙ – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДЕРЕКТОР
  
  2. СРЕДНИЙ – ЗАМЕСТИТЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  
  3. НИЗОВОЙ – РУКОВОДИТЕЛИ ПЕРВИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  

• 3 слайд

  НАЗОВИТЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ.
  ОБЛАДАТЬ: ЗНАНИЯМИ, МЕТОДАМИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ, ИНТЕЛЛЕКТОМ, НРАВСТВЕННОСТЬЮ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
  УМЕТЬ: СТАВИТЬ ЦЕЛИ, РЕШАТЬ ЗАДАЧИ, УПРАВЛЯТЬ, ВЛИЯТЬ
  ДОЛЖЕН БЫТЬ: ИНИЦИАТИВНЫМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, НАХОДЧИВЫМ, УВЕРЕННЫМ, САМОКРИТИЧНЫМ, СПРАВЕДЛИВЫМ, РЕАЛИСТОМ
  

• 4 слайд

  Функции менеджмента
  1. организация
  
  2. планирование
  
  3. мотивация
  
  4. контроль
  

• 5 слайд

  ОРГАНИЗАЦИЯ – ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПОРЯДОЧЕНИЯ ПРОИСХОДЯЩИХ В НЕЙ СОБЫТИЙ
  1 ЗАДАЧА:
  - ИЗ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ПРЕДПРИЯТИЕ?
  - КТО КОМУ ПОДЧИНЕН?
  - КАКИМ ОБРАЗОМ ВЗАИМОДЕЙСТВУЮТ МЕЖДУ СОБОЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ?
  2 ЗАДАЧА:
  - ОПРЕДЕЛИТЬ МЕСТО И ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
  - МАРШРУТЫ ИХ ДВИЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  

• 6 слайд

  ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  ПРЕИМУЩЕСТВА:
  ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАЖДОГО
  РУКОВОДИТЕЛЯ
  ЕДИНСТВО УПРАВЛЕНИЯ
  
  НЕДОСТАТКИ:
  ОБЯЗАННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
  ОБЛАДАТЬ
  РАЗНОСТОРОННИМИ ЗНАНИЯМИ
  

• 7 слайд

  ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  ПРЕИМУЩЕСТВА:
  -ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
  
  НЕДОСТАТКИ:
  НАРУШЕНИЕ ЕДИНСТВА УПРАВЛЕНИЯ, СНИЖЕНИЕ ОТВЕТСВЕННОСТИ
  

• 8 слайд

  ШТАБНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  ПРЕИМУЩЕСТВА:
  - ОТДЕЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОТВЕЧАЮТ ЗА КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
  - РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННО РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
  

• 9 слайд

  МАТРИЧНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
  ПРЕИМУЩЕСТВА:
  - ОСВОБОЖДЕНИЕ ВЫСШИХ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОПЕРАТИВНОГО РУКОВОДСТВА
  - БОЛЕЕ ГИБКАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  

• 10 слайд

  ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  ДИРЕКТОРУ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОДЧЕНЕНЫ ДИРЕКЦИИ
  - МОГУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ В ДИРЕКЦИЯХ ЛЮБЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  

• 11 слайд

  ПЛАНИРОВАНИЕ – ПРОЦЕСС ИЗУЧЕНИЯ И РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ БУДУЩЕГО, ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СПОСОБЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
  Планы:
  - СТРАТИГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ; 10-15 ЛЕТ)
  РАМОЧНОЕ (СРЕДНЕСРОЧНОЕ; 3-5 ЛЕТ)
  ТЕКУЩЕЕ (1 ГОД)
  ОПЕРАТИВНОЕ (КАЛЕНДАРНОЕ)
  БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
  

• 12 слайд

  СТИМУЛЫ К ТРУДУ.
  назовите формы вознаграждения
  

• 13 слайд

  Способы мотивации Дугласа Макгрегора
  Теория X:
  -люди не любят трудиться, избегают работы
  -у людей нет честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили
  -хотят защищенности
  -мотивация к работе – контроль и угроза наказания
  Авторитарный стиль руководства:
  -бюрократический (инструкции)
  -харизматический (воля и авторитет руководителя)
  -патриархальный (подчинение по возрасту или происхождению)
  
  

• 14 слайд

  Способы мотивации Дугласа Макгрегора
  Теория Y:
  -работники заинтересованы в целях организации
  -люди готовы принять на себя ответственность
  -творческое решение проблем
  Демократический стиль руководства (партитативный):
  -информирование работников
  -обсуждение с работниками целей и задач
  - коллективное принятие решений
  

• 15 слайд

  Контроль- система наблюдения за деятельностью фирмы, обеспечивающая достижение целей организации
  1. предварительный
  
  2. текущий
  
  3. заключительный