Презентация на тему "Понятие и виды организаций"

• 1 слайд

  Понятие и виды организаций
  Характеристики организаций
  

• 2 слайд

  План лекции:
  Типы организаций и их структуры
  Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
  Типы организаций по взаимодействию подразделений
  Типы организаций по взаимодействию с человеком
  
  

• 3 слайд

  Типы организаций и их структуры
  
  Каждая организация представляет собой достаточно сложную систему, описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия на каждом ее уровне
  уровни
  «организация – внешняя среда»
  «подразделение – подразделение» или «группа – группа»
  «индивид – организация»
  механистический тип организации
  индивидуа-листская организация
  корпоратив-ная организация
  органический тип организации
  традиционный тип организации
  дивизиональная организация
  матричная организация
  

• 4 слайд

  Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
  
  механистический тип организации характеризуется:
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций
  
  Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение
  
  использованием формальных правил и процедур
  жесткой иерархией власти
  централизованным принятием решений
  
  узко определенной ответственностью в работе
  
  

• 5 слайд

  Типы организаций по взаимодействию с внешней средой
  
  Термин «органический» показывает , что организация устроена как живой организм
  
  Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение
  
  органический тип организации характеризуется:
  
  
  
  
  слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур
  децентрализацией и участием работников в принятии решений
  широко определяемой ответственностью в работе
  небольшим количеством уровней иерархии
  гибкостью структуры власти
  

• 6 слайд

  Типы организаций по взаимодействию подразделений
  Традиционная организация
  
  Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе
  
  
  директор завода
  финансы
  кадры
  планиро-вание
  снабже-ние
  разработка продукции
  производ-ство продукции
  сбыт продукции
  
  Схема линейно-функциональной организации
  

• 7 слайд

  Типы организаций по взаимодействию подразделений
  Генеральный директор
  финансы
  Кадры
  НИОКР
  План
  завод автомобилей
  завод холодильников
  Снаб-жение
  произ-водство
  произ-водство
  Бухгал-терия
  Плани-рование
  сбыт
  Снаб-жение
  Бухгал-терия
  Плани-рование
  сбыт
  Цех 3
  Цех 4
  Цех 1
  Цех 6
  Цех 5
  Цех 2
  Цех 1
  Цех 2
  Цех 3
  Цех 4
  Цех 6
  Цех 5
  Дивизио-нальная организация
  
  Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения
  
  

• 8 слайд

  Типы организаций по взаимодействию подразделений
  Матричная организация
  
  Данный тип организации характери-зуется следующими элементами:
  управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы
  
  
  Руководитель
  проекта «С»
  Руководитель
  проекта «В»
  Руководитель
  проекта «А»
  Руководи-тель производ-ственных служб
  Руководи-тель служб разра-ботки
  Руководи-тель служб марке-тинга
  Руководитель организации
  Коорди-натор проектов
  Функциональная часть
  Проектная
  
  часть
  

• 9 слайд

  Типы организаций по взаимодействию с человеком
  Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций
  
  корпоративная
  индивидуалистская
  Монополия и стандартизация в деятельности организации
  
  Принцип большинства или старшинства в принятии решений
  
  Человек для работы
  
  Доминирование иерархических властных структур
  
  Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением
  
  
  
  Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп
  
  Принцип меньшинства или вето в принятии решений
  
  Работа для человека
  
  Принцип увязки интересов всех членов организации
  
  Поиск возможностей и дополнительных ресурсов
  

• 10 слайд

  Благодарим за внимание