Презентация по финансовой грамотности на тему"бизнес-план" (11 класс)

• 1 слайд

  ПИШЕМ
  БИЗНЕС-ПЛАН
  

• 2 слайд

  Большинство из нас строят планы на будущее. Чьи-то планы более обоснованны, чьи-то менее, но все эти планы нам позволяют взглянуть с разных позиций на развитие событий. Что мы можем ожидать от сложившейся ситуации, какие угрозы нам следует учитывать, какие возможности мы сможем использовать? В бизнесе точно так же. Планы на будущее строить обязательно, но это должны быть объективные сведения, подтверждённые расчётами. Как написать хороший бизнес-план?
  

• 3 слайд

  Правильно сформулированный бизнес-план позволит тебе понять, в какой период тебе следует производить затраты, в каком периоде ты начнёшь получать доходы, какие товары ты будешь производить, требуются ли твои товары рынку и пр. Бизнес-план потребуется также и твоим кредиторам (если ты соберёшься получить кредит на ведение бизнеса в банке) для того, чтобы разобраться, можно ли тебе выдать требуемую сумму и через какой срок ты её сможешь отдать. Ещё одним учреждением, которое может заинтересоваться твоим бизнес-планом, является местная служба занятости. Дело в том, что в ряде регионов для начала ведения бизнеса предоставляются субсидии в размере 58 тыс. руб. Получить такую субсидию можно только при условии составления бизнес-плана
  

• 4 слайд

  Структура бизнес-плана
  Разработанный тобой документ должен давать ясные ответы на следующие вопросы:
  1. что ты будешь производить,
  2. какие затраты тебе потребуются, чтобы начать своё дело,
  3. откуда ты возьмёшь деньги на запуск бизнеса,
  4. какие затраты потребуются в ходе его функционирования,
  5. на каком этапе ты начнёшь получать доходы и в каком объёме,
  6. в какой момент времени окупятся твои затраты на организацию и ведение бизнеса.
  

• 5 слайд

  Бизнес-план
  Бизнес-план разрабатывается на долгосрочную перспективу (как правило, от 3 до 5 лет), но период планирования может из-
  меняться от года к году.
  Обычно для первого года рекомендуют осуществлять планирование по месяцам. Для второго года планирование можно ограничить уже кварталами. С третьего года достаточно рассчитывать годовые плановые показатели.
  

• 6 слайд

  Процессу бизнес-планирования предшествует подготовительный этап.
  1.Собрать информацию о том товаре (или услуге)
  2. Собрать информацию о рынке сбыта товаров (услуг) фирмы
  3. Изучить сильные стороны своей фирмы и её возможности вести успешную борьбу с конкурентами на рынке.
  4. Рассчитать необходимые финансовые затраты для организации своего бизнеса и выяснить, откуда ты можешь привлечь такие средства.
  5. Разработать организационную структуру своей фирмы.
  
  
  
  

• 7 слайд

  Бизнес-план
  После того как ты собрал всю предварительную информацию, ты можешь с чистой совестью приступать к составлению бизнес-плана.
  

• 8 слайд

  Бизнес-план
  Лицевой частью бизнес-плана является титульный лист. Здесь нужно указать название своей организации, её юридический адрес, другие реквизиты фирмы, сформулировать цель документа. На титульном листе не следует размещать слишком много информации, она должна быть минимальной, но при этом заинтересовать потенциального читателя (если ты собираешься предъявлять документ в банк или службу занятости).
  

• 9 слайд

  Первый раздел бизнес-плана – резюме.
  Целью этого раздела является описание твоей бизнес-идеи. Здесь ты должен рассказать о целях своего бизнеса, описать, каким образом ты собираешься реализовывать свою бизнес-идею, перечислить конкурентные преимущества своей фирмы, рассчитать предполагаемые первоначальные вложения и прогнозируемые результаты деятельности.
  

• 10 слайд

  Второй раздел бизнес-плана описание цели деятельности твоей фирмы и её стратегии
  посвящён описанию цели деятельности твоей фирмы и её стратегии.
  Цель деятельности – это ориентир развития организации, а стратегия – это план движения к этому ориентиру. После изучения раздела читатель должен понять, ради чего ты работаешь и что ты делаешь, чтобы этого достичь.
  

• 11 слайд

  Третий раздел бизнес-плана описание продукции (товаров или услуг
  В этом разделе следует максимально развёрнуто описать назначение, область применения, конкурентные преимущества, предлагаемые потребителю, прогнозный уровень цен и затрат на производство. После изучения этого раздела должно быть ясно, что ты производишь; из чего ты это производишь; чем то, что ты производишь, отличается от продукции конкурентов и сколько в связи с этим твоя продукция будет стоить.
  

• 12 слайд

  Четвёртый раздел бизнес-плана организационная структура твоей фирмы
  Здесь ты опишешь организационно-правовую форму своего бизнеса (индивидуальный предприниматель или общество с ограниченной ответственностью), порядок принятия решений, структурные подразделения, которые входят в структуру твоей фирмы. По результатам изучения этого раздела необходимо чётко понимать, каковы риски, обусловленные организационно-правовой формой твоей будущей компании (недостатки и достоинства, кто в фирме принимает решения, кто отвечает за производство, а кто учитывает прибыль)
  

• 13 слайд

  Пятый раздел бизнес-плана – план маркетинга.
  Здесь нужно описать рынок, на котором собираешься реализовывать товар; потенциальных покупателей, конкурентов, объёмы продаж на рынке, диапазон цен.
  Ты также должен придумать стратегию рекламы, порядок вывода продукции на рынок (через посредников или через собственные точки продаж), привести прогнозы продаж. Необходимо рассчитать объём средств, которые для этого потребуются.
  

• 14 слайд

  Шестой раздел бизнес-плана – описание производственного
  процесса или оказания услуги.
  В результате изучения этого раздела читателю должно быть понятно, у кого ты собираешься покупать комплектующие и сырьё, какие этапы производства предусматриваются, какие результаты получишь на выходе и сколько этапов обработки тебе для этого понадобится. Если ты перепродаёшь товары и услуги, то желательно описать процесс от покупки товара до его перепродажи.
  

• 15 слайд

  Седьмой раздел бизнес-плана – финансовый план.
  Именно его будут скрупулёзно изучать кредиторы и твои партнёры, чтобы понять, откуда будет прибыль, когда она будет и когда бизнес окупится.
  Финансовый план содержит обобщённую информацию о доходах и расходах фирмы, о первоначальных затратах, которые ты понесёшь при её создании и запуске, о структуре твоих денежных потоков, какова в них будет доля собственных средств, а какова доля заёмных средств. Результатом финансового планирования должен стать балансовый отчёт, отчёт о прибылях и убытках, определение объёма выпуска, при котором ты не получаешь ни прибыли, ни убытков (точка безубыточности), и сроков окупаемости проекта по данным расчёта финансовых потоков.
  

• 16 слайд

  Грамотно составленный финансовый план позволяет чётко отслеживать график его исполнения, своевременно выявлять расхождения фактических данных с запланированными и впоследствии выявлять причины такого отклонения.