Презентация по менеджменту на тему "Планирование и цели организации"

• 1 слайд

  Учебная дисциплина «Основы менеджмента»
  Тема урока:
  «Планирование и цель организации»
  

• 2 слайд

  Цель урока
  
  
  
  Научиться рационально использовать свое время с помощью планирования;
  мыслить целеустановочными категориями и работать в соответствии с целями.
  
  

• 3 слайд

  Задачи
  
  
  
  1) Повторение изученного материала;
  2) умение составлять планы на день, неделю, год и ставить пред собой конкретные цели;
  3) закрепление основных навыков работы.
  

• 4 слайд

  Эпиграф
  
  
  
  
  Мечты - это планы в уме, а планы - мечты на бумаге.
  (Владислав Гжещик)
  
  
  

• 5 слайд

  План лекции:
  Время
  Сущность и виды планирования
  Постановка целей в менеджменте
  
  
  

• 6 слайд

  Почему мы говорим?
  
  «Время - наше богатство»
  «Время – деньги»
  1. Время
  

• 7 слайд

  "Время – деньги"
  Время – это интервал от начала и до конца определенной деятельности.
  Управление временем – это управление своими действиями на этом
  интервале времени.
  

• 8 слайд

  Планирование личного времени
  (результаты тестирования)
  

• 9 слайд

  
  
  
  1. Понятия планирования
  
  
  Планирование - это процесс определения целей деятельности организации и принятия решений относительно путей их достижения.
  
  План – это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы.
  
  
  

• 10 слайд

  Содержание процесса планирования состоит в поиске ответов на три ключевых вопроса:
  1) Где организация находится в данный момент (какое состояние, какая ситуация)?
  2) Чего организация стремится достичь (куда она направляется)?
  3) Как организации попасть оттуда,
  где она есть, туда, где она стремится
  оказаться?
  

• 11 слайд

  Принципы планирования
  А.Файоль определил четыре основных
  принципа планирования, назвав их «общие черты хорошей программы  действия»:
  Единство;
  Непрерывность;
  Гибкость;
  Точность.
  Позднее, современный ученый-эконо-
  мист Рассел Линкольн Акофф
  назвал еще один принцип – участие.
  

• 12 слайд

  Правила планирования    
  Основное соотношение (60:40)(метод Парето).
  Сведение задач воедино .
  Регулярность-системность-последовательность.
  Реалистичность.
  Гибкость.
  Письменные.
  Перенос несделанного.
  Фиксация результатов.
  Срок исполнения.
  Установление приоритетов.
  Делегирование дел.
  Время для планирования и
  творчества.
  

• 13 слайд

  Процесс планирования
  1. Целеполагание (формулировка целей)
  Чего именно ваша фирма хочет достичь?
  Какой из способов представляется наилучшим?
  2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей
  3. Составление перечня необходимых действий
  Насколько приближены реальные результаты к планируемым?
  4. Составление программы работ (плана мероприятий)
  Что конкретно нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей?
  8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости
  6. Анализ разработанного варианта плана
  5. Анализ ресурсов
  В каком порядке выполнять намеченные на предыдущем этапе действия?
  7. Подготовка детального плана действий
  Решает ли разработанный план поставленные на первом этапе задачи?
  Какие ресурсы понадобятся для реализации плана?
  Нужно детализировать разработанный план, выбрать сроки выполнения работ, рассчитать необходимые ресурсы.
  Процесс планирования
  

• 14 слайд

• 15 слайд

  Интеллект-карты
  

• 16 слайд

• 17 слайд

  Виды планирования
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  по срокам
  по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности
  по сферам функционирования
  по охвату
  общее
  оперативное
  частичное
  целевое
  тактическое
  стратегическое
  потенциала
  финансов
  маркетинг
  финансы
  производство
  краткосрочное
  среднесрочное
  долгосрочное
  контурное
  глобальное
  детальное
  по степени охвата
  по предмету (объекту) планирования
  

• 18 слайд

  3. Постановка целей в менеджменте
  Цель- это мечта с четким сроком реализации.
  Цель в менеджменте - это конечное состояние, которого организация стремится достичь в определенный момент в будущем (идеальное представление о предстоящих рубеже фирмы) .
  
  

• 19 слайд

  Требования к целям
  - Цели должны быть конкретными
  и измеряемыми;
  - Цели должны быть ориентированы во времени;
  - Цели должны быть реалистичными, достижимыми, такими, которые не превышают возможностей организации;
  - Цели должны быть не противоречивыми, согласованными, взаимосвязанными;
  - Цели должны быть сформулированы письменно.
  

• 20 слайд

  Классификация целей организации
  

• 21 слайд

  Закрепление изученного материала
  Какие цели ставили перед собой Пабло и Бруно?
  Какие действия применил Пабло к реализации своих целей?
  Как раскрывается в мультфильме афоризмы «Время – наше богатство», «Время- деньги»?
  Как раскрывается эпиграф нашего урока в данном мультфильме «Мечты - это планы в уме, а планы - мечты на бумаге» ?
  
  
  Тестирование.
  

• 22 слайд

  Домашнее задание.
  Составить и проработать конспект урока.
  Составить план работы на день, неделю.
  Написать «лист желаний».
  

• 23 слайд

  Благодарю за внимание