МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ
КОГОАУ спо «кИровский технологический техникум
ПИЩЕВОЙ промышленности»
утверждаю
Заместитель директора по
учебно-воспитательной работе
____________ _________________
«___»_________ 20__г.
ПРОГРАММа УЧЕБНОЙ
ДИСЦИПЛИНЫ
Менеджмент
38.02.02 «Страховое дело (по отраслям)»
2015 г.
Программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного
образовательного стандарта (далее – ФГОС) по специальности среднего профессионального
образования (далее СПО) 38.02.02 Страховое дело (по отраслям)
Организация-разработчик:
КОГОАУ СПО «Кировский технологический колледж пищевой промышленности»
Разработчики:
Ренжина Е.С. – преподаватель
экономических дисциплин КОГОАУ СПО «Кировский технологический колледж пищевой
промышленности»
Рассмотрена и
рекомендована к утверждению
предметной - цикловой
комиссией экономических
и юридических
дисциплин
Протокол № ___ от ___________
2015 г.
Председатель:
Никонова Н.С.
СОДЕРЖАНИЕ
|
стр.
|
1.
ПАСПОРТ
ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
|
4
|
2.
СТРУКТУРА и
содержание УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
|
6
|
3.
условия
реализации программы учебной дисциплины
|
9
|
4.
Контроль и
оценка результатов Освоения учебной дисциплины
|
10
|
- паспорт ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ
ДИСЦИПЛИНЫ
Менеджмент
1.1. Область применения программы
Программа учебной дисциплины является частью основной профессиональной
образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности СПО 38.02.02
«Страховое дело (по отраслям)».
Программа учебной дисциплины может использоваться в профессиональной
подготовке студентов 38.02.02 Страховое дело (по отраслям),
1.2. Место дисциплины в структуре основной профессиональной
образовательной программы:
Дисциплина входит в общепрофессиональный цикл.
1.3. Цели и
задачи дисциплины – требования к результатам освоения дисциплины:
В результате
освоения дисциплины обучающийся должен уметь:
-
Планировать и организовывать работу подразделения;
-
Формировать организационные структуры управления;
-
Разрабатывать мотивационную политику организации;
-
Применять в профессиональной деятельности приемы
делового и управленческого общения;
-
Принимать эффективные решения, используя систему
методов управления;
-
Учитывать особенности менеджмента (по отраслям)
В результате
освоения дисциплины обучающийся должен знать:
-
Сущность и характерные черты современного
менеджмента, историю его развития;
-
Особенности менеджмента в области профессиональной
деятельности (по отраслям);
-
Внешнюю и внутреннюю среду организации;
-
Цикл менеджмента;
-
Процесс принятия и реализации управленческих
решений;
-
Функции менеджмента в рыночной экономике;
-
Организацию, планирование, мотивацию и контроль
деятельности экономического субъекта;
-
Систему методов управления;
-
Методику принятия решений;
-
Стили управления, коммуникации, деловое общение
Рекомендуемое количество часов на освоение
программы дисциплины:
максимальной учебной
нагрузки обучающегося 90 часов, в том числе:
обязательной
аудиторной учебной нагрузки обучающегося 60 часов;
самостоятельной
работы обучающегося 30 часов.
2.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1. Объем учебной дисциплины и виды учебной работы
Вид
учебной работы
|
Объем
часов
|
Максимальная учебная нагрузка (всего)
|
105
|
Обязательная
аудиторная учебная нагрузка (всего)
|
60
|
в том числе:
|
|
лабораторные
занятия
|
|
практические
занятия
|
30
|
контрольные
работы
|
-
|
Курсовая
работа (проект)
|
|
Самостоятельная
работа обучающегося (всего)
|
30
|
в том числе:
|
|
самостоятельная работа над курсовой работой (проектом)
|
-
|
Итоговая аттестация в форме экзамена
|
3. условия реализации программы дисциплины
3.1. Требования
к минимальному материально-техническому обеспечению.
Реализация
программы дисциплины требует наличия учебного кабинета социально-экономических
дисциплин
Оборудование
учебного кабинета:
- посадочные места
по количеству обучающихся;
- рабочее место
преподавателя;
- доска (меловая)
Технические
средства обучения:
компьютер с
лицензионным программным обеспечением, электронная доска.
3.2. Информационное обеспечение
обучения.
Перечень
рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы
Нормативная
литература:
- ФГОС СПО 080118 Страховое
дело (по отраслям)
Основные источники:
- Казначевская Г.Б.
Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2007.
- Коргова М.А.
Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2007.
- Мескон М.Х.
Основы менеджмента: Пер. с англ./Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.:
Вильямс .2—7.
- Назаров Ю.А.
Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: Глобус, Волгоград: Альянс, 2006.
Дополнительная
литература:
- Виханский О.С.,
Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:
Экономистъ, 2008.
- Гапоненко А.Л.,
Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега Л, 2008.
- Друкер П.Ф.
Практика менеджмента/Пер. с англ. – М.: Издат. дом «Вильяме», 2006.
- Ломакин А.Л.
Управленческие решения. – М.: Форум, ИНФРА-М, 2005.
- Лукашевич В.В.,
Астахов Н.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
- Мэдакс Р. Успешная
команда: как ее создать, мотивировать и развивать. Пер. с англ. – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2008.
- Томпсон А.А.,
Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ.: Вильямс, 2005.
- Теория
управления.: учебник / Под общ. ред. Гапоненко А.Л. и Панкрухина А.П. изд.
3-е, доп. и перераб. – М.: Изд-во РАГС, 2008.
- Чудновская С.Н.
Управленческие решения: Учебник. – М.: Эксмо, 2007.
- Менеджмент в
России и за рубежом». Практический журнал. Издательство: «Финпресс».
- «Российский
журнал менеджмента». Научно-исследовательский журнал. Издан по инициативе
Высшей школы менеджмента СПбГУ.
- «Новый менеджмент».
Научно-практический журнал. Издательство: «Новый издатель»
Интернет-ресурсы:
- http://www.mevriz.ru
- http://wwwrjm.ru
- http://wwwnew-management.info
- http://wwwtop-managemeny.ru
4.
Контроль и оценка результатов освоения Дисциплины.
Контроль и оценка результатов освоения дисциплины осуществляется
преподавателем в процессе проведения практических занятий и лабораторных работ,
тестирования, а также выполнения обучающимися индивидуальных заданий, проектов,
исследований.
Результаты
обучения
(освоенные
умения, усвоенные знания)
|
Формы
и методы контроля и оценки результатов обучения
|
Умения:
|
|
Использовать
на практике методы планирования и организации работы подразделения
|
Отчет по
практическому занятию, анализ методов планирования
|
Анализировать
организационные структуры управления
|
Отчет по
практическому занятию, анализ построения организационной структуры
организации
|
Проводить
работу по мотивации трудовой деятельности персонала
|
Отчет по
практическому занятию, защита мотивационных программ страховых организаций
|
Применять в профессиональной деятельности
приемы делового и управленческого общения
|
Отчет по
практическому занятию, защита матрицы принятия решения в конкретной ситуации
|
Принимать
эффективные решения, используя систему методов управления
|
Отчет по
практическому занятию, защита оптимального метода управления в конкретной
ситуации
|
Учитывать
особенности менеджмента (по отраслям)
|
Отчет по
практическому занятию, анализ особенностей менеджмента
|
Знания:
|
|
Сущность и
характерные черты современного менеджмента, историю его развития
|
Защита
индивидуального задания, сравнительная характеристика, особенностей
менеджмента разных стран
|
Методы
планирования и организации работы подразделения
|
Практическое
занятие, фронтальный опрос, семинар
|
Принципы построения
организационной структуры управления
|
Отчет по
практическом занятию, контрольная работа
|
Основы
формирования мотивационной политики организации
|
Отчет по
практическому занятию, проверочная работа
|
Особенности
менеджмента в области профессиональной деятельности (по отраслям)
|
Отчет по
практическому занятию, решение теста
|
Внешнюю и
внутреннюю среду организации
|
Индивидуальные
задания, сравнительная характеристика среды организации
|
Цикл менеджмента
|
Тестирование
|
Процесс принятия
и реализации управленческих решений
|
Отчет по
практическому занятию, контрольная работа
|
Функции
менеджмента в рыночной экономике: организацию, планирование, мотивацию и
контроль деятельности экономического субъекта
|
Индивидуальные
задания
|
Систему методов
управления
|
Тестирование
|
Методику принятия решений
|
Индивидуальные
задания
|
Стили управления, коммуникации, принципы
делового общения
|
Тестирование
|
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.