Рабочая программа по менеджменту

Ф-02-ОСН-24

РАБОЧАЯ ПРОГРАММа УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Менеджмент

2019 г.

Рабочая программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта (далее – ФГОС) по специальности среднего профессионального образования (далее СПО) 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

Организация-разработчик: ГАПОУ  «Бугульминский машиностроительный техникум»

Разработчик: Жакупова Светлана Викторовна – преподаватель   ГАПОУ  «БМТ»

СОДЕРЖАНИЕ

	стр.
1.      ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ	4
2.      СТРУКТУРА и  содержание УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ	5
3.      условия реализации  программы учебной дисциплины	8
4.      Контроль и оценка результатов Освоения учебной дисциплины	9

1. паспорт РАБОЧЕЙ  ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Менеджмент

1.1. Область применения программы

Рабочая  программа учебной дисциплины является частью  основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности СПО, входящей в состав укрупненной группы специальностей 080000 Экономика и управление, по направлению подготовки 080100 Экономика специальности: 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям).

            Рабочая программа учебной дисциплины может быть использована в дополнительном профессиональном образовании (в программах повышения квалификации и переподготовки) и профессиональной подготовке по рабочей профессии 23369 Кассир.

1.2. Место дисциплины в структуре основной профессиональной образовательной программы: дисциплина входит  в профессиональный цикл.

1.3. Цели и задачи дисциплины – требования к результатам освоения дисциплины:

В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь:

·         использовать на практике методы планирования и организации работы подразделения;

·        анализировать организационные структуры управления;

·        проводить работу по мотивации трудовой деятельности персонала;

·        применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения;

·        принимать эффективные решения, используя систему методов управления;

·        учитывать особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;

В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать:

·    сущность и характерные черты современного менеджмента, историю его развития;

·     методы планирования и организации работы подразделения;

·     принципы построения организационной структуры управления;

·     основы формирования мотивационной политики организации;

·     особенности менеджмента в области профессиональной деятельности;

·     внешнюю и внутреннюю среду организации;

·     цикл менеджмента;

·     процесс принятия и реализации управленческих решений;

·     функции менеджмента в рыночной экономике: организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта;

·   систему методов управления;

·   методику принятия решений;

·   стили управления, коммуникации, принципы делового общения.

1.4. Рекомендуемое количество часов на освоение программы дисциплины:

максимальной учебной нагрузки обучающегося 66 часов, в том числе:

обязательной аудиторной учебной нагрузки обучающегося 10 часов;

самостоятельной работы обучающегося 56 часов.

2. СТРУКТУРА И  СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

2.1. Объем учебной дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы	Количество часов
Максимальная учебная нагрузка (всего)	66
Обязательная аудиторная учебная нагрузка (всего)	10
в том числе:
обзорно-установочные занятия	6
лабораторно-практические занятия	4
Самостоятельная работа обучающегося (всего)	56
Итоговая аттестация в форме дифференцированного зачета

2.2. Тематический план и содержание учебной дисциплины Менеджмент

Наименование разделов и тем	Содержание учебного материала, лабораторные и практические работы, самостоятельная работа обучающихся	Объем часов	Уровень освоения
1	2	3	4
Тема 1.1 Сущность современного менеджмента	Понятие и задачи менеджмента. Проблемы менеджмента в условиях переходной экономики России. Практические предпосылки возникновения менеджмента, его роль в развитии современного производства. Менеджмент как наука и искусство.	2	1
	Самостоятельная работа	8
	Национальные   особенности менеджмента.
Тема 2.1 Цикл менеджмента	Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) – основа управленческой деятельности. Основные составляющие цикла менеджмента. Характеристика функций цикла. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.	2	2
	Самостоятельная работа	8
	Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы текущего планирования. Реализация текущих планов
	Практическая работа	2
	Разработка стратегического плана организации
Тема 3.1  Управление конфликтами и стрессами	Конфликт как органическая составляющая жизни общества и организации. Сущность и классификация конфликтов. Конфликты в коллективе. Причины и виды конфликтов.	2	2
	Практическое занятие	2
	Разработка мероприятий по устранению конфликтов
	Самостоятельная работа	8
	Природа и причина стрессов. Взаимосвязь конфликта и стресса. Позитивные и негативные стрессы. Методы снятия стресса
Тема 4.1 Мотивация и потребности	Самостоятельная работа	8
	Мотивация и критерии мотивации труда. Индивидуальная и групповая мотивация. Ступени мотивации. Первичные и вторичные потребности. Потребности и мотивационное поведение. Мотивация и иерархия потребностей.
Тема 5.1 Коммуникативность и управленческое общение	Самостоятельная работа	8
	Понятие общения и коммуникации. Информация и ее виды: функциональная, координационная, оценочная. Эффективная коммуникация. Функции и назначение управленческого общения. Условия эффективного общения. Два закона управленческого
Тема 6.1 Деловое общение	Самостоятельная работа	8
	Правила ведения бесед, совещаний. Планирование проведения данных мероприятий. Фазы делового общения: начало беседы, передача информации, аргументирование, опровержение доводов собеседника, принятие решения.  Абстрактные типы собеседников.
Тема 7.1 Управленческое решение	Самостоятельная работа	8
	Типы управленческих решений и требования, предъявляемые к ним. Методы принятия решений. Матрица принятия решений.
Всего:		66

Для характеристики уровня освоения учебного материала используются следующие обозначения:

1. – ознакомительный (узнавание ранее изученных объектов, свойств);

2. – репродуктивный (выполнение деятельности по образцу, инструкции или под руководством)

3. – продуктивный (планирование и самостоятельное выполнение деятельности, решение проблемных задач)

3. условия реализации программы дисциплины

3.1. Требования к минимальному материально-техническому обеспечению

Реализация программы дисциплины требует наличия учебного кабинета.

Оборудование учебного кабинета:

- посадочные места по количеству обучающихся;

- рабочее место преподавателя;

Технические средства обучения:

- компьютер, интерактивная доска, мультимедиапроектор;

3.2. Информационное обеспечение обучения

Перечень рекомендуемых учебных изданий, Интернет-ресурсов, дополнительной литературы

Основные источники:

1. Басовская Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов.-М.:ИНФРА-М, 2004.

2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 123с.

3. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д.В. Вачугов, Т.Е. Березкина. Под ред. Д.В. Вачугова.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.:Высшая школа, 2005.- 376с.

Дополнительные источники:

1. Гапоненко, А.Л., Панкрухин, А.П. Стратегическое управление. М.: Омега Л., 2008.

2. Ломакин, А.Л. Управленческие решения. – М.: Форум, ИНФРА-М, 2005.

3. Лукашевич, В.В., Астахов, Н.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

4. «Менеджмент в России и за рубежом». Практический журнал. Издательство: «Финпресс».

5.  «Новый менеджмент». Научно-практический журнал. Издательство: «Новый издатель».

6. «Российский журнал менеджмента». Научно-исследовательский журнал. Издан по инициативе Высшей школы менеджмента СПбГУ.

7. Теория управления: Учебник/Под общ. ред. Гапоненко А.Л. и Панкрухина А.П. изд. 3-е, доп. и перераб. – М.: Изд-во РАГС, 2008.

8. Чудновская, С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Эксмо, 2007

Интернет-ресурсы:

1.       http://www.mevriz.ru/

2.       http://www.rjm.ru/

3.       http://www.new-management.info/

4.       http://www.top-manager.ru/

4. Контроль и оценка результатов освоения Дисциплины

Контроль и оценка результатов освоения дисциплины осуществляется преподавателем в процессе проведения практических занятий, тестирования, а также выполнения обучающимися индивидуальных заданий, исследований.

Результаты обучения (освоенные умения, усвоенные знания)	Формы и методы контроля и оценки результатов обучения
1	2
Умения:
использовать     на     практике     методы планирования   и   организации   работы подразделения;	практические занятия
анализировать               организационные структуры управления;	практическое занятие
проводить работу по мотивации трудовой деятельности персонала;	практическое занятие
применять         в        профессиональной деятельности     приемы     делового     и управленческого общения;	практическое занятие
принимать      эффективные      решения, используя систему методов управления;	практическое занятие
учитывать особенности менеджмента (по отраслям);	практическое занятие
Знания
сущность      и      характерные      черты современного менеджмента, историю его развития;	индивидуальное задание
методы   планирования   и   организации работы подразделения;	практическое занятие
принципы  построения  организационной структуры управления;	практическое занятие
особенности   менеджмента   в   области профессиональной     деятельности     (по отраслям);	практическое занятие
внешнюю      и      внутреннюю      среду организации;	индивидуальное задание
цикл менеджмента;	тестирование
процесс      принятия      и      реализации управленческих решений;	практическое занятие
функции    менеджмента    в    рыночной экономике: организацию, планирование, мотивацию   и   контроль   деятельности экономического субъекта;	индивидуальное задание
систему методов управления;	тестирование
стили      управления,      коммуникации, принципы делового общения.	тестирование

2019/2020 учебный год

Одобрено:	Председатель ПЦК:______________(Е.Г. Кузнецова) «____»_____2019г.
Утверждено:	Зам.директора по УР:____________(О.В. Жакупова) «____»_____2019г.