Разработка управленческих решений на предприятии

• 1 слайд

  
  
  
  Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования
  «Челябинский Государственный Университет»
  Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования
  Кафедра экономики отраслей и рынков
  
  Практическая работа
  Тема: Принятие управленческого решения по снижению дебиторской задолженности на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ - Уралнефтепродукт»
  
  Предмет: Разработка управленческих решений на предприятии
  
  Выполнил:
  Студент группы 21 П-401
  Панфилова Екатерина
  Проверил:
  К.э.н., доц. Плетнев Д.А.
  
  Челябинск, 2012
  
  

• 2 слайд

  Проблемная ситуация
  На предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» растет уровень дебиторской задолженности, который составляет больше 10 млн руб.
  
  Симптомы проблемы:
  - нехватка ликвидности;
  - возрастание уровня просрочек по оплате;
  - уровень отсрочки велик;
  - несоответствие показателей «отгружено» – «оплачено»;
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

• 3 слайд

  Дерево причин
  

• 4 слайд

  Дерево целей
  Где:
  Цо - Снижение уровня дебиторской задолженности;
  Ц1 – Максимально снизить уровень дебиторской задолженности;
  Ц2 – Сохранить высокую прибыль;
  П11 – Отсрочка платежа;
  П12 – Величина авансовых платежей;
  П13 – Оборачиваемости дебиторской задолженности (в днях);
  П21 – Рентабельность продаж (ROS);
  П22 – Себестоимость продукции.
  
  

• 5 слайд

  Альтернативы
  А1 – работаем дальше, с должниками проводим взаимозачет;
  А2 – оставляем текущее положение, а потом перепродаем коллекторским агентствам;
  А3 – реструктуризация дебиторской задолженности.
  
  Проведя анализ выяснилось, что наилучшей альтернативой для ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является первая.
  

• 6 слайд

  Структурное планирование
  А – выбор условий взаимозачета;
  В – подготовка соответствующей документации;
  С – ведение переговоров с компанией-должником;
  D –подписание акта сверки с компанией-должником;
  E – выбор продукции для взаимозачета;
  F – оформление и подписание акта зачета взаимных требований;
  G –определение сроков и времени поставки
  H – поставка продукции;
  I – постановка полученной продукции на бухгалтерский учет;
  J - списание долга компании на сумму проведенного взаимозачета.
  
  
  

• 7 слайд

  Календарное планирование
  Время на выполнение данного решения составляет 20 рабочих дней.
  Критический путь: 1-4-5-7-8-9-10-11, а также показан красной выделенной линией.
  

• 8 слайд

  Ресурсное планирование
  График привязки
  График загрузки