Создание бизнес-модели предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в г. Магнитогорске.

государственное автономное профессиональное образовательное учреждение

Челябинской области «Политехнический колледж»

СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

«ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в  г. МАГНИТОГОРСКЕ. 

Авторы:

студенты ГАПОУ ЧО ПК

IV курс, группа ТГ9-16

         Скоридов Даниил Олегович,

Сильченко Сергей Владимирович

Руководитель:

преподаватель первой

квалификационной категории

ГАПОУ ЧО ПК

Шарипова Татьяна Михайловна

Магнитогорск,  2020

Аннотация

В 2016 г глава правительства Д.А.Медведев подписал  очень важный для предпринимателей документ – «Стратегия развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года», в котором основной задачей назвал задачу  поддерживать людей, которые хотят развивать своё дело.

В качестве приоритетных направлений в предпринимательстве являются внедрение в жизнь научно-технических знаний из любой сферы деятельности. В сложившихся условиях деятельность профессиональных образовательных организаций, как основного поставщика грамотных и активных  специалистов, трудно переоценить. Объема знаний, полученных студентами по специальности 15.02.03 «Техническая эксплуатация гидравлических  машин,   гидроприводов и гидропневмоавтоматики», достаточно, чтобы использовать полученные компетенции,  при создании успешного бизнес-проекта. Но проблема заключается в том, что знания, которые получает студент в рамках колледжа, часто оторваны от проблем, с которыми ему придется столкнуться в реальной жизни при создании своего бизнеса.

 Работа посвящена созданию бизнес-модели предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в  г. Магнитогорске с целью использования разработанной модели для внедрения ее в жизнь после окончания колледжа.

Авторами произведен анализ рынка услуг по монтажу и ремонту гидравлических систем в Уральском регионе, разработаны  бизнес-план и  Устав предприятия  «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС», подготовлены документы для  регистрации предприятия.

Результаты работы позволяют  открыть предприятие по монтажу, ремонтам и обслуживанию гидроприводов в г. Магнитогорске.

Оглавление

Введение………………………………………………………………………… 4

Глава 1 Краткий анализ условий для создания предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»…………………………………………………………………………7

1.1     Анализ рынка аналогичных услуг в Уральском регионе Обоснование необходимости и возможности создания предприятия………………………………………………………………..…7

1.2     Миссия предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»…………………………. 8

1.3     Разработка видов деятельности предприятия по ОКВЭД………………9

Глава 2   Бизнес план предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»……………..11

2.1 Меморандум конфиденциальности………………………………………..11

2.2  Резюме……………………………………………………………………….12

2.3 Описание предоставляемых услуг…………………………………………13

2.4 Анализ рынка . SVOT – анализ…………………………………………….14

2.5 Маркетинговый план………………………………………………………..16

2.5.1 Потребители……………………………………………………………….16

2.5.2 Реклама…………………………………………………………………….17

2.6 Производственный план……………………………………………………19

2.6.1 Генеральный план базы…………………………………………………  19

2.6.2 Оборудование……………………………………………………………  20

2.7 Организационный план……………………………………………………..23

2.8 Финансовый план……………………………………………………………25

2.8.1 Прогнозирование предоставляемых услуг……………………………..25

2.8.2 Оценка накладных расходов……………………………………………..26

2.8.3 План доходов и расходов………………………………………………..28

2.8.4 Оценка эффективности проекта и стратегия финансирования……… 29

Глава 3. Устав предприятия  ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»………………31

Заключение………………………………………………………………………32

Список использованных источников и литературы………………………….33

Введение

На современном этапе, в условиях ускорения научно-технического прогресса в области создания новых и совершенствования существующих машин,  механизмов, всего металлургического производства, важное значение имеет повышение их производительности и надежности.

Объемный гидропривод становится неотъемлемой составной частью современных мобильных машин и промышленного оборудования. Современное металлургическое производство невозможно представить без гидравлических  приводов.

Объемные гидроприводы входят в состав многих инженерных сооружений в качестве силового привода или системы управления. Сложность современных приводов и  их количество неуклонно растет. Гидроприводы обычно функционируют с весьма высокими рабочими давлениями (порядка 120 - 240 атм и выше), поэтому требование к прочности и надежности гидропривода является весьма актуальными.

Эффективность работы гидравлического привода зависит не только от его свойств, заложенных на этапе конструирования и  изготовления, но  и от  качества монтажа, технического обслуживания и ремонтов.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в условиях модернизации производства и увеличения количества гидравлических и пневматических приводов, устанавливаемых на современных мобильных машинах и промышленном оборудовании, возрастает спрос на качественный  монтаж, техническое обслуживание и ремонт гидроприводов. А, следовательно, возникает необходимость в создании предприятий, которые будут оказывать необходимые услуги предприятиям и частным предпринимателям, занятым данной сферой производства.

Наша бизнес-модель предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» готова к созданию действующего предприятия данного профиля в  г. Магнитогорске.
                  Цель работы заключается в разработке и  обосновании бизнес-модели предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» для создания его в г. Магнитогорске.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1.                 Произвести краткий анализ условий для создания предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС.

2.                 Произвести анализ рынка аналогичных услуг в Уральском регионе.

3.                 Разработать бизнес план предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС».

4.                 Разработать условия лицензирования предприятия  «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС».

5.                 Подготовить документы для регистрации предприятия  «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в г. Магнитогорске.

Объект исследований: предприятие по проектированию, монтажу, технической эксплуатации и ремонтам объемных гидравлических и пневматических приводов.

Предмет исследований: Создание бизнес-модели предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в г. Магнитогорске.

Методы исследования: методы теоретического исследования – анализ, синтез, сравнение, обобщение.

Методы статистической обработки данных экспериментальной работы –  методы первичной обработки результатов: методы наглядного представления результатов: схемы, таблицы.

Теоретическая значимость исследования:

- приведены основные этапы создания предприятия: бизнес план, Устав  учредительные документы.

Практическая значимость:

- представлены доказательства  необходимости и возможности создания в г. Магнитогорске предприятия по проектированию, монтажу, технической эксплуатации и ремонтам объемных гидравлических и пневматических приводов «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС».  

- разработаны: бизнес план, Устав, документы для регистрации предприятия  «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в г. Магнитогорске.

Разработанная в проекте бизнес-модель предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» готова к созданию действующего предприятия в  г. Магнитогорске.

Глава 1 Краткий анализ условий для создания предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

1.1 Анализ рынка аналогичных услуг в Уральском регионе Обоснование необходимости и возможности создания предприятия.

В современных условиях практически вся спецтехника, связанная со строительством, ремонтом и возведением инженерно-технических сооружений, оборудована гидравлическими системами и механизмами. Экскаваторы, автокраны, катки, погрузчики, грейдеры, станки, сложные технические сооружения  — вся эта техника рано или поздно требует ремонта  гидравлики. Также следует учитывать сложные, погодные условия в нашей стране, которые также приближают необходимость проведения ремонта гидравлики дорожной и строительной техники.

Именно поэтому вопрос о ремонте гидравлики в наше время, стоит особенно остро. Исправные гидравлические системы обеспечивают выполнение непосредственных, целевых работ всех современных спецмашин. Выход из строя хотя бы одного гидроузла, автоматически останавливает все работы, требует незамедлительного вмешательства и ремонта гидравлики.

В городе Магнитогорске существует всего несколько предприятий оказывающих услуги по монтажу, наладке, испытаниям и ремонту гидравлических и пневматических систем и устройств. Самые крупные из них это: ООО «УСК», дочернее предприятие ПАО «ММК» и ООО «Прокатмонтаж».  Оба эти предприятия в своей деятельности ориентированы на оказание услуг градообразуещему предприятию ПАО «ММК».  ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» является крупнейшей компанией черной металлургии в России.

Аналогичным предприятием, оказывающим услуги по ремонтам гидроприводов является ООО «Resa». Деятельность этого предприятия распространяется на небольшие предприятия в городе Магнитогорске и близлежащих городков и регионов.

В городе Магнитогорске насчитывается пятьдесят одно промышленное предприятие. В Республике Башкортостан, граничащей с Челябинской областью, как и в ней самой насчитывается более 100 предприятий, оснащенных техникой, на которой установлены гидравлические и пневматические приводы. Все они требуют качественного монтажа, ремонта и обслуживания. Причем, потребность в этих услугах повсеместно растет.

Можно сделать вывод, что услуги  создаваемого предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» будут востребованы как в городе, так и в регионах.

1.2 Миссия предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

Миссия – это выражение философии организации  и смысла ее существования.

Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства. Она устремлена в будущее и не должна зависеть от текущего состояния организации. Четкое определение миссии является первым шагом на пути к планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов организации.
          Миссия (от лат. missio-посылка, поручение) – это емкое, краткое и четкое определение причин существования и основных направлений деятельности организации, которое характеризует положение фирмы в обществе и мотивирует ее сотрудников.

В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации.

«Миссия –это основная общая цель организации –четко выраженная причина ее существования».

Миссия предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»: «Удовлетворять наших клиентов, производя качественный монтаж, ремонты и техническое обслуживание  гидравлических и пневматических приводов, разрабатывая новые технологии, улучшая производительность и совершенствуя технологические процессы производства, налаживая контакты со служащими нашей фирмы, а также с профсоюзами, дилерами и поставщиками».

            1.3 Разработка видов деятельности предприятия по ОКВЭД         

ОКВЭД – это общероссийский классификатор видов экономической деятельности предприятий. Для предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» были выбраны следующие виды деятельности:

33.12 Ремонт машин и оборудования; ремонт гидроклапанов; ремонт и обслуживание насосов, компрессоров и подобного оборудования. Сварочные работы. Ремонт и  обслуживание подъемно-транспортного и погрузочно-разгрузочного оборудования. Ремонт и обслуживание гидравлического оборудования.

46.14 Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами и летательными аппаратами.

Оптовая торговля от собственного имени.

46.14.9 Деятельность агентов по оптовой торговле прочими видами машин и промышленным оборудованием.

71.12 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях.

 Инженерно-техническое проектирование, т.е. применение инженерно-технических правил проектирования машин, материалов, инструментов, сооружений, технологий. А также консультирование в области: машиностроения, промышленных процессов и оборудования. Проектирование, связанного со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения, транспортное строительство, разработки проектов водоснабжения, разработки проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности.

Глава 2   Бизнес план предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

2.1 Меморандум конфиденциальности

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта. Данный бизнес-план не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам.

Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность за сохранность информации и гарантирует возврат данной копии автору, если он не намерен инвестировать капитал в начало проекта.

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основывается наилучшим образом согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

2.2  Резюме

В условиях модернизации производства и увеличения количества гидравлических и пневматических приводов, устанавливаемых на современных мобильных машинах и промышленном оборудовании, возрастает спрос на качественный  монтаж, техническое обслуживание и ремонт гидроприводов. А, следовательно, возникает необходимость в создании предприятий, которые будут оказывать необходимые услуги предприятиям и частным предпринимателям, занятым данной сферой производства.

Цель проекта заключается в разработке и  обосновании бизнес-модели предприятия, оказывающего услуги по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту гидроприводов. «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» для создания его в г. Магнитогорске.

Юридическая форма предприятия: общество с ограниченной ответственностью «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

Наименование:  ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

Тел.: [phone]

Соучредители ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»: Скоридов Д.О., Сильченко С.В.

Директор ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»: Сильченко С.В.

Юридический адрес ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»: Вокзальная, 130.

Фактический адрес ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»: Вокзальная, 130.

Площадь предприятия 68 м²

Предусматривается упрощенная система налогообложения (УСН): 6% от доходов.

Стоимость проекта составляет  N тыс. руб., покрывается за счет собственных средств.

 Срок окупаемости проекта – 6 месяцев.

Инвестиции в проект планируются в объеме около 1500000 рублей.

2.3 Описание предоставляемых услуг

Для осуществления деятельности предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»,  в соответствии с ОКВЭД, планируются следующие виды деятельности: - ремонт и обслуживание пневмо- гидроаппаратуры; - производство сварочных работ; - ремонт гидроклапанов; -ремонт и обслуживание насосов, компрессоров и подобного оборудования; - оптовая и розничная  торговля  промышленным оборудованием,  гидравлическим и пневматическим оборудованием; - гарантийное обслуживание гидравлических и пневматических приводов; - проектирование гидравлических и пневматических приводов; - управление проектами строительства, - выполнение строительного контроля и авторского надзора за монтажными работами подрядных организаций; - монтаж и пуско-наладка гидравлических и пневматических приводов; - консультирование в области монтажа  и пуско-наладочных раабот гидравлических и пневматических приводов; - консультирование в области технического обслуживания и ремонтов гидравлических и пневматических приводов. Услуги  создаваемого предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» будут востребованы как в городе, так и в регионах. 2.4 Анализ рынка . SVOT – анализ. В настоящее время  на территории Российской Федерации существует более 300 производственных предприятий использующих гидравлические приводы. Большая часть из них находится на Урале и в Средней полосе России. Очень важно оценить собственный уровень конкурентоспособности, ознакомившись с услугами, предоставляемыми аналогичными  предприятиями. SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: - strengths (сильные стороны); - weaknesses (слабые стороны); - opportunities (возможности); - threats (угрозы). ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» сравненили с  производится с конкурентной   компанией  ООО «Resa», расположенной на ул. Гагарина д. 35, оф. 410, т.30-57-00. Таблица 1 – SWOT – анализ Фирма ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» ООО «Resa» Сильные стороны (S) 1)Основное направление- ремонт и диагностика гидравлического и пневматического оборудования: пропорциональные гидро- и пневмораспределители; гидравлические насосы; гидроцилиндры; промышленные трубопроводы, РВД (рукава высокого давления); компрессоры; элементы пневмосистем. 2)Выполняются работы: сварочные работы; диагностика гидротестером; замена масла в гидросистеме; пуско-наладочные работы. 3)Деятельность компании направлена на обеспечение необходимыми комплектующими и ремонтом гидрооборудования таких отраслей как дорожно-строительная, железнодорожная, строительная, фермерское хозяйство; 3)Гарантийное и постгарантийное сопровождение на все время эксплуатации гидравлического оборудования; 4)Доступные цены; 5)Имеется централизованный склад в Магнитогорске; 6)Поставка всей продукции от.  ведущих мировых производителей; 7)Срок доставки оборудования от двух до четырех недель. Основное направление- ремонт и диагностика гидравлического оборудования: пропорциональные гидрораспределители; сервоклапаны; гидравлические насосы; гидроцилиндры. 2)Деятельность компании направлена на обеспечение необходимыми комплектующими и ремонтом гидрооборудования таких отраслей как дорожно-строительная, железнодорожная, машиностроительная, горнодобывающая, деревообрабатывающая, нефте- и газодобывающая; 3)Гарантийное и постгарантийное сопровождение на все время эксплуатации гидравлического оборудования; 4)Доступные цены; 5)Поставка от ведущих мировых производителей; 6)Имеется централизованный склад в Магнитогорске; 7)Срок доставки оборудования от двух до четырех недель 8)Наличие сайта в интернете, с обратной связью с клиентами и возможностью онлайн заявки на ремонт и диагностику. Слабые стороны (W) 1)Не производим ремонт и диагностику на сервоклапаны; 2)Не обеспечиваем необходимыми комплектующими и ремонтом гидрооборудования таких отраслей как машиностроительная, горнодобывающая, деревообрабатывающая, нефте- и газодобывающая; 3)Отсутствие сайта в интернете и сообщества в социальных сетях; 1)Не производят ремонт и диагностику на промышленные трубопроводы и РВД, компрессоры, элементы пневмосистем; 2)Не выполняются работы: сварочные работы; диагностика гидротестером; замена масла в гидросистеме; пуско-наладочные работы. Угрозы (O) 1)Банкротство. 2)Отсутствие клиентской базы. 1)Усиление конкурентного давления со стороны других малых предприятий; 2)Поломка оборудования. Возможности (T) 1)Развивающийся сегмент рынка, в который инвесторы готовы вкладывать свои денежные средства; 2) Усиление рекламной компании. 3)Повышение качества услуг. 4)Увеличение скорости обслуживания и предоставления услуг. 5) Расширение предприятия, или открытие второго филиала. 6) Создание сайта и сообщества в социальных сетях. 1)Усиление рекламной компании; 2) Разработка программы маркетингового исследования; 3) Расширение предприятия, или открытие второго филиала; 4)Повышение и информаци-онного обеспечения клиентов Таким образом, исходя из SWOT-анализа, необходимо развивать деятельность организации, повысить качество выполняемых работ, сделать более доступные цены, сократить время поставки оборудования, увеличить клиентскую базу, расширить производственную базу, разработать сайт в интернете и сообщество в социальных сетях. 2.5 Маркетинговый план 2.5.1 Потребители Целевая аудитория предприятия ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» - это  промышленные производства, фермерские хозяйства, частные предприниматели, частные строительные фирмы, мелкие производства использующие гидрооборудование, дорожные службы, ООО «ОСК». Диаграмма Рисунок 1 - Потребители услуг предприятия ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» Таким образом, предположительно наиболее частыми клиентами услуг ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» будут промышленные предприятия города Магнитогорска и близлежащих регионов Республики Башкортостан и Челябинской области. 2.5.2 Реклама Одним из главных факторов спроса на услуги ремонтной мастерской является реклама и личное посещение производственных предприятий. Ждать самостоятельной раскрутки не стоит – это будет очень длительный процесс. Необходимо использовать следующие стратегии: - Личное посещение производственных предприятий и презентация услуг компании. - Необходимо регистрировать мастерскую в различных социальных сетях, которые пользуются популярностью. Также нелишним будет открытие собственного сайта с обратной связью и контактными данными. Обязательно нужно указывать при этом местоположение, телефоны. Стоит разместить фотографии мастерской и офиса. Наличие хороших отзывов также сможет вселить уверенность в качестве услуг в потенциальных клиентов. - Предусмотреть раздачу листовок и рекламных буклетов. - Необходимо принимать участие в городских, областных и региональных профессиональных выставках. - Принимать участие в благотворительных акциях. Для продвижения фирмы на предприятиях  и привлечения клиентов были созданы собственные  логотипы, которые будут  размещены на буклетах, вкладышах и сайте. Рисунок 2 - Логотип ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» 2.6 Производственный план 2.6.1 Генеральный план базы В ходе тщательных поисков и раздумий было принято решение о покупке помещения по адресу Вокзальная, 130. Основными достоинствами помещения являются: во первых, расположение возле железнодорожного и автобусного вокзалов. И, во вторых, свободный подъезд и наличие собственной автостоянки возле выбранного помещения. Рисунок 3 – Геолокация помещения под ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» Выбранное помещение представляет собой отдельно стоящее сооружение площадью 68 м2. Необходимо провести капитальный ремонт. Рисунок 4 - План расположения  оборудования в ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» 2.6.2 Оборудование Одним из важнейших моментов является приобретение всего необходимого оборудования – это показано в таблице 2. Для организации полноценной работы мастерской потребуется: ·                     СИЗ; ·                     Инструменты; ·                     Станочное оборудование; ·                     Прочее оборудование (ванная комната, кухня для персонала). Таблица 2. Оборудование ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» Наименование Цена, руб. Количество Стоимость, руб. Набор инструментов 151 предмет 13 717 1 13 717 Микрометр, точность 0,01 мм., диапазон измерений 0-25мм. 1007 1 1007 Штангенциркуль ШЦ-150 516 2 1032 Очки защитные открытого типа 125 10 1250 Перчатки 204 20 4080 Перчатки х/б с текстурированным латексным покрытием 204 20 4080 Полумаска фильтрующая 275 10 2750 Ключ разводной 250 мм 328 2 656 Ключ газовый 545 2 1090 Ключи шестигранные 242 1 242 Молоток 232 4 924 Гвоздодер 206 2 412 Кувалда универсальная 600 2 1200 Компрессор WO 24-160 Безмасляный 8189 1 8189 Сварочный аппарат инверторный 19989 1 19989 Крага сварщика 372 5 1860 Маска сварщика "Хамелеон" 2736 1 2736 Электроды 550 4 2200 Тепловая пушка электрическая 1367 4 5468 Дрель-шуруповерт аккумуляторная 6694 1 6694 Угловая шлифмашина, 125мм 3373 1 3373 Угловая шлифмашина, 230мм 6120 1 6120 Сверлильный станок (630 Вт, 12 скоростей, D16мм) 9999 1 9999 Набор сверл по металлу (1-13 мм) 5259 1 5259 Точило 9486 1 9486 Прочее оборудование (ориентировочно) 30000 Итого: 143 813 Таким образом, стоимость всего необходимого оборудования: СИЗ; инструментов; станочного оборудования составит 143 813 рублей.

2.7 Организационный план

Реализация проекта потребует подготовительного этапа сроком 3 месяца, который понадобится на процедуры регистрации, поиск помещения и подписание договора аренды, выбор поставщиков и заключение договора поставок, ремонт и оснащение помещения, наем и обучение сотрудников.

Для функционирования фирмы разработана организационная структура. Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Можно сказать, что структура управления есть не что иное, как оптимальное распределение работы, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между членами коллектива организации.

               Далее рассмотрим организационную структуру ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС».

Рисунок 5 -  Организационная структура ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС».

Руководство фирмой будет осуществлять директор. В его обязанности войдут стратегическое планирование бизнеса, организация закупок, рекламное продвижение.

Непосредственно ему будет подчиняться менеджер по продажам, ответственный за организацию и управление продажами, контроль работы продавцов и ведение документооборота.

Торговый персонал будет представлен продавцами-консультантами. В обязанности продавцов-консультантов войдет консультирование по ассортименту магазина, выполнение плана продаж по обороту и чекам, поддержание порядка на стеллажах, прием товара, предпродажная подготовка, мерчендайзинг. Продавцы также будут выполнять обязанности по оформлению покупок через кассовый аппарат.

В обязанности механика входит контроль за выполнением всех ремонтных и  монтажных работ.

Бухгалтер ведет всю бухгалтерию фирмы и делает отчеты.

Таблица 3  Штатное расписание и фонд оплаты труда ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС».

№	Должность	Кол-во, чел.	Заработная плата, руб.
1	Директор	1	40 000
2	Продавец-консультант	2	18500*2=37 000
3	Кладовщик	1	15 000
4	Бухгалтер	1	20 000
5	Механик	1	30 000
6	Мастер по ремонту	4	25000х4=100000
Итого:			242 000

Таким образом, фонд оплаты труда ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» составляет 242000 рублей в месяц.

Каждый месяц в фонд социального страхования, отчисляется 2,9 % от фонда оплаты труда, сумма которого составляет 7018 рублей.

Годовой фонд оплаты труда составит около 2 409 000 рублей.

2.8 Финансовый план

Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.

 2.8.1 Прогнозирование предоставляемых услуг

Планирование предоставляемых услуг является начальной точкой финансового проекта. Прогнозирование продаж чрезвычайно важно.

Таблица 4  Планируемая выручка от  предоставляемых услуг и продаж

№	Наименование	Планируемая выручка в месяц,   руб.
1	Монтажные  и пуско-наладочные работы	250 000
2	Ремонтные работы	220 000
3	Продажа запасных частей, оборудования и комплектующих	250 000
	Итого планируемая выручка в месяц	720 000

В месяц планируемая выручка составит около 720 000 рублей.

В год планируемая выручка составляет около 8 640 000рублей.

          2.8.2 Оценка накладных расходов

Накладные расходы - это дополнительные затраты, не относящиеся напрямую к основному производству, не входящие в оплату труда основного персонала и в стоимость сырья.

Для того, чтобы провести оценку накладных расходов, рассчитаем амортизационные отчисления на оборудование.

Амортизация - процесс возмещения износа основных фондов, происходящий в обычных условиях их функционирование путем перенесения утраченной ими стоимости на готовый продукт.[2].

Амортизационные отчисления считают линейными.

 Норма амортизации - это отношение суммы годовых амортизационных отчислений к стоимости основных производственных фондов, выраженное в процентах.

На = 1 / Та * 100 %

(1)

где: Т_а - срок службы оборудования - 10 лет.

Н_а = 1 / 10 = 0,1

Амортизационные отчисления считаются по формуле:

Аотч= Зоб * На

(2)

где: З_об - общие затраты на оборудование – 143 813рублей (табл.2);

        Н_а - норма амортизации - 0,1 %.

А_отч = 143813* 0,1 = 14 381 руб.

Таким образом, амортизационные отчисления составляют 14381рублей.

В бизнес - проекте была выбрана упрощенная система налогообложения 6 % от доходов в год.

Упрощенная система налогообложения (УСН) - это один из налоговых режимов, который подразумевает особый порядок уплаты налогов и ориентирован на представителей малого и среднего бизнеса.

720 000 * 6 % / 100 % = 43 200 руб. в месяц

43200 х 12 мес. = 518 400 руб. в год

Величина налогов в соответствие с выбранной системой налогообложения составляет в месяц 43 200 рублей и  518 400рублей в год.

В таблице 5 приведена оценка накладных расходов в месяц от деятельности ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

Таблица 5. Планируемые накладные расходы ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в месяц

№	Наименование	Сумма в месяц, руб.
1	Реклама фирмы (ориентировочно)	25 000
2	Коммунальные платежи, охрана	10 000
4	Амортизационные отчисления	43 200
5	Фонд оплаты труда (ФОТ) (таблица 4)	242 000
6	Отчисления в ФСС (2,9% от ФОТ)	7 018
7	Налоговые отчисления (по УСН – 6% от выр)	43 200
Итого:		370 418

В соответствии с расчетами, произведенными в разделах бизнес-плана, накладные расходы ориентировочно будут составлять 370 418 рублей  в месяц.

 

2.8.3 План доходов и расходов

Необходимо рассчитать доходы и расходы, планируемые получить в результате бизнес-плана, они определяют рентабельность предприятия и доходность.

Для оценки эффективности деятельности предприятия и определения срока окупаемости вложенных средств, необходимо рассчитать первоначальные инвестиционные затраты.

Таблица 6. Инвестиционные затраты на реализацию бизнес проекта ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

№	Статья затрат	Сумма, руб.
Вложения в недвижимость
1	Приобретение помещения, с учетом всех  затрат на оформление сделки	800 000
1	Ремонт помещения (ориентировочно)	300 000
Оборудование помещения
2	Закупка оборудования	143 813
Нематериальные активы
3	Создание сайта	30 000
4	Стартовая рекламная кампания	30 000
5	Программное обеспечение	27 500
6	Разработка фирменного логотипа	2 500
Оборотные средства
7	Оборотные средства (ориентировочно)	150 000
Итого:		1 481 313

Для начала бизнеса необходим стартовый капитал в размере, ориентировочно, около 1 500 000 рублей.

Таблица 7. Прогноз доходов и расходов проекта ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

Статья бюджета	Месяц, руб.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Доходы	720 000	720 000	720 000	720 000	720 000	720 000	720 000	720 000	720 000	720 000	720 000	720 000
Расходы	370418	370418	370418	370418	370418	370418	370418	370418	370418	370418	370418	370418

Планируемы доходы 720 000х12 = 8 640 000 рублей в год.

Планируемые расходы 370418х12=  4445016 рублей в год.

Планируемая чистая прибыль ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС». составляет в среднем около 4 200 000 рублей  в год, и, ориентировочно,  350 000 рублей за 1 месяц.

2.8.4 Оценка эффективности проекта и стратегия финансирования

Для оценки эффективности бизнес - проекта  ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» принимается срок окупаемости.

Чтобы оценить эффективность бизнес - проекта проведены следующие расчеты:

Рассчитаем затраты на реализацию бизнес - проекта по формуле:

                                                 З =∑ (З_инвест+ З_{накл расх})                                           (1)

где: З_{инвест.}-инвестиционные затраты на оборудование, 1 481 313рублей;

       З_{накл расх} - накладные расходы за год, 4 445 016 рублей.

З = 1 481 313+ 4 445 016 = 4 588 829 руб.

Рассчитаем годовую планируемую чистую прибыль от деятельности ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» по формуле:

                                              П_ч = В - З_{накл расх}                                                                      (2)

где: В -  планируемая выручка за год - 8 640 000 рублей;

       З_{накл расх} - накладные расходы за год - 4 445 016 рублей.

П_ч= 8 640 000 - 4 445 016 = 4 194 984 руб.

 Рассчитаем срок окупаемости бизнес - проекта по формуле:

                                                       Н = З / П_ч                                                                        (3)

где: З - затраты на реализацию проекта, 4 588 829 рублей;

       П_ч - чистая прибыль за год, 8 640 000  рублей.

Н = 4 588 829 / 8 640 000 = 0,5 = 6 месяцев

 Следовательно, срок окупаемости проекта при первоначальных инвестициях в 1 500 000 рублей на год составляет 6 месяцев, а планируемый объем чистой прибыли за первый год работы составит около 8 640 000   рублей.

Источником инвестиции будут собственные накопления.

Со временем мы можем увеличить ассортимент услуг, добавить новые филиалы, установить контакты с  предприятиями. При правильном ведении бизнеса, планируем получить ещё больший положительный финансовый результат [8].

3. Устав предприятия  ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС»

Устав организации является учредительным документом, положения которого регламентируют деятельность общества с разных сторон. Он нужен не только для регистрации ООО «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС», но и для определения правил отношений между участниками ООО. Проект Устава разработан учредителями общества «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС». 

Устав необходим  для  регистрации Общества, а также для  внесения изменений в регистрационные документы (это потребуется при смене генерального директора, учредителя, размера уставного капитала, главного бухгалтера и так далее).

Кроме Устава, Учредители создаваемого общества разработали еще один документ — учредительный договор (он не является на сегодняшний день одним из учредительных документов, однако требуется для процедуры регистрации ООО).

Оба документа конфиденциальны, и не могут быть представлены в проекте.

Заключение

Темой нашего исследования была «СОЗДАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в  г. МАГНИТОГОРСКЕ».

Цель работы заключалась  в разработке и  обосновании бизнес-модели предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» для создания его в г. Магнитогорске.

Для достижения цели были выполнены следующие задачи:

1.      Произведен  анализ условий для создания предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС.

2.      Произведен анализ рынка аналогичных услуг в Уральском регионе.

3.      Разработан бизнес план предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС».

4.      Разработан Устав  предприятия  «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС».

5.      Подготовлены документы для регистрации предприятия  «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» в г. Магнитогорске.

Разработанная в проекте бизнес-модель предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» готова к созданию действующего предприятия по монтажу, техническому обслуживанию и ремонтам гидравлических и пневматических приводов в  городе Магнитогорске.

Работа посвящена созданию бизнес-модели предприятия «ГИДРАВЛИК-СЕРВИС» с целью использования ее выпускниками колледжа для реализации профессиональных знаний, полученных по специальности «Техническая эксплуатация гидравлических машин,  гидроприводов и гидропневмоавтоматики».

Список использованных источников и литературы

1.                 Амортизация: официальный сайт. - Москва. - Обновляется в течение суток. - URL: https://studopedia.ru/2_589_amortizatsiya-osnovnih-sredstv.html (дата обращения 23.11.19);

2.                 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Изд-во Проспект, 2012. - 292 с.;

3.                 Драчева, Е. Л. Менеджмент: практикум: учеб. Пособ. Для студ. учреждений сред. Проф. Образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - М.: Издательский центр «Академия», 2013 г. - 305 с.;

4.                 Кибанов, А.Е. Управление персоналом / А.Е. Кибанов. - М.:ИНФРА-М, 2010.- 695 с.;

5.                 Накладные расходы: официальный сайт. - Москва.- Обновляется в течение суток. - URL: https://okbuh.ru/ (дата обращения: (23.11.19);

6.                 Пучкин А.Е. Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт гидроприводов металлургического оборудования - М.: Металлургия,1991- 236 с.

7.                 Реклама: официальный сайт. - Москва. - Обновляется в течение суток. - URL: https://knowledge.allbest.ru/ (дата обращения 23.11.19);

8.                 Яковлев Г.А. Организация предпринимательской деятельности / Г.А. Яковлев. - М.: Инфра-М, 2012 – 320 с.