Развитие
человеческих ресурсов в организации
1. Развитие
человеческих ресурсов - это деятельность, направленная на развитие
потенциальных способностей работников с целью их постоянного роста и развития.
Набор подходящих людей в организацию является началом этой деятельности. Для
блага организации руководство должно постоянно работать над всемерным
повышением потенциала кадров. Развитие кадров, повышение потенциала приводит к
росту производительности труда, прибыльности организации.
2. Для
развития человеческих ресурсов используют следующие методы: профессиональная
ориентация и социальная адаптация в коллективе; оценка производственной
деятельности; система вознаграждения; профессиональная подготовка, обучение,
стажировка, повышение квалификации и переквалификация (переподготовка).
Приведем
краткую характеристику основных методов.
Адаптация
- процесс приспособления работника к условиям новой для него среды,
в том числе и в случае ее изменения.
Обучение
- важный фактор, обеспечивающий развитие принятых на работу людей,
их умений, навыков и установок, необходимых для хорошего выполнения работы.
Обучение не является чем-то внешним по отношению к основной функции организации,
оно играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических
целей.
Повышение
квалификации и переквалификация являются систематическим процессом изменения
поведения персонала через передачу им новых знаний, умений, раскрытие
способностей, опыта, чтобы его деятельность адекватно отвечала нуждам
организации и способствовала ее конкурентности, выживаемости, развитию.
Повышение квалификации и переквалификация - это многоступенчатый процесс,
включающий оценку потребностей организации в персонале и составление программ
обучения, проведение собственно квалификации и переквалификации, оценку
результатов проведения квалификации и переквалификации.
Известны
две основные формы проведения повышения квалификации и переквалификации: на
рабочем месте (наиболее предпочтительная форма) и вне рабочего места (более
эффективная форма, но требующая финансовых затрат и отвлечения работника от
его служебных обязанностей).
Управление
карьерой. Под деловой карьерой на практике понимают продвижение работника по
служебной иерархии или последовательная смена занятий как в рамках отдельной
организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих
этапов.
Планирование персонала в организации
1.
Планирование персонала (кадровое планирование) - это кадровая программа,
направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в
персонале.
Планирование
персонала (или кадровое планирование) предполагает правильную организацию долгосрочной
работы с персоналом.
Руководству
организации важно располагать в определенное время, на соответствующих рабочих
местах, в нужном количестве и требуемой квалификации таким персоналом, который
бы обеспечил решение производственных задач. При этом планирование персонала
должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда
и удовлетворенности работой. Планированию подвергаются следующие потребности
организации:
•
потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на пенсию,
увольнением, переходом на инвалидность и т.п.;
•
потребность в снижении численности персонала вследствие внедрения новых
технологий, сокращения объемов производства, простоев, неплатежей, ухода на
пенсию и т. п.;
•
потребность в увеличении численности персонала в связи с расширением
производства, с развитием предпринимательской деятельности.
Планирование
персонала будет эффективным, когда оно интегрировано в общий план развития
организации.
2.
Планирование персонала реализуется посредством осуществления комплекса
взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с
персоналом. Оперативный план включает следующие основные разделы:
•
планирование потребности в персонале (поиск, отбор и наем персонала за счет
внутренних и внешних источников);
•
планирование адаптации персонала (вновь принятых, сменивших работу и др.);
•
планирование использования персонала (с учетом повышения квалификации,
возраста, изменения технологического процесса, условий труда и т. д.);
•
планирование обучения и повышения квалификации персонала;
•
планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения (от
момента приема на работу до увольнения);
•
планирование высвобождения (увольнения) или сокращения персонала
(рационализация производства, сокращение объемов выпуска продукции и т. д.);
•
планирование расходов на персонал организации, в том числе на кадровую службу.
Учитель экономики МОУ «Школа №80 г.Донецка
Архипцева В.А.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.