Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Информатика / Презентации / Презентация: Управление… кадрами? …персоналом? …человеческими ресурсами?
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Информатика

Презентация: Управление… кадрами? …персоналом? …человеческими ресурсами?

библиотека
материалов
Экзаменационная работа на тему: «Управление… кадрами? …персоналом? …человечес...
Современные тенденции Сфера наибольшей занятости населения смещается в сторон...
Четыре основные проблемные области на российских предприятиях Научное определ...
Управление персоналом Ключевые вопросы Найти компетентных кандидатов для конк...
Важнейшие задачи УЧР (ведущие зарубежные компании) Deloitte, 2005
Проблемы в области управления человеческими ресурсами : Подбор персонала (от...
Задачи регулярного менеджмента: 1 этап – определение потребности в персонале...
Определить навыки и компетентность персонала Что они будут делать? Как это на...
Три общих показателя, которые оценивают кадровую ситуацию в компании: Удовлет...
результаты Сохранение кадрового состава Эффективность работника Удовлетворенн...
Формулирование личной сбалансированной системы показателей Личная миссия, вид...
В небольших организациях неизбежна неформальная договоренность о заработной п...
Аналитические схемы (метод Хея и KPI) Неаналитические схемы оценки значимост...
Задачи работы с персоналом в период изменений Пересмотр миссии, видения и осн...
Компетенции Ключевые компетенции Уникальные характеристики организации, состо...
Гарвардская схема УЧР Долгосрочные последствия: личное благополучие эффективн...
Типы кадровой политики Низкий уровень организации работы с персоналом Высокий...
Составляющие стратегии управления персоналом: отбор персонала, включающий пла...
Основные составляющие модели персонал-стратегии: вклад сотрудников, т.е. ожид...
Модель стратегического управления персоналом по Голферу Внешняя окружающая ср...
Аксиома 1 Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими...
Мотивация и производительность Анализ работы Взаимодействие с профсоюзами Инф...
22 1

Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Экзаменационная работа на тему: «Управление… кадрами? …персоналом? …человечес
Описание слайда:

Экзаменационная работа на тему: «Управление… кадрами? …персоналом? …человеческими ресурсами?» за курс «Секретарь-референт» Работу выполнила ученица 11 класса «А» Гусева Кристина Учитель: Топилин С. А. 2012 год

№ слайда 2 Современные тенденции Сфера наибольшей занятости населения смещается в сторон
Описание слайда:

Современные тенденции Сфера наибольшей занятости населения смещается в сторону потребления, а не производства Рынок труда молодеет Демографическая ситуация ухудшается Растет количество работающих, не привязанных географически к определенному месту Расширение практики частичной занятости, особенно в розничной торговле и сфере услуг Набирает масштабы найм на контрактной основе на определенный срок Мобильность рабочей силы усиливается

№ слайда 3 Четыре основные проблемные области на российских предприятиях Научное определ
Описание слайда:

Четыре основные проблемные области на российских предприятиях Научное определение проблемы следующее:  проблема - это «противоречие между знанием о потребностях людей в каких-то результативных практических или теоретических действиях и незнанием путей, средств, методов, способов, приемов реализации этих необходимых действий». Финансы (постановка управленческого учета и бюджетирования) Управление (построение системы отношений между владельцами и руководителями фирмы, топ-менеджментом, персоналом) Кадры (подбор и расстановка кадров на предприятии, мотивация и оценка эффективности) Маркетинг (разработка стратегии и концепции развития бизнесов)

№ слайда 4 Управление персоналом Ключевые вопросы Найти компетентных кандидатов для конк
Описание слайда:

Управление персоналом Ключевые вопросы Найти компетентных кандидатов для конкретной работы Обеспечить эффективность работы компетентных работников Удержать компетентных работников

№ слайда 5 Важнейшие задачи УЧР (ведущие зарубежные компании) Deloitte, 2005
Описание слайда:

Важнейшие задачи УЧР (ведущие зарубежные компании) Deloitte, 2005

№ слайда 6 Проблемы в области управления человеческими ресурсами : Подбор персонала (от
Описание слайда:

Проблемы в области управления человеческими ресурсами : Подбор персонала (отсутствие или недостаток хороших специалистов, системы отбора, как обеспечить надежность, найм родственников и знакомых) Мотивация (все сводится к зарплате, нежелание брать ответственность, пришел-отсидел-ушел, потребительское отношение к персоналу, субъективная система оценки, нет наказаний за ошибки, люди начинают зарываться) Обучение (отсутствует желание профессионально развиваться, нет системы обучения и переподготовки) Слабая корпоративная культура (нет сопричастности общему делу, низкая заинтересованность в развитии себя и фирмы, зависть и наведение смуты) Семейственность, иерархия по личной преданности (прием на работу по родству) отсутствие карьерного роста (нет перспектив на ближайшее будущее) Конфликты соорганизации и взаимодействия подразделений, нет делегирования и преемственности Проблемы элитных подразделений Проблема старых и новых сотрудников (поколенческие, нежелание делать ставку на молодежь) Проблемы, связанные с изменениями (реструктуризация, быстрый рост, инициатива не поощряется, неумение сохранить персонал) Текучесть кадров Предел компетентности Нечеткое распределение функций (все занимаются всем) Дисциплина (руководство по телефону, пьянство, воровство)

№ слайда 7 Задачи регулярного менеджмента: 1 этап – определение потребности в персонале
Описание слайда:

Задачи регулярного менеджмента: 1 этап – определение потребности в персонале 2 этап - подбор и расстановка кадров на предприятии

№ слайда 8 Определить навыки и компетентность персонала Что они будут делать? Как это на
Описание слайда:

Определить навыки и компетентность персонала Что они будут делать? Как это надо делать? Где их взять? Описание функциональных обязанностей структурных звеньев и основных категорий персонала. Разработка должностных инструкций всех категорий персонала. Разработка технологий подбора, обучения, ротации кадров. Подбор кадров.

№ слайда 9 Три общих показателя, которые оценивают кадровую ситуацию в компании: Удовлет
Описание слайда:

Три общих показателя, которые оценивают кадровую ситуацию в компании: Удовлетворенность работника Сохранение кадровой базы Эффективность работника

№ слайда 10 результаты Сохранение кадрового состава Эффективность работника Удовлетворенн
Описание слайда:

результаты Сохранение кадрового состава Эффективность работника Удовлетворенность работника Сферы Компетентности персонала Технологическая инфраструктура Благоприятный климат

№ слайда 11 Формулирование личной сбалансированной системы показателей Личная миссия, вид
Описание слайда:

Формулирование личной сбалансированной системы показателей Личная миссия, видение и ключевые роли Личные ключевые факторы успеха (что делает меня уникальным? Что определяет мой личный успех? каковы мои наиболее сильные качества, где область моей компетенции?) Индивидуальные задачи Личные показатели результативности (как я могу измерить собственные результаты?) Личные целевые значения Действия по улучшению (что я должен улучшить, чтобы достичь целей? Что может обеспечить мне постоянный процесс обучения?) Постоянное самосовершенствование

№ слайда 12 В небольших организациях неизбежна неформальная договоренность о заработной п
Описание слайда:

В небольших организациях неизбежна неформальная договоренность о заработной плате. Проблемы: Непоследовательность Несправедливость в отношениях Недостаточная прозрачность

№ слайда 13 Аналитические схемы (метод Хея и KPI) Неаналитические схемы оценки значимост
Описание слайда:

Аналитические схемы (метод Хея и KPI) Неаналитические схемы оценки значимости труда: Ранжирование работ Парное сравнение Пример: 1 разряд складской служащий 0 баллов учетчик 2 балла 2 разряд служащий по з/плате 5 баллов работник в приемной 5 баллов 3 разряд служащий по работе с клиентами 9 баллов служащий по закупкам 9 баллов 4 разряд старший секретарь 12 баллов

№ слайда 14 Задачи работы с персоналом в период изменений Пересмотр миссии, видения и осн
Описание слайда:

Задачи работы с персоналом в период изменений Пересмотр миссии, видения и основных ценностей организации Определение ключевых факторов успеха организации Цели организации Показатели результативности организации Целевые значения для организации Прогнозирование и планирование персонала под новые стратегические цели и задачи

№ слайда 15 Компетенции Ключевые компетенции Уникальные характеристики организации, состо
Описание слайда:

Компетенции Ключевые компетенции Уникальные характеристики организации, состоящие из знаний, технологий и процессов, которые можно создать и развивать Hmel&Prahalad, 1994 Индивидуальная компетенция Совокупность знаний, опыта, навыков, ценностей, норм, моделей поведения отдельного сотрудника, которая служит основой его личного успеха и положения в обществе. Профессиональная компетенция Совокупность знаний, опыта, навыков, ценностей, норм, моделей поведения, необходимых для выполнения данной работы

№ слайда 16 Гарвардская схема УЧР Долгосрочные последствия: личное благополучие эффективн
Описание слайда:

Гарвардская схема УЧР Долгосрочные последствия: личное благополучие эффективность работы организации общественное благополучие Источник: M Beer, B Spector, P Lawrence, D Quinn Mills and R Walton, Managing Human Assets, Free Press, New York, 1984

№ слайда 17 Типы кадровой политики Низкий уровень организации работы с персоналом Высокий
Описание слайда:

Типы кадровой политики Низкий уровень организации работы с персоналом Высокий Низков влияние руководства Высокое Активная Реактивная Превентивная Пассивная

№ слайда 18 Составляющие стратегии управления персоналом: отбор персонала, включающий пла
Описание слайда:

Составляющие стратегии управления персоналом: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка квалификации; вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т.д.; развитие персонала.

№ слайда 19 Основные составляющие модели персонал-стратегии: вклад сотрудников, т.е. ожид
Описание слайда:

Основные составляющие модели персонал-стратегии: вклад сотрудников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации; структура занятости сотрудников: распределение компетенции сотрудников, их квалификационный состав, соотношение категорий сотрудников, количество уровней управления; компетенция персонала (требуемый от сотрудников организации общий уровень квалификации); прием на работу с учетом уровня соответствия персонала целям и задачам организации, степень их преданности фирме.

№ слайда 20 Модель стратегического управления персоналом по Голферу Внешняя окружающая ср
Описание слайда:

Модель стратегического управления персоналом по Голферу Внешняя окружающая среда Персонал стратегия Положение фирмы Прошлый опыт Ценности руководителей Наличные ресурсы Организационное окружение Стратегия развития фирмы

№ слайда 21 Аксиома 1 Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими
Описание слайда:

Аксиома 1 Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими ресурсами Аксиомы управления человеческими ресурсами

№ слайда 22 Мотивация и производительность Анализ работы Взаимодействие с профсоюзами Инф
Описание слайда:

Мотивация и производительность Анализ работы Взаимодействие с профсоюзами Информация, связи, исследования Обеспечение прав персонала Оценка эффективности Кадровое обеспечение Здоровье и травматизм Стратегическое планирование Обучение и развитие Оплата работы


Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Автор
Дата добавления 19.02.2016
Раздел Информатика
Подраздел Презентации
Просмотров254
Номер материала ДВ-468890
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх