Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Свидетельство о публикации

Автоматическая выдача свидетельства о публикации в официальном СМИ сразу после добавления материала на сайт - Бесплатно

Добавить свой материал

За каждый опубликованный материал Вы получите бесплатное свидетельство о публикации от проекта «Инфоурок»

(Свидетельство о регистрации СМИ: Эл №ФС77-60625 от 20.01.2015)

Инфоурок / Другое / Научные работы / ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ГЕОФИЗИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
ВНИМАНИЮ ВСЕХ УЧИТЕЛЕЙ: согласно Федеральному закону № 313-ФЗ все педагоги должны пройти обучение навыкам оказания первой помощи.

Дистанционный курс "Оказание первой помощи детям и взрослым" от проекта "Инфоурок" даёт Вам возможность привести свои знания в соответствие с требованиями закона и получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца (180 часов). Начало обучения новой группы: 28 июня.

Подать заявку на курс
  • Другое

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ГЕОФИЗИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

библиотека
материалов

Смирнов А.В., кандидат психологических наук,

заведующий кафедрой Информационных технологий

Казанский национальный исследовательский технический

университет им. А.Н. Туполева-КАИ»

Россия, г. Лениногорск

Сабитова А.Н.

студентка

5 курс, направление «Менеджмент»

Россия, г. Лениногорск

ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

КАК НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ГЕОФИЗИЧЕСКОЙ

КОМПАНИИ

Статья посвящена совершенствованию стратегическим

управлением геофизической компании ООО «ТНГ-групп» за счет

внедрения сбалансированной системы показателей, а также переход на

управление бизнес-процессами.

Ключевые слова: сбалансированная система показателей,

стратегия предприятия, стратегическое управление, бизнес-процесс.

Исследование механизмов и условий деятельности геофизических

организаций позволяет сделать вывод о наличии двух тенденций,

оказывающих существенное влияние на развитие их как экономических

систем:

- наличие непрерывных внешних и внутренних изменений;

- усиление роли нематериальных активов.

В качестве основных этапов построения системы управления

развитием ООО «ТНГ – групп» предлагаются:

- внедрение системы оценки деятельности предприятия в

соответствии со стратегией;

- построение бизнес-моделей, определяющих степень влияния

показателей нематериальных активов на количественные показатели

деятельности предприятия;

- построение модели управления развитием бизнес-процессов

предприятия, основанной на алгоритме выбора управленческих

воздействий в зависимости от значений показателей бизнес-процессов.

Сбалансированная система показателей (ССП) является одной из

наиболее эффективных концепций управления стратегическим развитием

предприятия по показателям его деятельности. Эффективность данной

концепции подтверждается примерами ее успешного внедрения в более

чем 300 крупнейших компаний в мире и России. ССП трансформирует

стратегию развития предприятия – совокупность долгосрочных целей

предприятия и мероприятий по их достижению – в систему

взаимосвязанных показателей, относящихся к стратегически важным

сферам деятельности предприятия, называемых перспективами, и способов

воздействия на эти показатели. Рассматриваются перспективы маркетинга,

финансов, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. Одна из

сложностей использования данной концепции состоит в том, что

выявление способов оценки влияния показателей нематериальных активов

и количественных показателей на финансовые результаты деятельности

предприятия служат основой для формулирования стратегии развития.

Поэтому в ССП набор показателей определяется стратегией предприятия, а

не заменяет ее, поэтому к разработке системы можно приступить только

после того, как сформулирована стратегия.

При сформулированной стратегии ООО «ТНГ – групп» построение

системы управления заключается в формировании механизма достижения

стратегических целей. Для этого в ССП предлагается использовать

стратегические карты. Стратегическая карта определяет логику

достижения стратегических целей, так как показатели, целевые значения

показателей и действия для достижения целевых значений взаимосвязаны

в соответствии со стратегическими целями и упорядочены по

перспективам деятельности предприятия.

Стратегические карты могут быть также представлены в виде

таблиц, состоящих из строк и столбцов, где строки отражают сферы

деятельности, а столбцы – показатели, целевые значения показателей и

мероприятия по достижению целевых значений показателей.

Мероприятия, указанные в стратегической карте, разделяются в

зависимости от уровней управления и перспектив деятельности

предприятия.

Внедрение в ООО «ТНГ – Групп» новых информационных

технологий и совершенствование бизнес-процессов, что, в свою очередь,

воздействует на мероприятия по управлению развитием предприятия в

области маркетинга, также будет способствовать совершенствованию

систему стратегического управления. Увеличение в результате

мероприятий на уровне маркетинга объема продаж или выхода на новые

рынки сбыта на уровне финансов ведет к структурным преобразованиям,

таким как слияния и поглощения, привлечение инвестиций путем

размещения акций и облигаций.

В целях обеспечения реализации стратегии ООО «ТНГ – Групп»

предлагается переход на управление по бизнес-процессам, который

фокусирует внимание менеджера на межфункциональных процессах,

объединяющих повторяющиеся функции в бизнес-процессы,

направленные на достижение стратегических целей. Осуществление такого

перехода предлагается реализовать по следующим этапам:

выделение бизнес-процессов, существующих на предприятии;

определение стратегически важных для предприятия бизнес-

процессов;

формализация бизнес-процессов с использованием средств их

описания;

реинжиниринг бизнес-процессов путем применения управляющих

воздействий;

разработка матриц ответственности для подразделений;

разработка на основе матриц ответственности должностных

инструкций и положений о подразделениях;

построение концептуальных и имитационных моделей

усовершенствованных бизнес-процессов (моделирование бизнес-

процессов);

разработка системы оценки деятельности подразделений в

соответствии с показателями бизнес-процессов с целью стратегического

управления предприятием.

В рамках совершенствования стратегического управления в ООО

«ТНГ – групп» важно выделение стратегически важных бизнес-процессов

предприятия, определение характеризующих их показателей, связей

последних со стратегическими целями предприятия, а также выбор

управляющих воздействий, необходимых для управления развитием. Такая

система связей является основой для разработки механизма реализации

стратегии развития предприятия: сформированный набор показателей

позволяет осуществить выбор управляющих воздействий на

соответствующие бизнес-процессы, что обеспечивает в конечном счете

достижение стратегических целей предприятия.__


Подайте заявку сейчас на любой интересующий Вас курс переподготовки, чтобы получить диплом со скидкой 50% уже осенью 2017 года.


Выберите специальность, которую Вы хотите получить:

Обучение проходит дистанционно на сайте проекта "Инфоурок".
По итогам обучения слушателям выдаются печатные дипломы установленного образца.

ПЕРЕЙТИ В КАТАЛОГ КУРСОВ

Автор
Дата добавления 21.08.2016
Раздел Другое
Подраздел Научные работы
Просмотров74
Номер материала ДБ-161389
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх