Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

• 1 слайд

  Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб
  подзаголовок
  

• 2 слайд

  Немного истории
  Компания начала свою деятельность в 1996 году.
  
  
  
  
  

• 3 слайд

  Описание компании
  Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда приятных эмоций
  

• 4 слайд

  Основной сегмент потребителей
  

• 5 слайд

  Основной сегмент потребителей
  

• 6 слайд

  Основной сегмент потребителей
  

• 7 слайд

  Удовлетворение потребностей потребителей
  Стимулирование
  Самовознаграждение
  Признание в обществе
  Комфортное жилье
  

• 8 слайд

  Конкурентные преимущества
  

• 9 слайд

  Конкурентные преимущества
  

• 10 слайд

  Конкурентные преимущества
  

• 11 слайд

  Товарный ассортимент
  Подарки
  Вазы и кашпо
  Вечеринка-маскарад
  Декор для дома
  Игрушки
  Игры
  Канцелярия
  Куклы
  Наряд для ели
  Отдых на природе
  Подарочная упаковка
  Подарочные наборы
  Подарочные сертификаты
  Посуда
  Работа с компьютером
  Свечи, подсвечники, светильники
  Сувениры
  Фотоаксессуары
  Часы
  Шкатулки и красота
  
  Интерьер
  Винтаж
  Восток
  Гламур
  Детская комната
  Драйв-стайл
  Кантри
  Минимализм
  Назад к природе
  Ретро
  Романтизм
  Сити
  Хай-тек
  Яркие краски
  
  
  
  
  

• 12 слайд

  Бренды
  Manchini
  Alessandro frenza
  Present Show
  

• 13 слайд

  Выводы по товарной политике
  Товарная политика компании Красный куб предполагает гибкое приспособление к рыночным условиям и обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей подарком и предметов интерьера.
  Товарная стратегия красного куба хорошо функционирует т.к предусматривает:
  Создание уникальных подарков на основе ранее созданных
  Учет требований потребителя к качеству и функциональности предлагаемой покупки;
  Постоянное улучшение качественных показателей и нового дизайна, не существовавшего ранее
  

• 14 слайд

  Ценовая политика
  

• 15 слайд

  Ценовая политика
  Основной фактор ценообразования -определяется с учётом издержек и рентабельности
  Данная ценовая политика обеспечивается за счет:
  Высокого качества продукции;
  Высокой квалификации работников;
  Низких затрат на рекламу продукции ввиду известности марки.
  Ценовая стратегия по данной политике опирается на товарную политику и предполагает:
  Использование механизма тесного увязывания уровня цен с качеством товара;
  Хорошее качество.
  

• 16 слайд

  Выводы по ценовой политике
  Ценовая политика увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
  Ценовая политика по данным товаром построена по принципу направленности на потенциального потребителя с высоким и средним уровнем достатка, но это не значит, что частные лица с низким достатком не могут быть покупателями подарков красного куба
  

• 17 слайд

  Сбытовая политика
  Основные поставщики:Страны востока и европпы
  «Красный Куб» - это более 800 сотрудников и около 500 постоянных партнеров по всей России. Клиентами оптового подразделения являются такие крупные сети, как Рамстор, Метро, Ашан, Перекресток, Спар и другие. Розничное направление представлено  101 магазинами:  39 в Москве и  62 в других регионах России – Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Казани, Ростове-на-Дону, Волгограде, Новосибирске и других
  

• 18 слайд

  Интернет-продажи
  Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи
  Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи
  
  

• 19 слайд

  Политика маркетинговых коммуникаций
  Основным методом рекламы являются: Раздача листовок и проведение промоакций
  
  «Хотите красивый и необыкновенный подарок для вашего дома? Приходите в Красный Куб и ваша жизнь покажется сказкой».(Растяжка в торговом центре)
  
  

• 20 слайд

  Стимулирование личных продаж каждого отдельного филиала
  Премии
  Дополнительные бонусы
  Дополнительные выходные
  Увеличение процента по скидкам
  
  

• 21 слайд

  Выводы политики маркетинговых коммуникаций
  Стремление Красного куба привлечь к продаваемым товарам потенциальных потребителей и необходимость удержания существующих покупателей и клиентов значительно активизировало использование методов коммуникационной политики.
  Маркетинговая коммуникационная политика Красного куба влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в реального покупателя.
  Есть методы в коммуникационной политике данного предприятия, которые относятся к жесткому типу, в стимулировании продаж. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся предприятию.
  В настоящее время эти операции по стимулированию продаж носят более мягкий характер (игры, конкурсы покупателей и пр). Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара и самой компании.
  
  

• 22 слайд

  Выводы и рекомендации
  Рынок подарков—весьма интересный для анализа, помимо качественных и функциональных характеристик, необходимость в приобретении составляющая здесь одна из лидирующих, а возможно и первичная причина покупки. Конкуренция на этом рынке не велика.
  На основе анализа маркетинговой политики и конкурентоспособности Красного куба можно сделать следующие выводы:
  Компания Красный куб является лидером по объемам продаж на рынке подарков и позиционирует свой товар, как наилучшее соотношение «цена – качество».
  Товарная, ценовая, сбытовая и политика маркетинговых коммуникаций хорошо спланированы и ведут компанию к успеху.
  
  

• 23 слайд

  Список литературы
  http://topref.ru/referat/88801.html
  http://student.zoomru.ru/market/analiz-konkurentosposobnosti-i-rynka-televizorov/3902.36702.s7.html
  http://otherreferats.allbest.ru/marketing/00187789_0.html
  http://biznessrussia.ru/offers/359/
  http://www.twirpx.com/file/147326/?rand=4163443
  

• 24 слайд