Тема 6. Управление поступлением финансовых ресурсов
6.1 Методы планирования финансовых ресурсов в рамках перспективного,
текущего и оперативного планирования
6.2 Прогнозирование поступлений и расходов
6.3. Формирование финансовых и наличных бюджетов
6.4. Бизнес- планирование как инструмент финансового менеджмента
6.1 Методы планирования финансовых ресурсов в рамках
перспективного, текущего и оперативного планирования
Слайд №1
В практике финансового планирования, в т.ч. планирования
финансовых ресурсов, применяют следующие методы:
·
экономического анализа,
·
нормативный,
·
балансовых расчетов,
·
денежных потоков,
·
метод много вариантности,
·
экономико-математическое моделирование.
Метод экономического анализа используется для определения
основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных
показателей, внутренние резервы предприятия.
Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее
установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается
потребность хозяйствующего субъёкта в финансовых ресурсах и их источниках.
Такими нормативами есть ставки налогов и сборов, нормы амортизационных
отчислений и другие нормативы, устанавливающиеся либо самим субъёктом либо для
субъёкта государством в виде специальной нормативной или законодательной базы.
Нормативы самого хозяйствующего субъёкта - это нормативы, разрабатываемые
непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования
производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием
финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Существуют
современные методы калькулирования затрат: стандарт-кост и стандарт
маржинал-костинг. Они основаны на использовании внутрихозяйственных норм.
Использование метода балансовых расчетов для определения
будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления
средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в
перспективе.
Метод денежных потоков является универсальным при
составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования
размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза
денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную
дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод дает на много больше
полезной информации, чем метод балансовой сметы.
Метод многовариантности расчетов состоит в разработке
альтернативных вариантов плановых расчетов, для того чтобы выбрать из них
оптимальный, при этом критерии выбора могут быть различными. Например, в
одном варианте может быть учтен продолжающийся спад производства,
инфляция национальной валюты, а в другом - рост процентных ставок и, как
следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на
продукцию.
Методы экономико-математического моделирования позволяют
количественно выразить взаимосвязь между финансовыми показателями и основными
факторами, их определяющими.
Процесс
финансового планирования состоит из нескольких этапов. На первом этапе
происходит анализ финансовых показателей за предыдущий период. Для этого
используют информацию из основных финансовых отчетов предприятий:
бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных
средств. Эти документы имеют важное значение для финансового планирования, так
как содержат данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности
предприятия, а также служат основой для составления прогноза.
На
втором этапе происходит составление основных прогнозных документов, таких как
прогноз баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств,
которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру
научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.
На
третъем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных
финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На
четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
Завершается
процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за
их выполнением.
Слайд №2
Финансовое планирование, в зависимости от содержания
назначения и задач, можно классифицировать на перспективное, текущее
(годовое) и оперативное.
Рассмотрим методы осуществления перспективного финансового
планирования. Этот тип финансового планирования используется для
определения важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного
воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное
финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от
одного года до трех лет. Временной интервал носит условный
характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности
прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования.
Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия
и прогнозирование финансовой деятельности. Финансовая стратегия оказывает
влияние на общую стратегию предприятия. Изменение ситуации на финансовом рынке
приводит к корректировке финансовой, а затем и общей стратегии развития
предприятия. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии
развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.
При разработке финансовой стратегии определяется период ее
реализации. На него воздействует ряд факторов:
· динамика макроэкономических
процессов;
· тенденция развития отечественного
финансового рынка, с учетом его зависимости от мировых финансовых рынков;
· отраслевая принадлежность
предприятия и специфика производственной деятельности.
В основе финансовой стратегии лежит финансовая политика
предприятия по конкретным
направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной,
эмиссионной.
При формировании финансовой стратегии следует учесть факторы
риска.
Основой перспективного планирования является
прогнозирование, которое определяет стратегию компании на рынке.
Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия
на длительную перспективу, предполагает разработку альтернативных финансовых
показателей и параметров, использование которых при наметившихся
спрогнозированных тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет
определить один из вариантов развития финансового положения предприятия.
Основой
прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим
моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей.
Методы и способы прогнозирования должны быть достаточно динамичными для того,
чтобы своевременно учесть эти изменения. Начало прогнозирования - признание
факта стабильности изменений основных показателей деятельности от одного
отчетного периода к другому.
Результатом
перспективного финансового планирования является разработка трех основных
финансовых документов:
·
прогноза отчета о прибылях и убытках;
·
прогноза движения денежных средств;
·
прогноза бухгалтерского баланса.
6.2 Прогнозирование поступлений и расходов
Слайд № 3
Прогноз будущих прибылей и убытков основывается, в первую
очередь, на прогнозном параметре объёма продаж. Этот показатель говорит о той
доле рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей продукцией.
Прогнозы продаж выражаются как в денежных, так и в
физических единицах, помогают определить влияние цены, объёма производства и
продаж, а также инфляции на основные финансовые показатели.
Объём будущих продаж можно рассчитать, используя несколько
методов.
Эвристический метод - основан на
усреднении сведений, полученных при интервъюировании различных участков рынка:
работников торговли, специалистов маркетинговых служб, покупателей.
Положительной чертой этого метода является то, что он представляет достаточно
точную информацию о нуждах потребителя. Однако он не учитывает высокую
вероятность изменения рыночной конъюктуры. Результатом эвристического метода
прогнозирования является следующая формула:
,
где
О - оптимистическая оценка, М - средняя оценка, П -пессимистическая оценка, N - прогноз объёма
продаж.
Метод анализа временных рядов используется для учёта временных колебаний объёма
продаж продукции, работ и услуг. Включает
в себя метод экстраполяции, анализ сезонности, анализ цикличности.
Метод экстраполяции заключается в
распространении выводов, полученных в результате наблюдений за объёмом продаж в
течении выбранного периода времени, на будущее.
Большое влияние на объёмы продаж оказывает фактор
сезонности.
Метод анализа цикличности позволяет
выявить изменения в объёме продаж, связанные с временем потребления продукции.
Поэтому этот метод широко используется в отраслях с ярко выраженной
цикличностью.
Метод эконометрических моделей. С
помощью этих моделей определяется корреляция размера продаж от изменений
внешней среды предприятия, в том числе и макроэкономических переменных (темпы
роста ВВП, темпа инфляции и т.д.), а также от отраслевых показателей (состояния
отрасли, уровня конкуренции в ней, ёмкости отраслевого рынка).
Результаты, получаемые с помощью этих
методов, позволяют учесть факторы внешней и внутренней среды в их динамике.
С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках
определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде.
Слайд № 4.
При прогнозировании прибыли широко используется метод
“издержки-объём-прибыль”. Он предоставляет следующие возможности:
· определение
объёмов производства и продаж продукции в целях обеспечения их безубыточности;
· установить
размер желаемой прибыли;
· увеличить
гибкость финансовых планов путем учета различных вариантов изменения ситуации -
ценовых факторов, динамики объёмов продаж.
Метод “издержки-объём-прибыль” называют
анализом безубыточности.
Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового
планирования. В отличии от прогноза отчета о прибылях и убытках, который
показывает динамику финансовых операций предприятия, прогноз баланса отражает
фиксированную, статистическую картину финансового равновесия предприятия.
Структура прогнозируемого баланса соответствует структуре отчетного баланса
предприятия, так как в качестве исходного используется отчетный баланс на
последнюю дату.
Прогноз движения денежных средств - отражает движение денежных потоков по текущей,
инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Разграничения направлений
деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность
управления денежными потоками. Прогноз движения денежных средств предоставляет
возможность оценить использование предприятием денежных средств.
С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить,
сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность
предприятия, синхронность поступления и расходования денежных средств,
проверить будущую ликвидность предприятия.
После составления этого прогноза определяют стратегию
финансирования предприятия. Её суть заключается в следующем:
· определение
источников долгосрочного финансирования;
· формирование
структуры и затрат капитала;
· выбор
способов наращивания долгосрочного капитала.
В
мировой практике часто отделяют учёт для налогообложения и финансовый учёт.
Существуют специальные принципы и законы о независимом аудите. Поэтому, если
предприятие заинтересовано в инвесторах, а значит и в своём развитии, оно
показывает достоверную информацию в своих финансовых отчетах, которые и
использует для целей дальнейшего планирования. В некоторых странах, в форме
финансовой отчетности даже заложен плановый показатель ожидаемой прибыли и
бюджета издержек на следующий период.
6.3. Формирование финансовых и наличных бюджетов
Классификация
бюджетов Слайд № 5.
Классификационный признак
|
Вид бюджета
|
|
§ бюджет «сверху вниз»
§ бюджет «снизу вверх»
|
2. По периоду составления
|
§ оперативный бюджет
§ текущий бюджет
§ перспективный бюджет
|
3. По непрерывности планирования
|
§ самостоятельный бюджет
§ непрерывный (скользящий) бюджет
|
4. По широте номенклатуры затрат
|
§ функциональный бюджет
§ комплексный бюджет
|
5. По методам разработки
|
§ фиксированный бюджет
§ гибкий бюджет
|
6. По длительности планируемого периода
|
§ ежедневный бюджет
§ понедельный бюджет
§ месячный бюджет
§ квартальный бюджет
§ годовой бюджет
|
Бюджетная система предприятия - совокупность
бюджетов, основанная на производственных, экономических отношениях и
структурном устройстве предприятия, регулируемая его внутренними нормативными
документами.
В целом все виды бюджетов, применяемые в финансовом
планировании, можно разделить на три основные группы: основные (финансовые)
бюджеты, операционные бюджеты, вспомогательные бюджеты.
Финансовые (основные) бюджеты
Слайд № 6.
Бюджет доходов и расходов — бюджет, показывающий соотношение всех доходов от
реализации (по отгруженной потребителям продукции или оказанным им услугам) в
плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот
же период предприятие или фирма.
Бюджет движения денежных средств — это бюджет (план) движения расчетного счета и
наличных денежных средств в кассе предприятия и (или) его структурного
подразделения (бизнеса, структурного подразделения), отражающий все
прогнозируемые поступления и снятия денежных средств в результате хозяйственной
деятельности предприятия или фирмы.
Расчетный баланс — это прогноз соотношения активов и пассивов (обязательств)
компании, бизнеса, инвестиционного проекта или структурного подразделения в
соответствии со сложившейся (фактической) структурой активов и задолженностей и
ее изменением в процессе реализации других бюджетов.
Слайд № 7.
Среди операционных бюджетов обычно принято выделять
следующие:
§
бюджет продаж показывает объемы
продаж по видам продукции и в целом по предприятию в натуральных и стоимостных
показателях;
§
бюджет производства показывает
объемы производства по видам продукции и в целом по предприятию в натуральных показателях
с учетом запасов готовой продукции на начало и на конец бюджетного периода;
§
бюджет прямых материальных
затрат содержит информацию о затратах сырья и материалов, покупных изделий и
комплектующих в расчете на единицу продукции и в целом по предприятию в
натуральных и стоимостных показателях;
§
бюджет прямых затрат труда
отражает затраты на заработную плату основного производственного персонала с
учетом затрат рабочего времени в человеко-часах и тарифных ставок;
§
бюджет общепроизводственных
накладных расходов показывает расходы на заработную плату
административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного
персонала, непосредственно занятого в данном цехе, арендные платежи,
коммунальные расходы и другие затраты связанные с функционированием данного
производства на протяжении бюджетного периода;
§
бюджет управленческих расходов
содержит информацию о расходах на заработную плату аппарата управления,
арендных платежах, коммунальных расходах, командировочных расходах, расходах на
содержание компьютерного оборудования и связь, на содержание зданий и
сооружений, расходах по оплате услуг консультационных, информационных,
аудиторских и других сторонних организаций и пр.;
§
бюджет коммерческих расходов
отражает расходы на рекламу, маркетинг, транспортные услуги и прочие расходы по
реализации продукции предприятия.
Вспомогательные бюджеты могут включать план
налоговых платежей, кредитный план, затраты на финансовые операции и любые
другие статьи, необходимые руководству для принятия управленческих решений.
6.4. Бизнес планирование как инструмент финансового
менеджмента
Бизнес-планирование
организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку
программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие
коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса – это систематическая
методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении
приемлемых уровней рисков.
Слайд № 8.
Отметим
три основные причины, вызывающие потребности в
разработке бизнес-плана деятельности предприятия:
1) обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей
среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента;
2) приведение менеджмента предприятия к успеху в результате
использования методологии бизнес-планирования и его мониторинга;
3) создание условий на предприятии, при которых внедряемые
менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других и
обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов.
Часто
говорят, что подготовка бизнес-плана не имеет особого смысла в быстроменяющейся
обстановке, так как заложенные в нем положения устаревают раньше начала своего
воплощения. Ситуация действительно часто меняется очень быстро. В то же время
действенная стратегия фирм наряду с долгосрочными и среднесрочными прогнозами
предполагает подготовку своих систем управления к оперативному реагированию на
неожиданно возникающие критические ситуации.
Сложность
бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо
присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения,
аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты,
характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента
предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент
фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и
предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия
которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени. Если
же такие решения основывать только на информации о текущем состоянии бизнеса,
то неминуемо будут допущены просчеты и в конечном итоге экономические потери.
Деятельность
менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса
помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между
решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать
экономические показатели работы фирмы. Лучше отложить непродуманное
мероприятие, требующее значительных ресурсов, чем столкнуться с ситуацией сбоя
из-за их недостатка в процессе реализации. Как правило, основным ресурсом
служат финансовые средства, недостаток которых часто ведет к пересмотру
стратегии фирмы. Здесь ключевую роль играет финансовый раздел
бизнес-планирования. Использование в выработке решений модельной поддержки
сводит управление предприятием к существенно алгоритмизированному процессу,
подобному управлению сложной технической системой.
Таким
образом, бизнес-план совместно с моделью становится инструментом прогноза
результатов деятельности предприятия и управления. Участие в процессе
реализации бизнес-плана управленческого персонала разных уровней помогает ему
определить свою роль в бизнесе и улучшить эффективность проводимых операций и
взаимную координацию, а в конечном итоге обучает и развивает организаторские
умения менеджмента. Обучение менеджменту в условиях рынка крайне необходимо для
эффективного развития.
Слайд № 8.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого
количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент
стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно
рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент
внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом,
страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план –
инструмент самообучения.
Основной целью
разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы
на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и
возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей
целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:
1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг,
оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в
стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие
научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов,
международных связей;
2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление
экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал,
финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также
духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения
последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его
известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов,
зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Или,
например:
1)
уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
2)
доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже
существующей фирмы или создания новой;
3)
убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или
количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.
Основной
центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения
стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие
основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1)
определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и
место фирмы на этих рынках;
2)
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их
с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную
прибыльность проекта;
3)
выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям
по достижению поставленных целей;
4)
проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить,
соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5)
просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению
бизнес-плана.
Слайд № 9.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них
связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта
функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при
выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция –
планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления
деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция
позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных
российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить
какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная
причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в
возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый
комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует
отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим
фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного
бизнес-плана.
Четвертая функция
позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров,
которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них
технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии
возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на
определенный период времени.
Пятая функция
путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет
улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия,
создать мотивацию достижения целей.
Подготовка
и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот
план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или
консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы
составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки
определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного
аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них
детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период
и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы
на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют
на период более 5 лет.
Наряду
с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при
определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является
основой для разработки национальной политики планирования в рамках
государственного регулирования экономики.
Таким
образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной
ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь
крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы
или организации новой производственной структуры, а также служит основой для
формирования общегосударственной стратегии планирования.
В
рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме,
содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках
модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям
(продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом
(новому или действующему).
Существуют
два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что
инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации
получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно
зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме
авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие
принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных
капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана
сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками
бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой
деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости
привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.
В
зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с
обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и
инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств,
если это условие не соблюдается.
В
любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его
разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия
заинтересованных сторон:
1)
заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или
использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и
получение дохода;
2)
инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;
3)
потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение
потребностей в товарах;
4)
органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса,
основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.
В
бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее.
Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной
собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании
принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде
дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании
мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной
структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и
ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило,
активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать
совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и
изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае
фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.