Практическая работа: "Расчет производственной мощности и производственной программы структурного подразделения"

Практическая работа

Расчет производственной мощности и производственной программы структурного подразделения.

Пояснительная записка.

        В методических указаниях приведены цели и задачи практической работы, порядок выполнения, данные необходимые для выполнения работы.

        Практическая работа «Расчет производственной мощности и производственной программы структурного подразделения»  предусматривает приобретение у студентов навыков определения  производственной мощности и производственной программы машиностроительного предприятия, а также о видах специального технологического оборудования, применяемого в основных и вспомогательных цехах в современных условиях производства. Эти знания и приобретенные умения необходимы студентам для выполнения курсовых проектов и дипломного проекта, а также для формирования профессиональных компетенций:

ПК 2.1. Участвовать в планировании и организации работы  структурного подразделения; и  в будущей профессиональной деятельности.

        Цель работы: Уметь рассчитывать производственную мощность и производственную программу структурного подразделения.

       Задание: 1. Ознакомиться с методическими указаниями.

                       2. Рассчитать производственную мощность и производственную программу структурного подразделения.

                       3. Сделать вывод по работе.

Методические указания.

        Производственная программа.

        Каждое предприятие отрасли имеет свою производственную программу.

        Производственная программа – это развернутый и подробный план производства продукции, отражающий объём, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.

        В рыночных условиях производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых исследований. Предприятие должно вести эти исследования в двух направлениях: поиск соответствующего сегмента рынка и оценка  возможности выпуска продукции.

        Номенклатура и ассортимент продукции являются основными показателями производственной программы предприятия.

        Номенклатура продукции – это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Ассортимент  продукции –  это разновидности продукции определённого наименования, различающиеся технико-экономическими характеристиками   (типоразмерами, качеством, внешним видом).

        В условиях рыночной экономики производственная программа предприятия должна ориентироваться на потребителя и исходить из результатов маркетинговых исследований. Необходимо проводить комплексное изучение рынков, их проблем и перспектив, изучать спрос с учетом требований рынка и возможностей предприятия, анализировать экономическую конъюнктуру и рекламировать продукцию предприятия.

        План производства продукции (производственная программа) – один из центральных планов развития предприятия. Производственная программа определяет необходимы объём производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

        Предприятие формирует производственную программу на основе:

- государственного заказа;

- заказов потребителей;

- изучения рынка потребительского спроса.

        Существуют следующие измерители производственной программы:

1) натуральные (штуки, тонны, метры).

2) условно-натуральные (микросхемы, осциллографы) – позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду; пользуются для этого переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоёмкости базовых.

3) трудовые (часы, минуты, нормочасы).

4) стоимостные (в денежном выражении).

        Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут быть больше или меньше запланированного объёма продаж.

        Фактором производства, которая чаще всего определяет производственные возможности является производственная мощность.

        Если производственная мощность больше объёма продаж, то имеет место неполное использование мощности (недогрузка).

        Если производственная мощность меньше объёма продаж, то объём продаж не может быть выполнен.

Производственная программа является основой для расчета плана производства предприятия. Она рассчитывается на год с разбивкой по кварталам, а квартальных по месяцам.

        Разработка производственной программы – сложный процесс. Имеет место типовой алгоритм формирования программы:

1 – Анализ выполнения плана производства.

2 – Анализ портфеля заказов.

3 – расчет производственной мощности.

4 – Анализ выпуска продукции в натуральном выражении.

5 – Анализ выпуска продукции в стоимостном выражении.

6 – Оценка производственной программы.

7 – разработка мер по реализации программы.

        Расчет производственной мощности является важным этапом обоснования производственной программы. На основе расчетов производственной мощности выявляются внутрипроизводственные резервы роста производства и определяется потребность в увеличении мощностей за счет технического перевооружения, реконструкции и строительства новых мощностей.

Производственная мощность.

        Это максимально возможный выпуск продукции или переработка максимального количества сырья за определенный период времени (как правило год) в натуральном выражении и установленных планом номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования.

        Производственная мощность определяется как в натуральных так и в стоимостных показателях. Является строго фиксированной величиной, но может возрастать в связи с проведением мероприятий по механизации, автоматизации, совершенствованию технологических процессов. Каждое предприятие стремиться наращивать производственные мощности.

        Чтобы правильно оценить производственную мощность разрабатывают баланс мощностей.

Где Мвх – мощность входная

       Мв – мщность вводимая в действие в результате выполнения строительных или монтажных работ, а также нарастающая в результате модернизации оборудования и совершенствования технологических процессов

        Мвыб – мощность, ликвидируемая в результате снятия с производства устаревшего оборудования.

Среднегодовая производственная мощность может быть определена по формуле:

Где Мнг – мощность на начало года

       Мвв – вводимые производственные мощности

       Мвыб – выбывшие производственные мощности

       Т – период действия введенных или выбывших мощностей в течении года.

Производственная мощность предприятия зависит от следующих факторов:

- количества и качества действующего оборудования

- максимально-возможной производительности каждой единицы оборудования и пропускной способности площадей в единицу времени

- принятого режима работы

- номенклатуры и ассортимента продукции

- производственных площадей отдельных цехов

- уровня специализации и кооперирования

- уровня организации труда и производства.

Выполнение работы

Формулы для расчета:

Задание1.

1) Тмакс – максимально возможный (полезный) фонд времени работы оборудования

1.

Др – число рабочих дней в году

С – режим работы

Tсм – продолжительность смены

% простоев.

2. М – мощность оборудования

2.

n – количество станков

Nt – норма времени на обработку единицы изделия

Задание 2.

 1) n - количество станков    

2.

3.

Пм – производительность одного станка

N – количество станков

Коэффициент использования мощности

4.

Впл – выпуск продукции плановый.

М - производственная мощность

Задание3.

                Определите производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности.

1.

2.

3.

4.

Контрольные вопросы

1. Что понимают под планом производства.

2. Что понимают под производственной мощностью

3. Перечислите в чем измеряется производственная программа.

4. Объясните от чего зависит производственная мощность.

Литература

1. Грибов В.Д. Экономика предприятия / В.Д.Грибов, В.П.Грузинов.  - М.: Финансы и статистика.

2. Пелих А.С. Экономика машиностроения / А. С. Пелих, М.М. Баранников. - М.: Высшее образование. Феникс.

3. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика.

Задание1.

        В цехе машиностроительного завода три группы станков: шлифовальные – 5 единиц, строгальные – 11 единиц, револьверные – 12 единиц. Норма времени на обработку единицы изделия в каждой группе станков соответственно: 0,5 часа, 1,1 час, 1, 5 часа.

        Определить производственную мощность цеха, если известно, что режим работы двухсменный, продолжительность смены – 8 часов, регламентированные простои оборудования составляют 7% от режимного фонда времени, число рабочих дней в году – 255.

Задание 2.

        Ткацкая фабрика работает в две смены, количество ткацких станков на начало года – 500. С 1 апреля установлено 60 станков, а 1 августа выбыло 50 станков. Число рабочих дней в году 260, плановый процент простоев на ремонт станка – 5%, производительность 1 станка – 4 м ткани в час, план выпуска продукции – 7500 тыс. метров.

        Определите производственную мощность фабрики и коэффициент использования мощности.

Задание3.

        Количество однотипных станков в цехе 100 единиц. С 1 ноября установлено еще 100 единиц, с 1 мая выбыло 6 единиц. Число рабочих дней в году 258, режим работы двухсменный, продолжительность смены – 8 часов, регламентированный процент простоев на ремонт оборудования – 6%, производительность 1 станка – 5 деталей в час, план выпуска в год – 1700 деталей.

        Определите производственную мощность цеха и коэффициент использования мощности.