Практикум. Правила деятельности руководителя.

                                         ПРАКТИКУМ 4. Правила деятельности руководителя

Итак, Вы определили с чего целесообразнее начать работу, установили круг своих обязанностей, выяснили, какая документация необходима в работе. О чем же еще стоит не забыть, чтобы успешно выполнять обязанности руководителя? Скорее всего, стоит подумать о правилах организации своей деятельности. Таких правил существует немало, об этом написано много умных книг. Какие же из правил станут Вашими, т. е. теми, которыми Вы будете руководствоваться в работе?

Задание: Познакомившись с приведенными ниже высказываниями, попробуйте определить, какие из них показались Вам очень точными и Вы, скорее всего, будете придерживаться в своей работе изложенных в них положений, какие являются, по Вашему мнению, спорными, а к каким у Вас вообще возникло негативное отношение.

Работа Вашей мысли, естественно, закончится выработкой своих правил, которые на первых порах могут быть заимствованы у дру­гих, а возможно, кто-то и сам станет автором неповторимых мудрых правил руководителя.

В работе, ориентированной на людей, есть только один ключ к успеху - доверие.

Доверяй, но проверяй.

Управлять — это значит:

а) предвидеть - изучать будущее и устанавливать программу действий;

б) организовывать - строить двойной организм предприятия:

материальный и социальный;

в) распоряжаться - приводить в действие персонал предприятия;

г) согласовывать - связывать и объединять, сочетать все действия и усилия;

д) контролировать - наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и распоряжениям (Анри Файаль).

·   Храни порядок и порядок сохранит тебя (Латинская формула).

·   Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности людей (Ли Якокка - знаменитый американский менеджер).

·   Кто хочет работать - ищет «средства», кто не хочет - «причины» (С.П.Королев).

·   Кто кричит, того плохо слышно.

·   Гнев есть кратковременное безумие (Гораций).

·  Научись слушать, и ты сможешь извлечь пользу даже из тех, кто говорит плохо (Плутарх).

· Управлять поведением работников – это, прежде всего, управлять своим поведением.

·  Руководители делятся не на молодых и старых, а на умных и дураков (Народная мудрость).