Презентация по экономике на тему "Виды организационных структур"

• 1 слайд

  Виды организационных структур
  

• 2 слайд

  Структура – это логические взаимоотношения функций управления и функционирования областей, построенных в такой форме,
  которая позволяет наиболее
  эффективно достигать
  поставленных целей
  организации. Под
  структурой производства
  понимается количество,
  состав подразделений,
  ступеней управления во
  взаимосвязанной единой
  системе.
  

• 3 слайд

  Принципы формирования организационных структур:
  Структура должна отражать цели и задачи фирмы (т.е. быть подчинена производству и изменяться вместе с ним).
  Структура должна отражать функции разделения труда и объём полномочий (политику процедуры, правила, должностные инструкции).
  Структура должна отражать особенности внешней среды.
  Структура должна отражать соответствия между функциями и полномочиями.
  Линейная;
  Функциональная;
  Линейно – функциональная;
  Линейно-штабная структура.
  Виды структур управления фирмой:
  

• 4 слайд

  Линейная
  Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
  

• 5 слайд

  Функциональная
  Функциональная структура управления - это структура, сформированная в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения объединяются в блоки. Для большинства средних и крупных предприятий или организаций основным подходом к формированию подразделений является функциональный.
  

• 6 слайд

  Линейно – функциональная.
  Линейно – функциональная (Многолинейная организационная) структура управления характеризуется, тем что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
  

• 7 слайд

  Линейно-штабная структура
  При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Линейному руководителю при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).