Презентация по финансовой грамотности

• 1 слайд

  Оценка рисков
  Подготовила учитель экономики МБОУ «Подюжская средняя школа им. В. А. Абрамова»
  Касаткина Татьяна Васильевна
  

• 2 слайд

  Для того чтобы эффективно управлять финансовыми рисками и избегать серьёзных потерь, их необходимо оценить. Оценка рисков важна для определения наиболее существенных из них и принятия решения об их снижении.
  

• 3 слайд

  Что такое оценка риска?
  

• 4 слайд

  Основная задача оценки рисков – это определение уровня угрозы, исходящей для вас или вашей компании.
  Уровень риска оценивается по двум параметрам – возможному ущербу и вероятности наступления такого ущерба.
  

• 5 слайд

  Чем больше возможный ущерб – тем сильнее реализовавшаяся угроза скажется на вас.
  Чем больше вероятность, тем чаще это может происходить.
  Даже небольшие, но частые потери могут накопиться и привести к непоправимым последствиям.
  

• 6 слайд

  Возможный ущерб – это ущерб
  ( финансовый или репутационный), который будет нанесён вам или компании в случае происхождения рискового события.
  

• 7 слайд

• 8 слайд

  Помимо финансовых потерь необходимо оценивать ущерб имуществу, безопасности человеческой жизни, окружающей среды, а также репутации. Далеко не всегда наступление финансового риска может привести ко всем этим последствиям, но помнить о них очень важно.
  

• 9 слайд

  Вероятность реализации риска – вероятность того, что рисковое событие произойдет и приведёт к определённым последствиям в определённый промежуток времени
  

• 10 слайд

  Вероятность реализации риска показывает, насколько возможно то, что риск осуществится и приведёт к негативным последствиям. Обычно вероятность также определяют по шкале от 1 до 3 – от низкой до высокой.
  

• 11 слайд

• 12 слайд

  Для определения уровня риска на основании вероятности и ущерба используется матрица рисков.
  Матрица рисков – это таблица или графическое изображение, в котором риски расположены последовательно в зависимости от их характеристик.
  Уровень риска определяется как функция вероятности (Х) и ущерба (Y)
  

• 13 слайд

• 14 слайд

• 15 слайд

  Анализ чувствительности.
  

• 16 слайд

  Анализ чувствительности позволяет оценить, насколько реализовавшийся риск повлияет на ситуацию.
  Для этого необходимо:
  Выбрать важный для вас показатель.
  Выбрать тот финансовый риск, влияние которого вы хотите оценить .
  Проанализировать ситуацию (просчитать, что случиться с показателем, если фактор риска изменится).
  

• 17 слайд

  Анализ чувствительности позволяет оценить значения рисков, при которых необходимо быстро реагировать, чтобы с минимальными потерями выйти из затруднительной ситуации.
  

• 18 слайд

  Сценарный анализ.
  

• 19 слайд

  Анализ чувствительности позволяет оценить зависимость только от одного параметра.
  В действительности все сложнее – многие риски взаимосвязаны и изменения в одном из них влекут за собой изменения в других.
  Поэтому нужен комплексный анализ ситуации.
  

• 20 слайд

  Чтобы оценить влияние сразу нескольких рисков нужно:
  1. Разработать несколько возможных сценариев развития событий.
  2. Оценить вероятность реализации каждого из них.
  3. Оценить, как будет складываться ситуация, если эти сценарии реализуются.
  

• 21 слайд

  4. Определить, какую прибыль или убытки принесёт вам реализация сценария.
  5. Если вероятность сценария с негативными последствиями велика, вам необходимо минимизировать эти финансовые риски.
  

• 22 слайд

  Что делать с рисками после их оценки?
  

• 23 слайд

  Оценка рисков производится для того, чтобы разумно реагировать на имеющиеся риски. В частности, это позволяет нам определить, какие риски являются наиболее приоритетными для снижения. К сожалению, у нас часто не хватает времени и ресурсов для снижения абсолютно всех рисков, поэтому очень важно выбрать те риски, которые могут привести к наибольшему ущербу и которые наиболее вероятны.
  

• 24 слайд

  После оценки финансовых рисков следует заняться их управлением. Существует 4 способа управления рисками :
  – избежание риска (отказ от связанных с ними действий),
  - перенос риска на другое лицо (страхование, аутсорсинг, перенос на контрагента)
  

• 25 слайд

  снижение вероятности риска или его ущерба,
  принятие риска (резервирование средств на покрытие будущего ущерба)
  Чем больше возможный ущерб от риска и чем более он вероятен, тем большее влияние ему должно уделяться.