Презентация Сторонники и команда проекта: как эффективно использовать уникальный вклад каждого участника

• 1 слайд

  Сторонники и команда проекта: как эффективно использовать уникальный вклад каждого участника
  

• 2 слайд

  Прежде всего необходимо собрать убедительные аргументы в пользу своей идеи и сделать так, чтобы их услышало как можно больше людей. Здесь помогут современные средства коммуникации.
  Вас могут поддержать в местных СМИ, на радио и телевидении. Полезной будет информационная поддержка общественных и некоммерческих организаций. На этом этапе сформируется группа заинтересованных людей и организаций, которые и в дальнейшем могут сопровождать ваш проект.
  Проектирование и продвижение проекта сопровождаются как объединением, так и столкновением мнений, позиций, ценностей и норм.
  Всегда есть те, кто за изменения, и те, кто против. Как работать с разными позициями? Как договариваться? Как убеждать?
  У вас появилась идея, которую вы решили облачить в форму проекта. На этом этапе у неё ещё нет ни сторонников, ни противников. Ваша задача — окружить себя людьми, которые будут вам помогать, и максимально сузить круг своих противников.
  

• 3 слайд

  Но и со сторонниками нужно работать. Человек может загореться какой-то идеей, но быстро остыть, если движение к цели идёт медленно.
  «Ураганное» развитие проекта — явление крайне редкое, и в стане единомышленников со временем может не наблюдаться того энтузиазма, что был вначале. Тут важно показать, что всё идёт по плану. Для этого нужно акцентировать внимание команды проекта и его сторонников на важности даже совсем небольших промежуточных результатов.
  Убедите сомневающихся, что аренда машины, получение важной бумаги от госорганов, положительное экспертное заключение — всё это не просто шаги на пути к пели, а маленькие успехи, из которых складывается конечный результат.
  Важно понимать, что могут появиться и противники вашей идеи. Главное — не превратить реализацию своего проекта в войну двух лагерей, это рискованный и чаще просто тупиковый путь, который может отпугнуть сторонников.
  Научитесь быть дипломатом и психологом, ищите компромиссы. Можно, создав группу в соцсетях, публично обратиться за консультацией к компетентным в выбранной области специалистам. Людям нравится, когда у них просят совета, это повышает их самооценку. И чем больше наберётся грамотных скептиков, тем лучше: они заранее укажут на проблемные места проекта, избавив тем самым вашу команду от необходимости исправлять ошибки в ходе его реализации.
  

• 4 слайд

  Проект как многостороннее дело должен быть проработан с разных сторон, именно поэтому почти всегда для работы над проектом нужна команда.
  Команда — это не просто сторонники выдвинутой проектной идеи, инициативы. Можно одобрять интересный и нужный проект, поддерживать морально, но не включаться непосредственно в ход работы.
  Проектная команда — это группа, коллектив людей, разделяющих цели проекта и готовых по мере своих сил и возможностей работать с замыслом, с поиском информации, предлагать свои варианты действия в сложных, тупиковых ситуациях и т. д. Всё это вместе взятое означает, что человек лично принял ответственность за судьбу проекта и готов вместе с другими разделять любой результат — как успех, так и неудачу замысла.
  

• 5 слайд

  Традиционно считается, что для проектной команды нужно, чтобы в неё входили люди с разными качествами и компетентностями.
  Вторыми по частоте упоминания идут те, кто может тщательно и скрупулёзно прорабатывать детали, учитывать существующие условия, работать стабильно, не отчаиваться при неудачах.
  Привычно выделяют носителей идей, тех, кто, не считаясь с условиями сегодняшнего дня, может предложить на первый взгляд невозможный вариант преобразования ситуации.
  

• 6 слайд

  Стоит обратить внимание на такую необходимую способность кого-то из членов команды, как сохранение холодной головы в ситуации жарких споров и непримиримых дискуссий. Такой человек может очень чётко отслеживать логику и аргументы двух и более сторон, отсекать эмоциональные всплески и не позволять отклоняться от предмета обсуждения и спора.
  Ещё лучше, если команда возьмёт за правило фиксировать сложные и непонятные моменты в виде тезисов, ключевых слов, рисунков или схем. Это связано с тем, что в устной речи иногда мелькают и исчезают здравые предложения. Их нужно вовремя заметить И сделать предметом общего обсуждения.
  

• 7 слайд

  Очень важен в команде человек, который умеет все высказанные отношения, суждения, предложения переводить в плоскость конкретного дела, а именно постоянно возвращать участников совместной работы к вопросам: и что из этого следует? Что надо сделать? Кто это будет делать? Когда? И т. д.
  
  В командной работе очень важно уметь принимать личное и коллективное решение. По отношению к себе надо стараться правильно распределять силы, понимая, что от твоей хорошо сделанной работы зависит в том числе и общий успех. В случае принятия какого-то коллективного решения надо его выполнять, даже если тебе этого не очень хочется, кажется неинтересным.
  
  Все упомянутые выше качества людей не являются врождёнными, хотя проявляются в большей или меньшей степени у разных участников команды.
  

• 8 слайд

  Вы также должны точно представлять, что сделали остальные и как это работает на продвижение к общей цели.
  Не стоит критиковать товарища, если у него не всё сразу получилось или вы считаете, что сделали бы лучше сами. Он или она, возможно, имеет свой темп, стиль и способ работы, которые отличаются от ваших.
  Умение быть терпеливыми по отношению к другим и требовательными к себе потребуется всем, и его предстоит освоить каждому.
  В ходе реализации проекта приходится продумывать и решать разнообразные задачи.
  В работе команды возможен и часто используется вариант распределения задач между её участниками. При этом важно помнить, что при таком распределении члены команды должны периодически собираться вместе и предъявлять друг другу результаты своей работы.
  

• 9 слайд

  Задания:
  
  Подумайте и скажите, какую функцию вы хотели бы выполнять в своей проектной команде.
  Какие задачи проекта по достижению цели уже решены вами, а какие пока не удалось решить? В чём заключается их сложность? Кого вы хотели бы привлечь к решению этих задач?
  Кого вы видите в качестве возможного сторонника вашего проекта, чьей поддержкой вы хотели бы заручиться?
  

• 10 слайд

  Используемая литература:
  М.В.Половкова, А.В.Носов, Т.В.Половкова, М.В.Майсак «Индивидуальный проект». 10-11 классы: учебное пособие для общеобразовательных организаций. -3-е изд.- М.: Просвещение, 2021. – 159 с.