Тема: «Создание, реорганизация
и ликвидация
юридического
лица»
«Мозговая
атака»:
анализ
эффекта реорганизации юридического лица
Цели:
1.
Формирование
ОК:
- решать
проблемы, оценивать риски и принимать решение в нестандартных ситуациях;
- работать в
коллективе и команде, обеспечивать ее сплоченность;
- ставить цели,
мотивировать деятельность подчиненных с принятием на себя ответственности.
2.
Формирование
ПК:
- участвовать в
планировании основных показателей производства;
- планировать
выполнение работ исполнителями;
- организовать
работу трудового коллектива.
Ход
занятия:
I.
Инструктаж преподавателя.
Реорганизация –
это способ создания организации путем правопреемства прав и обязанностей от
одного юридического лица к другому. Она может осуществляться по решению
учредителей (участников), компетентного государственного органа или суда.
Правопреемство
оформляется или передаточным актом, или разделительным балансом.
Определяются 5
форм реорганизации – присоединение, слияние, разделение, выделение,
преобразование.
Реорганизация
производится путем регистрации вновь создаваемых юридических лиц, а так же
исключением из реестра юридических лиц, прекращающихся вследствие
реорганизации.
II. Студенческая группа
разбивается на мини-группы – команды. Ответ за команду даст один – руководитель
(капитан).
III.
Описание ситуации:
Происходит
слияние фирм, т.е. из двух юридических лиц создается одно новое, а все
имущественные права и обязанности каждого из реорганизованных лиц переходят к
вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
Предлагаются
следующие примеры слияния фирм:
А)
нефтеперерабатывающая фирма приобретает нефтедобывающую фирму;
Б) шоколадная
фабрика приобретает фирму, выпускающую картофельные хлопья;
В) компания по
выращиванию хлопка приобретает прядильную фабрику;
Г) завод по
изготовлению хрустальных изделий приобретает другой аналогичный хрустальный
завод.
Какой из
перечисленных примеров слияния юридических лиц дает наибольший эффект от
увеличения масштаба деятельности? Почему?
IV. Постановка задачи для
мини-групп:
Исходя из
проблемной нестандартной ситуации ваша задача:
-
проанализировать альтернативные возможности;
- критически
оценивать принимаемое решение и его последствия;
- показать
уровень умения использовать теорию при выполнении практической задачи.
V. Анализ эффекта
реорганизации вариантов слияния, предложенных командами.
VI. Подведение преподавателем
итогов обсуждения.
От увеличения
масштаба деятельности наибольший экономический эффект даст слияние при
приобретении:
1.
Заводом
по изготовлению хрустальных изделий аналогичного завода (Г).
2.
Нефтеперерабатывающей
фирмой нефтедобывающей фирмы (А).
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.