Инфоурок / Другое / Другие методич. материалы / «ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МУЖСКИМИ И ЖЕНСКИМИ КОЛЛЕКТИВАМИ».
Обращаем Ваше внимание: Министерство образования и науки рекомендует в 2017/2018 учебном году включать в программы воспитания и социализации образовательные события, приуроченные к году экологии (2017 год объявлен годом экологии и особо охраняемых природных территорий в Российской Федерации).

Учителям 1-11 классов и воспитателям дошкольных ОУ вместе с ребятами рекомендуем принять участие в международном конкурсе «Законы экологии», приуроченном к году экологии. Участники конкурса проверят свои знания правил поведения на природе, узнают интересные факты о животных и растениях, занесённых в Красную книгу России. Все ученики будут награждены красочными наградными материалами, а учителя получат бесплатные свидетельства о подготовке участников и призёров международного конкурса.

ПРИЁМ ЗАЯВОК ТОЛЬКО ДО 21 ОКТЯБРЯ!

Конкурс "Законы экологии"

«ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МУЖСКИМИ И ЖЕНСКИМИ КОЛЛЕКТИВАМИ».

библиотека
материалов


«ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МУЖСКИМИ И ЖЕНСКИМИ КОЛЛЕКТИВАМИ».


Объектом данной работы являются отличительные особенности в управлении рабочих коллективов, в которых численное преимущество имеют мужчины или женщины. Предметом – отдельно взятые мужские и женские коллективы. В процессе работы была предпринята попытка спроецировать на означенный аспект деловых отношений хорошо известные данные о различиях в мужской и женской психологии, чтобы на практике люди могли ориентироваться в выборе наиболее подходящей для себя рабочей среды.

Целью исследовательской работы является изучение особенностей управления мужскими и женскими коллективами, на основе психофизического анализа. Согласно данной цели определены следующие задачи: изучение особенностей управления мужскими коллективами, определение особенностей управления женскими коллективами. Проведение сравнительного анализа в области управления мужскими и женскими коллективами.

Специалисты, знатоки и любители классификаций с удовольствием и азартом возьмутся систематизировать людей по самым различным признакам: расам, национальностям, психическим типам, но главный принцип деления человечества на неравные, конечно, составляющие — это деление на прекрасную его часть и менее прекрасную, но зато сильную. Этот основной признак буквально бросается в глаза, и никакое общение между людьми не будет плодотворным, если не принимать во внимание это основное различие между ними. Человеческую цивилизацию всегда волновала проблема пола, и взгляды на мужчину и женщину менялись постоянно. Вначале все было ясно — мужчина годился лишь для выполнения самых элементарных функций: изловить мамонта, затащить его в пещеру, разделать, приготовить из него что-то съедобное. Женщины же выполняли функции руководителей и организаторов, т. е. менеджеров, а в свободное время обсуждали политические и спортивные новости. Амазонки еще иногда и воевали. И все-таки, чем-то отличается женская психика от мужской, женский интеллект от мужского, есть что-то глубоко скрытое, даже как-то обоснованное, разумное в таких выражениях, как «девичья память», «женская логика», или все это лишь проявление мужского чванства и пренебрежения?

Характеристика мужских коллективов.

Какими бывают мужчины? Немногословными, жесткими, ориентированными на результат, любящими крепкие напитки. А женщины? Мягкими, добрыми, ранимыми, улыбчивыми. Хорошо, когда мужское сталкивается в офисе с женским, удерживая шаткий баланс. Когда «сильный пол» превалирует, приходится адаптироваться — либо стричься под мальчика и сливаться с коллективом, либо наоборот — усиленно распушать свою женственность. Впрочем, не стоит забывать еще об одной важной вещи — каждый случай индивидуален.

Мужской коллектив характеризует сила, конкурентоспособность, иерархичность. Хотя в нем, безусловно, есть место дружбе, все же основной ракурс взаимодействия мужчин — направленность на совместные решения профессиональных задач. В коллеге ценится, прежде всего, его мастерство, а уж затем личные качества: ради результата мужчины вполне могут пожертвовать эмоциональным комфортом.

В мужском коллективе много скрытых «правил игры», но одно бесспорно и выпукло: сочувствия и сантиментов в нем встретишь гораздо меньше. Каких же «правил игры в работу» придерживаются в своих коллективах мужчины?

Мужской коллектив более дисциплинированный. С детства мужчины привыкают следовать за лидером, работать в команде. Сотрудник в мужском коллективе - это прежде всего исполнитель должностных функций. Индивидуальный подход к каждому работнику классическим менеджментом признается нерациональным.
Деловые мужчины в своей работе используют логическую схему, где люди - это фишки. Поэтому деловую борьбу они ведут жестко и жестоко, нарушая многие правила. Конфликты в мужских коллективах протекают как вызов, протест против лидера. Свойственное мужчинам стремление к соперничеству может привести к тому, что в таком коллективе нормами поведения станут грубость и агрессивность, а работа превратится в демонстрацию друг другу своей силы и компетентности.

Мужчина в женском коллективе.

В современных офисах расстановка мужских и женских сил где-то в среднем в районе 1:3. Даже во многих специфических мужских профессиях женщины "завладели" хотя бы парой кабинетов. Женщины трудно уживаются даже с представительницами собственного пола, а положение мужчины, волей судеб заброшенного в чисто женский коллектив, по истине может вызвать одно только сочувствие, несмотря на все, как может с первого взгляда показаться, видимые преимущества. Тем не менее, многим удаётся справиться с женской психофизиологией. И межполовые конфликты когда-нибудь заканчиваются. Жизнь учит нас расставлять приоритеты и пользоваться дарованными судьбой преимуществами. Ведь у женщин их слабости являются ничем иным, как продолжением сильных черт их характера.

Практически все женские коллективы строятся по одному и тому же принципу. Все новые лица, которые туда попадают, обязаны подстраиваться под существующие правила и порядки. Только потом, когда Вы уже станете «своим», можно постепенно вносить небольшие коррективы.

Женщина - руководитель в мужском коллективе.

Бытует мнение, что женщинам сложно управлять мужчинами-подчиненными. Мужчине проще управлять мужчинами, так как они достаточно легко выстраиваются в иерархическую властную пирамиду. Срабатывает стереотип «мужской культуры». В это уверовали и многие женщины, которые еще долгое время нипочем не выберут в президенты женщину. Женщине-руководителю, действительно, тяжелее совмещать работу и дом. Мужчины, имеющие семью, более свободны от домашних забот и детей, чем женщина — даже при наличии в доме помощниц по хозяйству. Если женщина занимает руководящую позицию, ей приходится конкурировать по мужским правилам, которых в управлении гораздо больше: защищать свою территорию, отстаивать право на свою точку зрения и право влиять на развитие компании. Мужской шовинизм — это явление, которое крепко связано с особенностями личности и глубокими внутренними комплексами конкретного человека.

Бывают мужчины, для которых в принципе невозможна даже сама идея партнерского взаимодействия с женщиной. Нормальное партнерство складывается, когда взаимодействие идет на уровне «взрослый — взрослый». Проблемы возникают, если женщина-руководитель начинает вести себя с подчиненными либо с позиции «ребенок — родитель», либо, что еще хуже, «родитель — ребенок».

Если женщина сама не является владельцем бизнеса, завоевать авторитет среди коллег-руководителей она может только, если они мужчины, которые способны воспринимать партнерские отношения, могут и готовы работать с любым партнером вне зависимости от пола в системе «взрослый — взрослый». Если коллега-менеджер — самодур по жизни или «приниженная роль» женщины заложена в религии, которую он исповедует и которую он впитал с молоком матери, то добровольно, без принуждения со стороны высшего руководства, он никогда не смирится с тем, что женщина может занимать равную с ним позицию. В этом случае конфликты неизбежны.

Считается, что женщине, чтобы эффективно руководить, нужны два качества — мужской склад ума и стервозность.

По поводу мужского склада ума у женщин — это еще один миф. Нет женщин с мужским складом ума. То, что называют мужским складом ума, — логика, жесткость, прямолинейность — присуще обоим полам. Просто мужчины спокойно воспринимают эти качества в себе подобных, а женщин, применяющих их в управлении, называют стервами.

На самом деле качество управления зависит от интеллекта, интуиции, логики, способности работать с людьми, а эти качества свойственны как мужчинам, так и женщинам.

Когда женщина-руководитель проявляет жесткость и требовательность, необходимую для выполнения какой-либо работы в срок, на эмоциональном уровне подчиненными это может восприниматься как проявление «неженских качеств», так как от женщины (и в том числе от женщины-руководителя) исторически ожидают мягкости и уступчивости. Мужчинам часто прощают крики и разносы, женщинам-руководителям такого типа поведения не прощают никогда.

Характеристика женских коллективов.

Множество легенд существует про женские коллективы. Клубок змей с множеством сплетен, слухов, интриг. И это еще не самая оригинальная страшная версия. Какие же особенности женского коллектива? Что сделать, чтобы не только выжить, но и эффективно работать в такой компании?

Необходимо сразу же сказать, что особенности женского коллектива, его плюсы и минусы берут свое начало в женской природе, ведь женщина всегда остается женщиной.

Несмотря на разнообразные легенды, многие придерживаются мнения, что женский коллектив – это сложенная команда, которая при адекватной загруженности и соответствующей зарплате, решает все поставленные задачи качественно и в положенный срок. Знаменитые интриги и сплетни начинаются только при неправильной организации работы – маленькая загруженность или наоборот большой объем работы при низкой зарплате.

Интриги возникают при большом количестве свободного времени или высокой конкуренции. Вот психологи считают, что женский коллектив отличается высокой трудоспособностью и организованностью и ответственностью. Иногда такой коллектив бывает капризным, но в своем большинстве весьма добрым и отзывчивым. Чем же женский коллектив лучше любого другого.

Плюсы женского коллектива.

Тактические вопросы. Женщины более внимательны к различным деталям, они обращают внимания на те мелочи, которые мужчина мог бы и не заметить. Женщины способны много раз перепроверять выполненное задание.

Внешний вид. Присутствие красивых женщин стимулирует каждую даму из коллектива выглядеть достойно. Ни одна женщина не сможет прийти на работу без макияжа или маникюра. В этом проявляются некоторые плюсы конкуренции.

Порядок. Женщины склонны к порядку, и скорее всего, документы будут сложены в алфавитном порядке, рабочие места будут не захламлены. Кроме того, в офисе станет немного уютней, так как каждая из сотрудниц принесет фотографию своей семьи или любимый цветок на подоконник. В такой обстановке и работать всем остальным будет комфортней.

Поддержка. В случае, если у вас случилась какая-то проблема в семье, вы можете попросить совета, вас утешат, искренне посочувствуют. Кроме того, в случае необходимости вас «прикроют» без лишних вопросов.

Минусы женского коллектива.

Излишняя эмоциональность. Зависть. Из зависти плавно вытекает Конкуренция.

Куда же без Сплетен? Отвлекающие моменты.

Как видите, плюсов у женского коллектива больше, чем минусов. Но даже не это главное, ведь как вы вольетесь в коллектив и как успешно будете в нем работать, зависит в больше степени от вас, вашего желания и дипломатичности. Безусловно, женский коллектив имеет свои особенности, но и в мужском они тоже имеют место.

Преимущества женского коллектива:

1. Женщины более ответственны, старательны, усидчивы.

2. Женщины более терпеливы и справедливы по отношению к соперникам и конкурентам.

3. Женщины сострадательны и больше склонны к сопереживанию.

4. Женщины ведут себя более адекватно в экстремальных ситуациях, так как у них крепче нервы и больше терпения.

5. Женщины более дипломатичны, они осторожны в оценках и высказываниях.

6. Женский коллектив более сплоченный, всегда готов оказать поддержку в сложных ситуациях.

Женщина в мужском коллективе. Оказаться в мужском коллективе - голубая мечта многих дам. По этому поводу слабая половина человечества сотворила радужные и порой весьма противоречивые иллюзии. Мы предлагаем развеять их ради вашего же блага.

Иллюзия первая. Настоящие мужчины знают, что женщина - существо слабое. Поэтому они всячески подстраховывают дам на "крутых поворотах", вовремя подают руку и защищают от яростных нападок шефа.

Иллюзия вторая. В мужском коллективе дама всегда находится под пристальным вниманием. Красивые платья, изысканные украшения, стильный макияж и тонкие духи обеспечат барышне всеобщее восхищение и стремительное продвижение по службе.

Иллюзия третья. Стоит дамочке как следует пококетничать, и все сразу бросятся за ней ухаживать, а кто-то, возможно (чем черт не шутит?), предложит руку и сердце.

Иллюзия четвертая. Даме, попавшей в мужской коллектив, лучше сразу забыть о том, что она - женщина. Жесткая бой-баба - вот единственно верная роль, которая позволит потягаться силами с этими ужасными мужчинами.

Иллюзия пятая. С мужчинами легко найти общий язык и подружиться. Стоит "в ролях" рассказать коллеге, какой гад - шеф, пожаловаться на безденежье и, заглядывая в глаза, проникновенным голосом поинтересоваться, как он вчера провел вечер, и тот навсегда проникнется к даме симпатией.

Иллюзия шестая. Если на даму повысил голос коллега, молчать нельзя - это ущемляет ее женские права. Нужно отплатить той же монетой или... расплакаться. Пусть он мучается угрызениями совести.

Иллюзия седьмая. Мужчины - существа, абсолютно не приспособленные к жизни. Поэтому, попав в мужской коллектив, женщине придется стать им родной матерью и маленькой хозяйкой большого дома.

Иллюзия восьмая. Поскольку мужчины - люди дела, они будут только благодарны за советы и ценные указания, которые компетентная дама будет щедро раздавать направо и налево.

Иллюзия девятая. В мужском коллективе сложно прижиться. Эти буки и забияки на каждом шагу так и норовят подколоть, унизить, обидеть, накричать, обругать и дать понять, что женщина - существо второго сорта.


Мужчина-руководитель в женском коллективе.

Если сравнить женский коллектив с автомобилем, которым управляет мужчина, то можно заметить, что у хорошего владельца он всегда в отличном рабочем состоянии: каждый винтик крепко держится на своем месте, никакого шума при езде не возникает. У плохого хозяина в автомобиле периодически отказывает то одна деталь, то другая, и приходится принимать меры. Конечно, жизнь в женском окружении намного сложнее, чем отношения машины с водителем. Чтобы успешно работать с женщинами, мало просто называться руководителем, надо быть им. Научиться управлять женщинами можно. Некоторым мужчинам это доставляет удовольствие, а женщины под руководством сильного пола чувствуют себя более уверенными и защищенными.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МУЖСКИМИ И ЖЕНСКИМИ КОЛЛЕКТИВАМИ

Линии для сравнения

Женский коллектив

Мужской коллектив

Восприятие рабочего времени

Позволяют себе иногда опаздывать, прихорашиваются, отлучаются по личным делам.

Редко опаздывают. Уделяют мало времени внешнему виду У мужчины конец работы более размазан.

Восприятие логической информации

Женщинам сложнее воспринимать логическую информацию буквально.

Для женщин логическая цепочка работает не всегда.

Мужчинам достаточно объяснить логику, вызвать всех на совещание и четко по шагам проговорить, что и как должно быть выполнено.

Склонность к последовательности и процедуре, исполнительность, нежелание рисковать

Женщины склонны к четкому соблюдению процедур и предпочитают редсказуемость процесса.

- Женщины более тщательно и аккуратно выполняет работу.

Мужчины не так тщательно и аккуратно выполняют свою работу. Менее скрупулезные в исполнении своих обязанностей.

Принятие решения из нескольких альтернатив

- Женщины часто медлят, принимая решение... Они склонны постоянно взвешивать - перевешивать.

Принятие решения происходит несколько быстрее, чем у женщин.

Раздвоение между работой и домом

Женщина всегда думает о семье. Превалирование у многих женщин личного и частного над корпоративным и общим.

- Мужчина приходит на работу и забывает, что у него дом есть

Отношения внутри коллектива

Более эмоциональные отношения, большее проявление эмоций

Более лаконичные и сдержанные отношения

Преобладающая ориентация

Доминирующая ориентация – доброе, душевное отношение к себе и более или менее подходящий заработок

На заработок

Восприятие действительности

Внимание к деталям, мелочам

В более «крупном плане»

Отзывчивость на внимание, ласку, похвалу, вознаграждение,

Преобладает

Почти отсутствует

В карьере ценится:

Личный рост и самосовершенствование

Престижная должность и высокий общественный статус

Реакция на критику:

Болезненная реакция на критику

Адекватная реакция на критику

Речевая активность:

Большая речевая активность в непрофессиональной сфере

Большая речевая активность в сфере профессиональной деятельности

Конфликтность

Высокая конфликтность из-за условий работы и на личной почве

Конфликтность из-за производственных проблем, перспектив роста

«Коллектив» или «Команда»

Чаще коллектив, а не команда

Чаще единая команда

Способ преодоления препятствий

Хитрость, ловкость

Интеллект, сила

Ориентированность на проблемы

Текущая

Перспективная

Направленность

На межличностные отношения

На задачу


По итогам сравнения были определены отличительные особенности поведения в коллективах мужчин и женщин. В большинстве случаев в работе мужчин преобладает…., женщин…


Мужчин

Женщин

логика

интуиция

обобщение

анализ

восприятие в целом

внимание к деталям

склонность к абстракциям

конкретика

романтизм

практицизм

ориентация в пространстве и времени

ловкость и чуткость ума

техническая направленность

гуманитарная направленность

мотив достижения успеха

мотив отношения с окружающими

стремление к лидерству

умение подчиняться

склонность к новаторству

следование правилам

желание быть первым у женщины

желание быть единственной и неповторимой


По сравнению с:

Женщиной мужчина более

Мужчиной женщина более

рационален

чувствительна

тверд

гибка

сдержан

эмоциональна

суров

отзывчива

решителен, склонен к риску

осторожна

уверен в себе

тревожна

агрессивен

сострадательна

предприимчив

исполнительна

активен

старательна

индивидуалист

коллективистка

замкнут

общительна

молчалив

разговорчива

Определены основные различия женской и мужской мотивации:

Мотивы женщин

Мотивы мужчин

Самореализация

Прибыль

Интерес, содержание работы

Самостоятельные решения

Материальная надежность

Желание руководить

Забота о тех, кто рядом

Карьера

Профессиональный рост

Самореализация

Самоутверждение

Самоутверждение


Определены гендерные отличия в управленческой деятельности:

Мужчины

Женщины

Рассматривают карьеру как составную часть своей жизни

Четко разграничивают личные и профессиональные проблемы

Карьера – престижные и перспективные должности

Личностный рост и самореализация

Склонность к риску, авантюризм, риск – это прибыль, победа или шанс

Риск – опасность

Интеллектуальное решение проблем, прагматичность и стабильность

Эмоциональность, зависимость от настроения и симпатии

Логика и последовательность

Интуиция, чувствительность к невербалике

Стремление к высокому социальному статусу

Зависимость от мнения окружающих

Гибкий либо демократичный стиль управления

Интерактивный стиль, эмоциональное вовлечение подчиненных

Информационный обмен

Коммуникабельность, открытость

Креативность в работе, стремление к самостоятельности

Дисциплинированность в работе

Недостаток внимания к непроизводственным аспектам

Эмпатичность и рефлексивность, справедливость


Таким образом, в процессе сравнения получены характеристики женского и мужского поведения в коллективе.


Женщины

Представительницы женского коллектива, в отличие от мужского, позволяют себе иногда опаздывать, больше времени тратят на внешний вид, часто отлучаются по личным делам. Они считают время до конца рабочего дня, до конца недели, до первого праздника, до отпуска. Конец работы у женщин более четкий. По сравнению с мужчинами, женщинам сложнее воспринимать логическую информацию буквально. Они склонны к более четкому соблюдению процедур и предпочитают предсказуемость процесса, более скрупулезные в исполнении обязанностей, часто медлят, принимая решение... Они склонны постоянно взвешивать - перевешивать. Когда примут решение, начинают думать и передумывают. Женские коллективы, вопреки распространенным представлениям, определенно более работоспособны и ответственны, чем мужские. Представительница женского коллектива всегда думает о семье. Превалирование у многих женщин личного и частного над корпоративным и общим. Она воспринимает свою трудовую деятельность как тяжкое бремя, а ее труд - это семья. Доминирующая ориентация – доброе, душевное отношение к себе и более или менее подходящий заработок.

Мужчины

Представители мужского коллектива редко опаздывают, мало времени отводят внешнему виду, они не считают время так, как это делают женщины. Принятие решения у мужчин происходит несколько быстрее, чем у женщин. Мужчина предпочитает размышлять молча, высказывает лишь окончательный результат. Они рассматривают карьеру как составную часть своей жизни, больше любят говорить о своих успехах, а женщины – о своих неудачах.

У мужчин более лаконичные и сдержанные отношения, адекватная реакция на критику. Но в отличие от женщин у мужчины конец работы более размазан. Он приходит на работу и забывает, что у него дом есть. Им достаточно объяснить логику, вызвать всех на совещание и четко по шагам проговорить, что и как должно быть выполнено. Мужчины не так тщательно и аккуратно выполняют свою работу. Менее скрупулезные в исполнении своих обязанностей. Доминирующая ориентация направлена на заработок.



В процессе исследования была проведена диагностика по определению терминальных и инструментальных ценностей в женском и мужском коллективах. Для тестирования были выбраны два коллектива: мужской – коллектив рабочих ТОО «Таза ЖОЛ» (5 человек); женский- коллектив преподавателей Костанайского колледжа (10 человек).


Проведенная диагностика нашла отражение в следующих графиках:


hello_html_1f477e40.pnghello_html_4184b740.png


Таким образом, мужчины могут охватить событие целиком, женщины лучше анализируют детали. Женщины чаще, чем мужчины, проявляют чувствительность к психологическому климату в коллективе. Для женщин работа важна по двум причинам: она дает средства для решения текущих бытовых проблем и возможность интенсивного общения в трудовом коллективе. Для мужчин в работе также значимы две стороны, но другие. Во-первых, это работа как способ достижения своих целей в будущем. Во- вторых, работа дает им возможность удовлетворить свои потребности в азарте.

В итоге были обоснованы выводы, что женщины значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скрупулезно точно расчленить целое на его составные части и провести эмоциональный анализ элементов этого целого. Полнота и точность такого дифференциального анализа совершенно недостижимы для большинства мужчин.Но зато мужчины могут охватить событие целиком, оценить основные, стратегические тенденции явления, установить обобщенную, интегрированную связь между частями целого.

Горькая правда в известном афоризме, что по сравнению с мужчиной женщина должна быть вдвое лучше, чтобы добиться вдвое меньшего. Обидно, что женщины сейчас управляют производством, возглавляют банки и корпорации, многого добиваются своим упорством и трудом, а не правят миром, как встарь, только своей улыбкой... Мужчины, работавшие в женских коллективах, хорошо знают неожиданность, спонтанность реакций женщин на управляющее воздействие и зыбкость эмоциональных связей в таких коллективах.

Завершая эту работу, хочется напомнить один примечательный эпизод, имевший место во французском парламенте. Шло горячее обсуждение прав женщины, важности ее эмансипации. Докладчик темпераментно убеждал членов парламента о необходимости равенства прав женщин и мужчин и, увлекшись, с пафосом выдвинул еще один аргумент: «И в конце концов между мужчиной и женщиной уж не такая большая разница!» Вдруг раздался ликующий, звонкий голос: «Да здравствует эта небольшая разница!»

Да, действительно хорошо, прекрасно, что есть эта разница, мы так нужны друг другу — разные! И специалисты в области управления, обдумывая методы воздействия на личность, способы мотивации поведения, обязаны учитывать этот важнейший фактор — особенности интеллекта и психики мужчин и женщин.

Материал исследовательской работы может быть использован как пособие для руководителей любого уровня управления.


Список литературы.

  1. Андреева Г.М.: "Социальная психология", М., 1996г.

  2. Виханский О.С. Менеджмент. М., Гардарика, 1998.

  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. ЮНИТИ, 1995.

  4. Дафт. Менеджмент. М., 2000.

  5. Комаров Е.И.: "Женщина-руководитель", М., 1989г.

  6. Краснова В., Матвеева А., и др. Семь нот менеджмента. М., Дедал арт., 1996.

  7. Кричевский Р.Л.: "Если Вы - руководитель...", М., 1993г.

  8. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента для женщин. Инфра-м, 1997.

  9. Ли Якокка. Карьера женщины. М., Прогресс, 2000.

  10. М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., Дело, 1992.



Самые низкие цены на курсы переподготовки

Специально для учителей, воспитателей и других работников системы образования действуют 50% скидки при обучении на курсах профессиональной переподготовки.

После окончания обучения выдаётся диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации (признаётся при прохождении аттестации по всей России).

Обучение проходит заочно прямо на сайте проекта "Инфоурок", но в дипломе форма обучения не указывается.

Начало обучения ближайшей группы: 25 октября. Оплата возможна в беспроцентную рассрочку (10% в начале обучения и 90% в конце обучения)!

Подайте заявку на интересующий Вас курс сейчас: https://infourok.ru

Краткое описание документа:

Объектом данной работы являются отличительные особенности в управлении рабочих коллективов, в которых численное преимущество имеют мужчины или женщины. Предметом – отдельно взятые мужские и женские коллективы. В процессе работы была предпринята попытка спроецировать  на означенный аспект деловых отношений хорошо известные данные о различиях в мужской и женской психологии, чтобы на практике люди могли ориентироваться в выборе наиболее подходящей для себя рабочей среды.Специалисты, знатоки и любители классификаций с удовольствием и азартом возьмутся систематизировать людей по самым различным признакам: расам, национальностям, психическим типам, но главный принцип деления человечества на неравные, конечно, составляющие — это деление на прекрасную его часть и менее прекрасную, но зато сильную. Этот основной признак буквально бросается в глаза, и никакое общение между людьми не будет плодотворным, если не принимать во внимание это основное различие между ними. Человеческую цивилизацию всегда волновала проблема пола, и взгляды на мужчину и женщину менялись постоянно. Вначале все было ясно — мужчина годился лишь для выполнения самых элементарных функций: изловить мамонта, затащить его в пещеру, разделать, приготовить из него что-то съедобное. Женщины же выполняли функции руководителей и организаторов, т. е. менеджеров, а в свободное время обсуждали политические и спортивные новости

Общая информация

Номер материала: 189631100255

Похожие материалы