Методическая разработка на тему
«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОО»
1
Могдоева Марфа Петровна1
Вопрос организационной культуры организаций на сегодняшний день
актуален и его актуальность будет расти.. Организационная культура – это новая
область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из
области знаний – организационного поведения. Основная цель организационного
поведения – помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности и
получать от этого удовлетворение. Педагог, становясь членом дошкольной
образовательной организации, постепенно усваивает ее правила и нормы поведения,
а также идеалы, которые в дальнейшем могут стать ценностными и жизненными
ориентирами личности. Несомненно, культура организации, в рамках которой
продолжается социализация и формирование личности, несет огромную
ответственность за дальнейшую судьбу своих членов
Организационная
культура – это система убеждений, норм, ценностей, мировоззрение, психологический
климат коллектива, который можно направить в определенном направлении. Зная
особенности организационной культуры можно предугадать некоторые моменты в
поведении сотрудников. Носителями организационной культуры являются люди.
Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы
отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей
активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в
соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна
являться предметом пристального внимания со стороны руководства.
Прогрессивные руководители рассматривают культуру своей организации как мощный
стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и
отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать
лояльность и облегчать общение.
Для этого современный руководитель должен знать теорию
организационной культуры в целях эффективного управления своей организацией.
Анализ
научной, психологической литературы позволил придти к следующим выводам:
1.
Успех в деятельности современного учреждения определяется в значительной
степени сплоченностью персонала, надежностью и привычностью вертикальных и
горизонтальных связей, доверительными, гармоничными и взаимовыгодными
отношениями между руководством и сотрудниками. «Хорошая организация – самое
выгодное вложение капитала» - гласит один из принципов управления.
2.
Организация – живой дышащий организм. И как у любого живого существа у него
есть лицо, имидж, философия, история и, нельзя забывать, что у него есть
культура.
3.
Успех предприятия возникает в результате взаимодействия всех сотрудников,
преследующих общие цели, которые должны быть реальны, пониматься каждым
сотрудником и отражать основной характер предприятия. Учреждение, которое не
будет отличаться от многих других, подобных ему, сразу же запрограммировано на
неудачу. Годами нам твердят об организованной работе, отождествляя ее с работой
организации, но работает не организация, а люди – персонал. Именно человеческий
фактор, т.е. хорошо развитая организационная культура, а не заводы,
оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем
конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
4.
Чаще всего, организационная культура определяется как набор важных
предположений, принимаемых членами компании. Хотя носителями организационной
культуры являются люди, она представляет собой некую самостоятельную сущность,
и ее параметры не совпадают с индивидуальной культурой отдельных членов
компании. Организационная культура подвержена изменениям. Обычно, она
изменяется постоянно, на протяжении всей жизни организации, под воздействием
как внешней среды, так и внутренней.
5. Учреждение может иметь уже сложившуюся организационную культуру, в этом
случае перед ней стоит задача сохранения и поддержания культуры, либо задача ее
изменения. Учреждение также может находиться на стадии формирования
организационной культуры, в этом случае она должна следить за тем, чтобы этот
процесс не вышел из – под контроля.
6.
Организационная культура – это своего рода цемент, скрепляющий организацию,
залог ее стабильности. Определяющую роль в становлении эффективной
организационной культуры должны играть российские руководители нового типа,
способные превратить ее из броского эпитета в сущностное свойство самих
предприятий, их мощнейшее объединяющее и одухотворяющее начало.
7.
Именно постоянная и целенаправленная работа с персоналом предопределяет успех
формирования организационной культуры. Даже самые современные структуры,
великолепные организационные проекты, грамотно выполненные должностные
инструкции и положения – все это остается на бумаге, если не станет образом
мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников ДОУ.
Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и
специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой
в ДОУ идеологии организационного поведения. Таким образом формируется
организационная культура.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.