Модель методической службы в школе
Основные полномочия методической службы.
Методическая служба образовательного учреждения в соответствии с
Законом РФ «Об образовании», ориентируясь на гуманизацию целенаправленного
процесса воспитания и обучения в интересах человека, общества, государства,
реализуя принципы государственной политики в области образования, обеспечивает:
1.
Достижение обучающимся
установленных государством образовательных уровней;
2.
Построение
воспитательно-образовательного процесса на основе приоритета общечеловеческих
ценностей, жизни и здоровья человека, свободного развития личности;
3.
Воспитания
гражданственности, трудолюбия, уважения к правам и свободам человека, любви к
окружающей природе, Родине, семье;
4.
Достижение единства
федерального, культурного и образовательного пространства;
5.
Защиту и развитие
средствами образования национальных культур, региональных, культурных традиций
и особенностей; возрождение российской культуры, нравственности, духовности;
6.
Адаптацию школы к новым
условиям и особенностям развития обучающихся; построение общедоступного
образования с учетом уровня современной педагогической науки и творческой
практики обучения и воспитания;
7.
Светскость характера
образования;
8.
Дальнейшую демократизацию
управления воспитательно-образовательными процессами, закрепление
государственно-общественного характера управления образованием.
Методическая служба предусматривает формирование и
развитие профессиональных качеств учителя, воспитателя, классного руководителя,
повышение их профессионального мастерства. Основными условиями организации
методической деятельности, построения адаптивной модели методической службы и
управления ею в школе являются:
- Четкое распределение полномочий, прав и обязанностей;
- Максимальный учет социального заказа на образовательные услуги и
личностно ориентированное построение деятельности педагогов в различных
структурах методической службы;
- Рассмотрение активного положительного опыта методической работы
каждого члена педагогического коллектива как опорного в построении общей
системы методической работы, федерального, регионального, территориального
опыта и общих тенденций развития методической работы, теоретических подходов,
разработанных наукой.
Структура методической службы в школе (схема).
Приложение №1
Описание модели методической службы в школе:
Основные цели методической службы ОУ в
современных условиях ориентированы на:
1.
Создание системы
методических услуг на основании потребностей педагогов в соответствии с
проблемами подготовки выпускника ОУ а, в конечном счете, на повышение качества
и эффективности образования.
2.
Создание условий
научно-практической работы педагогам в условиях инновационной деятельности
ОУ.
3.
Развитие педагогического
творчества и методическое обеспечение повышения квалификации педагогов.
4.
Трансляция педагогического
опыта в практику работы ОУ.
Для реализации поставленной цели
методическая служба школы решает следующие задачи:
·
Создает
единое информационное пространство и регулирует информационные потоки
управленческой и научно-методической документации, концентрирует ценный опыт
достижений в образовательной практике;
·
Обеспечивает
эффективную и оперативную информацию о новых методиках, технологиях,
организации и диагностике воспитательно-образовательного процесса;
·
Организует
работу по созданию нормативно-правовой базы функционирования и развития
образовательного учреждения;
·
Способствует
созданию программно-методического и научного обеспечения
воспитательно-образовательного процесса, условий для внедрения и
распространения положительного педагогического опыта, инноваций,
научно-исследовательской, опытно-экспериментальной и других видов творческой
деятельности;
·
Обеспечивает
проведение диагностических и аттестационных процедур для объективного анализа
процесса развития и достигнутых результатов, стимулирования педагогического
творчества;
·
Осуществляет
контроль за выполнением государственного стандарта и образовательных программ,
уровнем обученности и воспитанности учащихся;
·
Управляет
процессами повышения квалификации и непрерывного образования педагогических
работников, способствует организации рационального педагогического труда,
саморазвитию педагогов.
Содержание работы методической службы
обеспечивает реализацию ее целей и задач по выполнению учебного плана школы и
образовательной программы в соответствии с требованиями к современной школе и
формируется на основе:
·
Целей
и задач школы и перспектив ее развития;
·
Глубокого
изучения и понимания законов Российской Федерации, творческого осмысления
нормативных документов, инструкций, приказов Министерства образования РФ,
региональных и муниципальных органов образования, Устава школы, внутришкольных
приказов, распоряжений, постановлений и других локальных актов;
·
Знания
и активного использования достижений и рекомендаций педагогической и
психологической наук, исследований других наук, способствующих повышению
научно-теоретического уровня методической службы в целостном педагогическом
процессе;
·
Анализа
диагностических данных (о состоянии воспитательно-образовательного процесса,
уровня обученности и воспитанности учащихся, их здоровья и развития, о
профессиональном росте педагогов), позволяющего определить, уточнить или
сформулировать заново основные задачи и проблемы методической работы,
перспективы развития отдельных структур и методической службы в целом;
·
Использования
в образовательно-воспитательной практике школы и в работе методической службы
современных методов, форм и видов обучения, воспитания, новых педагогических
технологий.
Методическая служба включает следующие отделы:
Информационно - ресурсный, где рассматриваются вопросы программного
обеспечения, нормативно-правовой базы, организации методического банка данных.
Методический отдел рассматривает вопросы самообразования учителей,
повышения квалификации, курсовой подготовки.
Консультативный отдел – это диагностика педагогических затруднений,
возможностей, потребностей.
Опытно-экспериментальный отдел – инновационная деятельность, обобщение
опыта.
Аттестационный отдел отвечает за профессиональный рост педагога.
Педагогический совет – высший орган коллективного руководства методической
работой. В состав педагогического совета входят все педагоги образовательного
учреждения. Функции Педагогического совета: планирование, экспертиза,
принятие решений.
Методический совет является главным связующим звеном всех подструктур. В
состав методического совета входят директор школы, заместители директора по
учебно-воспитательной работе, руководители предметных групп (школьных
методических объединений) и экспериментальных лабораторий. Функции
методического совета школы:
- Диагностическая (мониторинг педагогической деятельности, анализ,
аттестация педагогических кадров);
- Информационная (информационная поддержка педагогов, формирование
банка данных);
- Научно-исследовательская (координация научно-исследовательской
деятельности, презентация инновационного профессионального опыта);
- Организационная (подготовка к участию в конкурсах педагогического
мастерства, распространение передового опыта, стимулирование труда педагогов);
- Образовательная (внедрение и апробация современных технологий,
экспертиза и утверждение программ).
Взаимодействие методического совета со школьными методическими
объединениями (предметными группами), экспериментальными и творческими
лабораториями, социально-психологической службой носит характер интегративного
управления.
Школы заместителей директора ОУ – выступают в роли координаторов,
обеспечивают взаимодействие равнозначных структурных компонентов методической
службы школы.
Заместители директора выполняют следующие функции: планирование,
информационно-аналитическая деятельность, педагогическая диагностика, первичная
экспертиза, выявление и распространение передового педагогического опыта,
индивидуальное и групповое консультирование, тематическая и адресная помощь
педагогам.
Школьные методические объединения (предметные группы)
объединяют педагогов одной образовательной области или
нескольких смежных дисциплин. Предметная
группа осуществляет проведение образовательной, методической
и внеклассной работы, нацеленной на решение следующих задач:
- изучение нормативной и методической документации по вопросам
образования;
- организация повышения квалификации учителей;
- отбор содержания и составление образовательных программ по предмету с
учётом вариативности;
- совершенствование методики проведения различных видов занятий и их
учебно-методического и материально – технического беспечения;
- утверждение аттестационного материала для итогового контроля в
переводных и выпускных классах;
- взаимопосещение уроков по определённой тематике, организация открытых
уроков;
- выработка единых требований к оценке результатов освоения программы
на основе образовательных стандартов по предмету;
- ознакомление с методическими разработками по предмету;
- Отчёты о самообразовании учителей;
- организация и проведение предметных недель, первого этапа предметных
олимпиад, конкурсов.
Руководитель предметной группы назначается методическим советом из
числа высококвалифицированных педагогов данной группы. Функции руководителя
предметной группы: сбор информации, диагностика учебно-воспитательного процесса
по предмету, определение наставников для молодых специалистов, курирование
аттестующихся педагогов.
В школе работает 7 школьных методических объединений:
ШМО учителей начальных классов;
ШМО учителей истории, обществознания. географии;
ШМО учителей математики;
ШМО учителей русского языка и литературы;
ШМО учителей естественнонаучного цикла (химия, физика, биология);
ШМО учителей иностранного языка;
ШМО учителей физической культуры и ОБЖ.
Кафедра
информатизации
регулирует качественные
изменения в организации и
содержании всего образовательного процесса на основе
использования информационно-коммуникационных технологий.
Задачи информатизации системы образования:
Развитие и совершенствование материально-технической базы ОУ (школьный
сервер, компьютерные классы, АРМ учебных кабинетов, АРМ администрации,
сетевая коммуникация, создание банка данных программного обеспечения –
электронных мультимедийных учебников,
контролирующих и обучающих
программ по предметам,
автоматизированных лабораторных практикумов, компьютерных справочников и
энциклопедий).
Создание структуры единого информационно-образовательного пространства
школы на основе ИКТ (информационно-библиотечный центр, организация свободного
доступа к ИКТ, Интернет-площадка, методический центр-лаборатория).
Организация эффективного взаимодействия между всеми субъектами
информационно-образовательного пространства школы:
- учителей (повышение квалификационного уровня учителей-предметников,
использование ИКТ для расширения возможностей УВП, разработка методических
материалов и ЦОР);
- учащихся (формирование у участников образовательного
процесса навыков использования информационно-коммуникационных технологий
для решения творческих образовательных задач);
- администрации (использование ИКТ для эффективной
административно-хозяйственной деятельности);
- родителей (использование ИКТ для более быстрого и информативного
доступа к результатам образовательного процесса ОУ)
Экспериментальные площадки и творческие лаборатории объединяют
педагогов, работающих над одной исследовательской темой. Причём это могут быть
учителя, работающие в разных образовательных областях. Экспериментальная
лаборатория создаётся для решения части задач, связанных с экспериментальной
деятельностью школы.
Среди них:
- Проведение педагогических экспериментов;
- Развитие и внедрение инноваций в образовательный процесс, координация
и стимулирование поиска эффективных технологий;
- Организация исследовательской работы педагогов, утверждение
индивидуальных планов;
- Отчёты о самообразовании учителей;
- Оценка эффективности экспериментальной деятельности педагогов.
Социально-психологическая
служба сопровождения.
В её состав входят школьный психолог, учитель-логопед, социальный педагог,
школьный инспектор. Основная задача службы – обеспечение высокопрофессиональной
консультативной, диагностической, коррекционной помощи детям, педагогам,
родителям. Служба выполняет следующие функции: сбор информации о проблеме,
консультирование педагогов и родителей по запросам, диагностика
учебно-воспитательного процесса.
Библиотечный информационно-методический центр, главной функцией
которого, является информационная поддержка учебно-воспитательного процесса
Основные направления деятельности:
- формирование медиа и библиотечно-библиографических
ресурсов школы;
- осуществление информационного, библиотечного и
справочно-библиографического обслуживания всех категорий пользователей ОУ;
- информационная и методическая помощь педагогам;
- организация и проведение библиотечных уроков, других мероприятий для
учащихся с широким использованием медиа ресурсов.
Данная модель методической службы позволяет
организовать методическую работу на проблемно - диагностической основе,
отследить и подробно проанализировать результаты работы. Делегирование
полномочий позволяет стимулировать и создавать условия для методического
совершенствования педагогов, обеспечить опережающую реакцию на проблему.
Субъекты образовательного процесса находятся в едином творческом
поиске. Построение методической службы по предлагаемой схеме даёт возможность
членам педагогического коллектива не только участвовать в реализации готовых
планов и в выполнении разработанных рекомендаций, но и принимать активное
участие в их разработке.
Приложение №1.
Структура методической работы муниципального
общеобразовательного учреждения
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.