Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Другое / Презентации / Презентация по делопроизводству "Изучение кандидатов. Проведение собеседования"

Презентация по делопроизводству "Изучение кандидатов. Проведение собеседования"



  • Другое

Поделитесь материалом с коллегами:

 Изучение кандидатов на должность
При отказе в приеме на работу или отказе соискателя продолжать процедуру офор...
СОБЕСЕДОВАНИЕ – непосредственное общение руководителей и экспертов с кандидат...
Способы проведения собеседования По заранее подготовленной схеме вопросов, от...
В процессе собеседования ведется протокол. Ход собеседования может фиксироват...
Лица, проводящие собеседование должны: хорошо знать профессиограмму должности...
В ходе собеседования следует: Сообщить кандидату должности, имена и отчества...
Опрос третьих лиц После проведения собеседования, тестирования заместитель ру...
1 из 9

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1  Изучение кандидатов на должность
Описание слайда:

Изучение кандидатов на должность

№ слайда 2 При отказе в приеме на работу или отказе соискателя продолжать процедуру офор
Описание слайда:

При отказе в приеме на работу или отказе соискателя продолжать процедуру оформления на работу, ему возвращаются: трудовая книжка резюме документы, выданные другими организациями. При делении кандидатов по уровню их профессиональной подготовленности руководствуются формальными признаками. Однако при отборе руководителей и специалистов этого бывает недостаточно. Поэтому, с теми кандидатами, которым не отказано в работе по итогам изучения документов, проводится СОБЕСЕДОВАНИЕ.

№ слайда 3 СОБЕСЕДОВАНИЕ – непосредственное общение руководителей и экспертов с кандидат
Описание слайда:

СОБЕСЕДОВАНИЕ – непосредственное общение руководителей и экспертов с кандидатом на должность для получения необходимых сведений не из документов, а лично от него. Формы: Индивидуально Групповое собеседование Тестирование Анкетирование

№ слайда 4 Способы проведения собеседования По заранее подготовленной схеме вопросов, от
Описание слайда:

Способы проведения собеседования По заранее подготовленной схеме вопросов, от которой эксперт не отклоняется Достоинства: Использование стандартного бланка Можно сравнить ответы с критериями результативности (бальности) Недостатки: не выявляются индивидуальные особенности кандидата Ключевые вопросы (темы) продуманы заранее Достоинства: Эксперт может расширить, углубить профессиональные аспекты Направить беседу в другое русло (импровизация)

№ слайда 5 В процессе собеседования ведется протокол. Ход собеседования может фиксироват
Описание слайда:

В процессе собеседования ведется протокол. Ход собеседования может фиксироваться в аудио- видеорежиме, но только после получения письменного согласия кандидата на должность Одновременно обсуждается содержание будущего контракта. Важно чтобы кандидат осознал важность трудоустройства – удовлетворит ли его работа или лучше отказаться от нее Проводится тщательная проверка паспортных данных, фотографий и других представленных документов. Собеседование должно быть тщательно подготовлено, проводиться в доброжелательной обстановке Следует начинать строго в назначенное время Проводится обязательный анализ итогов беседы Требования к проведению собеседования:

№ слайда 6 Лица, проводящие собеседование должны: хорошо знать профессиограмму должности
Описание слайда:

Лица, проводящие собеседование должны: хорошо знать профессиограмму должности: характер работы, условия труда, личные качества; хорошо знать персональные данные кандидата; заранее определить характер беседы (формальный или неформальный); исключить официальность, выбрать для собеседования уютное помещение; быть в хорошем настроении, способствующем установлению доверительного контакта

№ слайда 7 В ходе собеседования следует: Сообщить кандидату должности, имена и отчества
Описание слайда:

В ходе собеседования следует: Сообщить кандидату должности, имена и отчества интервьюеров; Сообщить о полной конфиденциальности; Рассказать о фирме, ее достижениях, коллективе, руководи-телях, должности, на которую претендует кандидат; Ставить вопрос в доброжелательном и заинтересованном тоне, формулировать в соответствии с целями беседы, давать возможность кандидату обдумать ответ; Использовать различно сформулированные вопросы для проверки достоверности; При собеседовании несколькими лицами установить очередность задаваемых вопросов Быть тактичными при явно некорректных ответах Не сообщать результаты собеседования, даже когда сложилось абсолютно однозначное мнение Вежливо попрощаться с кандидатом по завершении собеседования

№ слайда 8 Опрос третьих лиц После проведения собеседования, тестирования заместитель ру
Описание слайда:

Опрос третьих лиц После проведения собеседования, тестирования заместитель руководителя может с письменного согласия кандидата провести опрос третьих лиц, хорошо знающих кандидата. Примерная программа опроса: Способности кандидата Получаемая раннее заработная плата, премирование, вознаграждение Моральный облик Отношения с коллегами При этом кандидату разъясняются причины обращения и порядок использования полученной информации

№ слайда 9
Описание слайда:


Автор
Дата добавления 22.10.2016
Раздел Другое
Подраздел Презентации
Просмотров43
Номер материала ДБ-282475
Получить свидетельство о публикации

Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх