1034392
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
+Добавить материал
и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Дистанционные курсы профессиональной переподготовки и повышения квалификации для педагогов

Дистанционные курсы для педагогов - курсы профессиональной переподготовки от 1.410 руб.;
- курсы повышения квалификации от 430 руб.
Московские документы для аттестации

ВЫБРАТЬ КУРС СО СКИДКОЙ ДО 90%

ВНИМАНИЕ: Скидка действует ТОЛЬКО до конца апреля!

(Лицензия на осуществление образовательной деятельности №038767 выдана ООО "Столичный учебный центр", г.Москва)

ИнфоурокОбществознаниеПрезентацииПрезентация по обществознанию на тему "Управление качеством. Система 5 С"

Презентация по обществознанию на тему "Управление качеством. Система 5 С"

библиотека
материалов
СИСТЕМА 5 с Автор- Юрганова Е.В.
Нестандартное мнение… Если беспорядок на столе означает беспорядок в голове,...
Краткая история системы 5S В Японии системный подход к организации, наведению...
5S  5S — это система организации рабочего места, которая позволяет значительн...
5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step): Сэири (整理) «сортировка» (...
Цели 5S Снижение числа несчастных случаев; Повышение уровня качества продукци...
Шаг 1. Сортировка (нужное-ненужное) Все материалы, оборудование и инструмент...
Шаг 2. Соблюдение порядка (всё на своём месте) Расположение предметов отвечае...
Шаг 3. Содержание в чистоте (возврат в исходное состояние) Рабочая зона должн...
Шаг 4. Стандартизация Этот принцип требует формального, письменного закреплен...
Шаг 5. Совершенствование Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответ...
Философия 5S 5S — это не просто «стандартизация уборки». 5S — это философия м...
Внедрение Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить про...
 5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste  Автор: Тома...
Давайте разберем некоторые примеры применения приемов системы 5С. Расположени...
Расположение предметов на столе + : использовано визуальное управление предме...
Организация предметов Сразу видно чего не хватает: шуруповерта, шлиф-машинки...
Визуализация канцелярских товаров Каждый офис использует канцелярские товары,...
Правильная визуализация На фото видны кармашки для входящей почты сотрудникам...
Это интересно! Кайдзен - непрерывное совершенствование.  Это производное от д...
В прикладном смысле Кайдзен — это философия и управленческие механизмы, стиму...
Интернет-ресурсы http://www.e-college.ru/xbooks/xbook066/book/index/index.htm...
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! АВТОР- ЮРГАНОВА Е.В.

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд СИСТЕМА 5 с Автор- Юрганова Е.В.
Описание слайда:

СИСТЕМА 5 с Автор- Юрганова Е.В.

2 слайд Нестандартное мнение… Если беспорядок на столе означает беспорядок в голове,
Описание слайда:

Нестандартное мнение… Если беспорядок на столе означает беспорядок в голове, то что же тогда означает пустой стол? Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом…

3 слайд Краткая история системы 5S В Японии системный подход к организации, наведению
Описание слайда:

Краткая история системы 5S В Японии системный подход к организации, наведению порядка и уборке рабочего места возник в послевоенный период, точнее, к середине 50-х годов ХХ века. В то время японские предприятия были вынуждены работать в условиях дефицита ресурсов. Поэтому они разработали для своего производства метод, при котором учитывалось все и не было места никаким потерям.

4 слайд 5S  5S — это система организации рабочего места, которая позволяет значительн
Описание слайда:

5S  5S — это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании Toyota.

5 слайд
Описание слайда:

6 слайд
Описание слайда:

7 слайд 5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step): Сэири (整理) «сортировка» (
Описание слайда:

5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step): Сэири (整理) «сортировка» (нужное-ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних. Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (всему своё место) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать. Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности. Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил. Сицукэ (躾) «совершенствование (буквальный перевод — воспитание)» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

8 слайд Цели 5S Снижение числа несчастных случаев; Повышение уровня качества продукци
Описание слайда:

Цели 5S Снижение числа несчастных случаев; Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов; Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать; Унификация и стандартизация рабочих мест; Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.

9 слайд Шаг 1. Сортировка (нужное-ненужное) Все материалы, оборудование и инструмент
Описание слайда:

Шаг 1. Сортировка (нужное-ненужное) Все материалы, оборудование и инструмент сортируют на: нужные всегда — материалы, которые используются в работе в данный момент; нужные иногда — материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы; ненужные — брак, неиспользуемые инструменты, тара, посторонние предметы. В процессе сортировки ненужные предметы помечают «красной меткой» и затем удаляют из рабочей зоны.

10 слайд
Описание слайда:

11 слайд
Описание слайда:

12 слайд Шаг 2. Соблюдение порядка (всё на своём месте) Расположение предметов отвечае
Описание слайда:

Шаг 2. Соблюдение порядка (всё на своём месте) Расположение предметов отвечает требованиям: безопасности; качества; Эффективность работы. Четыре правила расположения вещей: на видном месте; легко взять; легко использовать; легко вернуть на место.

13 слайд
Описание слайда:

14 слайд Шаг 3. Содержание в чистоте (возврат в исходное состояние) Рабочая зона должн
Описание слайда:

Шаг 3. Содержание в чистоте (возврат в исходное состояние) Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте. Порядок действий: Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т. п. Определить специальную группу, за которыми будет закреплена зона для уборки. Определить время проведения уборки: утренняя: 5-10 мин. до начала рабочего дня обеденная: 5-10 мин. после обеда по окончании работы: после прекращения работы, во время простоев

15 слайд
Описание слайда:

16 слайд Шаг 4. Стандартизация Этот принцип требует формального, письменного закреплен
Описание слайда:

Шаг 4. Стандартизация Этот принцип требует формального, письменного закрепления правил содержания рабочего места, технологии работы и других процедур. Необходимо создать рабочие инструкции, которые включают в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка. Также следует вести разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников.

17 слайд
Описание слайда:

18 слайд Шаг 5. Совершенствование Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответ
Описание слайда:

Шаг 5. Совершенствование Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами, а также неуклонное совершенствование самой системы. Важные моменты: Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание. Использование фотографий ДО/ПОСЛЕ для сравнения того, что было, и какой конечный результат. Организация аудитов, чтобы оценить эффективность внедрения программы 5S.

19 слайд
Описание слайда:

20 слайд
Описание слайда:

21 слайд
Описание слайда:

22 слайд Философия 5S 5S — это не просто «стандартизация уборки». 5S — это философия м
Описание слайда:

Философия 5S 5S — это не просто «стандартизация уборки». 5S — это философия малозатратного, успешного, бережливого производства. Данная философия/концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти 5 простых правил. Основной плюс — эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий.

23 слайд Внедрение Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить про
Описание слайда:

Внедрение Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить процесс внедрения на 5 этапов: Ознакомление с принципами и принятие системы Наведение порядка и делегирование ответственности Регулярность действий и периодический контроль Закрепление процедур и усиление требований Постоянное совершенствование На очередном этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс.

24 слайд  5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste  Автор: Тома
Описание слайда:

 5S for the Office: Organizing the Workplace to Eliminate Waste  Автор: Томас Фабрицио, Дон Теппинг  Это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе. Книга о том, как построить бережливый офис. Система 5S – это инструмент, позволяющий оптимизировать и поддерживать комфортную и производительную рабочую среду. Помимо этого система 5S полезна при подготовке к сертификации по стандартам ISO 9000 и 9001. В книге представлен пошаговый план внедрения системы 5S с шаблонами форм, контрольных листов и другими необходимыми материалами. Предлагаемые советы об организации эффективного рабочего места столь универсальны, что книгу можно рекомендовать широкому кругу читателей.

25 слайд Давайте разберем некоторые примеры применения приемов системы 5С. Расположени
Описание слайда:

Давайте разберем некоторые примеры применения приемов системы 5С. Расположение инструментов (подвесное) Положительные моменты: организовано достаточно много инструмента на минимальной производственной площади порядок визуализирован (под инструментом- его контур) инструмент легко взять и вернуть на место Отрицательные моменты: инструмент расположен не по частоте использования (явно) скорее всего не было попыток сократить количество инструмента

26 слайд Расположение предметов на столе + : использовано визуальное управление предме
Описание слайда:

Расположение предметов на столе + : использовано визуальное управление предметами оставлен минимум предметов визуализирован стандарт меню (наклейка на мониторе) — : неудобно брать и возвращать на место ручку, карандаш, линейку и блокнот не предусмотрено место для рабочих документов (бумажных), которые судя по степлеру- есть цвет разметки- неудачный

27 слайд Организация предметов Сразу видно чего не хватает: шуруповерта, шлиф-машинки
Описание слайда:

Организация предметов Сразу видно чего не хватает: шуруповерта, шлиф-машинки угловой, шлиф-машинки торцовой и пассатижей. + : - определено конкретное место для каждого предмета - места визуально обозначены (и на полу тоже) — : - инструмент располагается не на рабочем месте (далеко ходить за ним, работник будет его бросать где попало) - из фото видно, что контейнер (большой синий) не подходит для содержания того материала, что там есть- он выступает

28 слайд Визуализация канцелярских товаров Каждый офис использует канцелярские товары,
Описание слайда:

Визуализация канцелярских товаров Каждый офис использует канцелярские товары, под которые выделяется какой-то шкаф, в котором обычно содержится иллюстрация к слову "первобытный хаос”, однако и здесь не всё безнадежно. + : для каждого вида товаров - отдельный бокс на каждом боксе есть информация о содержимом (бирки) боксы штабелируются, что колоссально экономит место с первого взгляда можно определить чего не хватает

29 слайд Правильная визуализация На фото видны кармашки для входящей почты сотрудникам
Описание слайда:

Правильная визуализация На фото видны кармашки для входящей почты сотрудникам. Правильно то, что используются фотографии и понятные символы - пиктограммы, не нужно тратить время на чтение текста. Пытливый глаз заметит также справа-вверху кармашек для ручки. На этикетке нарисована ручка. Когда ручки там не окажется, то любому человеку будет ясно, что здесь не хватает ручки. Рассмотренные примеры являются не чем-то экзотическим или появившимся вдруг и сразу. Все они создавались в течении некоторого промежутка времени: от месяцев до нескольких лет. Следует также помнить, что это не какая-то статичная картинка. Это рабочее место, которое используется постоянно и по причине того, что всё предусмотрено- беспорядку просто неоткуда возникнуть. При необходимости какие-то элементы добавляются, удаляются и изменяются.

30 слайд Это интересно! Кайдзен - непрерывное совершенствование.  Это производное от д
Описание слайда:

Это интересно! Кайдзен - непрерывное совершенствование.  Это производное от двух иероглифов — «изменения» и «хорошо» — обычно переводится как «изменения к лучшему» или «непрерывное улучшение».

31 слайд В прикладном смысле Кайдзен — это философия и управленческие механизмы, стиму
Описание слайда:

В прикладном смысле Кайдзен — это философия и управленческие механизмы, стимулирующие сотрудников предлагать улучшения и реализовывать их в оперативном режиме. Различные авторы выделяют разное количество ключевых принципов, на которых основывается кайдзен. При этом обычно в их число включают следующие принципы:  Фокус на клиентах — для компании, использующей кайдзен, более всего важно, чтобы их продукция (услуги) удовлетворяли потребности клиентов. Непрерывные изменения — принцип, характеризующий саму суть кайдзен, то есть, непрерывные малые изменения во всех сферах организации — снабжении, производстве, сбыте, личностных взаимоотношений и так далее. Открытое признание проблем — все проблемы открыто выносятся на обсуждение.(Там, где нет проблем, совершенствование невозможно) Пропаганда открытости — малая степень обособленности (особенно в сравнении с западными компаниями) между отделами и рабочими местами. Создание рабочих команд — каждый работник становится членом рабочей команды и соответствующего кружка качества (новый для организации работник входит также в состав клуба «первогодок»). Управление проектами при помощи межфункциональных команд — ни одна команда не будет работать эффективно, если она действует только в одной функциональной группе. С этим принципом тесно связана присущая японскому менеджменту ротация и т.д.

32 слайд Интернет-ресурсы http://www.e-college.ru/xbooks/xbook066/book/index/index.htm
Описание слайда:

Интернет-ресурсы http://www.e-college.ru/xbooks/xbook066/book/index/index.html?go=part-004*page.htm http://www.ref.by/refs/98/22538/1.html http://www.avpartners.ru/press_center/articles/5s/ http://www.up-pro.ru/encyclopedia/5s-sistema.html

33 слайд СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! АВТОР- ЮРГАНОВА Е.В.
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! АВТОР- ЮРГАНОВА Е.В.

Общая информация

Номер материала: ДВ-180120

Вам будут интересны эти курсы:

Курс профессиональной переподготовки «Обществознание: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Право: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Методы изучения национально-психологических особенностей и межнациональных отношений в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Методические аспекты реализации элективного курса «Основы геополитики» профильного обучения в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Основы биоэтических знаний и их место в структуре компетенций ФГОС»
Курс повышения квалификации «Специфика преподавания гражданского права с учетом реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Гендерные особенности воспитания мальчиков и девочек в рамках образовательных организаций и семейного воспитания»
Курс повышения квалификации «История и теория этики в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «Экономика и право: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курсов обществознания в условиях реализации ФГОС»
Курс повышения квалификации «Организация проектно-исследовательской деятельности в ходе изучения курса права в условиях реализации ФГОС»
Курс профессиональной переподготовки «История и обществознание: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности в сфере национальных и религиозных отношений»
Курс профессиональной переподготовки «Политология: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация и проведение научно-исследовательской работы в области общественных и гуманитарных наук»

Благодарность за вклад в развитие крупнейшей онлайн-библиотеки методических разработок для учителей

Опубликуйте минимум 3 материала, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную благодарность

Сертификат о создании сайта

Добавьте минимум пять материалов, чтобы получить сертификат о создании сайта

Грамота за использование ИКТ в работе педагога

Опубликуйте минимум 10 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Свидетельство о представлении обобщённого педагогического опыта на Всероссийском уровне

Опубликуйте минимум 15 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данное cвидетельство

Грамота за высокий профессионализм, проявленный в процессе создания и развития собственного учительского сайта в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 20 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Грамота за активное участие в работе над повышением качества образования совместно с проектом "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 25 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Почётная грамота за научно-просветительскую и образовательную деятельность в рамках проекта "Инфоурок"

Опубликуйте минимум 40 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную почётную грамоту

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.