Статья «СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА»

«СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ

 И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА»

Рудыченко Анна, МОУ города Горловки

«Гимназия «Интеллект», г. Горловка -24, Малыныча -34,

Глушановская С.И.

Мотивация сотрудников — одна из самых сложных задач в управлении персоналом. Особенно это касается организаций, где оценить эффективность работы каждого отдельного сотрудника сложно или даже невозможно. Простейшая схема «кнута и пряника» давно устарела и требует пересмотра с точки зрения индивидуального подхода. А задача руководителя — найти правильную комбинацию для коллектива.

Как мотивацию для сотрудников можно применять: финансовые поощрения в виде премий, оплачиваемый больничный и отпуск. Повышение оклада, карьерный рост, вручение ценных именных подарков к юбилеям, памятным датам, за личный вклад в успех предприятия. Организация отдыха для членов коллектива (выбор туристических путевок, оплата части стоимости путевки). Организация корпоративного отдыха, медицинское страхование за счет компании, оплачиваемые медицинские осмотры, предоставление служебного жилья для проживания, выплата компенсаций за выслугу лет, Доступ к обучению, включающему курсы, тренинги, переобучение, возможность получить второе высшее образование, научную степень.      

Сплоченность коллектива является ее важной социальной характеристикой. Внутри коллективная сплоченность представляет собой единство трудового поведения членов коллектива, основанной на общности интересов, ценностей и норм поведения. Это интегральная характеристика коллектива. Составными элементами, которые выступают сработанность членов коллектива, их ответственность и обязанность друг перед другом, согласованность действий и взаимопомощь в процессе труда. В процессе сплочения трудового коллектива происходит формирование единства интересов, норм трудового поведения, коллективных ценностей. Результат процесса сплочения проявляется в единстве мнений членов коллектива, в тяготении работников друг к другу, помощи и поддержке. В результате создается своеобразная атмосфера сплочения.     

Основой сплоченности сотрудников и эффективности их работы является здоровый психологический климат в коллективе. Важно удовлетворить не только материальные стимулы, но и основные нравственные потребности личности, которые возникают в её профессиональной деятельности и профессиональном общении в процессе работы. Это и осознание личной сопричастности к делам и планам коллектива, и стремление творчески выразить себя в труде; гордость своим знанием, умением, мастерством; уважение товарищей по работе и многое другое. Сплочению коллектива также способствует экономическая учёба, активное участие в соревнованиях, смотрах, конкурсах.

Эффективный метод сплочения коллектива – широкое привлечение сотрудников к техническому творчеству, изобретательству и к управлению делами производства. Очень сближают людей также занятия спортом, отдых, культурные развлечения и общее хобби. Как бы там ни было, формирование и правильное сплочение коллектива ведёт к повышению работоспособности и только положительно влияет на членов коллектива.

Общие принципы управления персоналом заключаются в том, что учитываются во всех сферах управления и организациях, и имеют универсальный характер.

К общим принципам управления относят: целенаправленность, разделение труда, ответственность, компетентность, дисциплина, стимулирование, иерархичность.

Молодежный рынок труда формируется молодыми людьми, нуждающимися в трудоустройстве. Это незанятые выпускники вузов, среднетехнических и средне специальных, общеобразовательных учебных заведений. Рынок труда пополняется и за счет демобилизованных воинов срочной службы. Разумеется, не все выпускники учебных заведений ищут работу и попадают на рынок труда. Часть из них планирует продолжить образование, другие не трудоустраиваются по иным причинам.

Менеджер по персоналу – это специалист по кадровой работе. Какие же плюсы и минусы данной профессии существуют. Из плюсов можно отметить: возможность сделать карьеру. Если кратко — дорасти до должности руководителя кадровой службы или собственного агентства по найму сотрудников. Возможности для саморазвития. Профессия кадровика тем и хороша, что на рынке постоянно появляются новые профессии, тенденции, методики оценки — всех их можно и нужно использовать в работе. Гордость за тех, кого принял на работу.  Минусы: постоянное общение с людьми, причем с самыми разными. Иногда бывает сложно донести до руководителя необходимость изменений в компании. Ответственность за происходящее в коллективе.

Лидерство тесно связано с руководством, так как является неотъемлемой частью эффективного управления. Если человек способен быть лидером, значит он может стать хорошим управленцем.

Если человек способен оказывать решающее влияние на других людей, организовывать коллективные действия – это характеризует его как лидера. Лидерство похоже на власть и является управленческим статусом, позволяющим лидеру оказывать ведущее влияние на других людей. Он принимает решения, которым другие члены общества подчиняются.

Решения принимаются руководством и подчиненными совместно. Лидер учитывает и продвигает интересы всех своих подчиненных. Рядовые сотрудники, при выполнении поставленных задач, пользуются высоким уровнем свободы. Лидер принимает непосредственное участие и доверяет своим сотрудникам.