943545
столько раз учителя, ученики и родители
посетили сайт «Инфоурок»
за прошедшие 24 часа
+Добавить материал
и получить бесплатное
свидетельство о публикации
в СМИ №ФС77-60625 от 20.01.2015
Манифест «Инфоурок»
ИнфоурокИнформатикаДругие методич. материалыПроект «Анализ структуры персонала по категориям»

Проект «Анализ структуры персонала по категориям»

библиотека
материалов
Скачать материал целиком можно бесплатно по ссылке внизу страницы.

hello_html_1da4ffa.gifОглавление







































  1. Исходные данные


Коэффициент изменения по вариантам- 1,35

Таблица 1

численность персонала по категориям,чел

категория персонала

2009

2010

2011

план

факт

план

факт

план

факт

ОПР

377

387

397

390

404

433

вспомагательные рабочие

58

61

58

57

58

57

специалисты

32

32

32

32

36

36

служащие

63

59

63

63

63

59

руковадители

1

1

1

1

1

1

Всего

532

541

552

544

563

587


Таблица 2


численность персонала по возрасным группам,чел

возрастная группа(лет)

2009

2010

2011

до 20

12

8

15

20-30

101

96

122

30-40

138

151

143

40-50

211

203

209

50-60

77

81

88

свыше 60

3

5

11

итого

541

544

587


Таблица 3


показатели движения персонала,чел

показатели

2009

2010

2011

среднесписочная численность ППП

541

544

587

количество принятого на работу персонала

78

95

104

количество уволившихся работников

72

82

97

количество уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины

66

72

81

количество работников, проработавших весь год

375

360

343


  1. Структура персонала по категориям


Доля каждой категории рассчитывается по следующей формулу:

К=(Чгр*100)/∑Ч (1)

Чгр- численность персонала по категориям, чел

Ч - численность всего промышленно- производственного персонала

Таблица 4

структура персонала по категориям,чел

категория персонала

2009

2010

2011

%

факт

%

факт

%

факт

ОПР

71,6

387

71,7

390

73,8

433

вспомагательные рабочие

11,2

61

10,4

57

9,7

57

специалисты

6,0

32

6,0

32

6,2

36

служащие

11,0

59

11,7

63

10,1

59

руковадители

0,2

1

0,2

1

0,2

1

Всего

100,0

541

100,0

544

100,0

587


Вывод

Из таблицы видно, что удельный вес категории персонала изменяется ежегодно. Так, доля ОПР с каждым годом увеличивается, а доля вспомогательных рабочих уменьшается. Доли специалистов и служащих незначительно колеблются, но в среднем остается без изменений. Доля руководителей практически не изменяется. Следовательно, идет наращивание производства за счет увеличения численности основных производственных рабочих, что подтверждают данные табл.4. так, например, основная часть персонала в 2011 занята непосредственно производством, что составляет 73,8%, служащих- 10,1%, вспомогательных рабочих- 9,7%, специалистов- 6,2%, руководителей- 0,2%









  1. Анализ структуры персонала по категориям


Определяем абсолютную величину изменения численности персонала

( )в каждой группе по формуле (2) и данным таблицы 1.

Расчет производится цепным способом ( с переменной базой) полученные данные сводятся в таблицу 5.

  • тп (2)

Чт- данный уровень ряда

Чп- предыдущий уровень ряда

Определим темп роста (Тр) по формуле (3):

Тр=(Чтп)*100% (3)

Темп прироста (Тпр) определим по формуле (4):

Тпрр-100% (4)

Таблица 5


hello_html_10048503.gif


Вывод.

Из полученных результатов мы видим увеличение численности всего персонала: в 2010 году численность персонала увеличилась на 3 человека, а в 2011-м – на 46 человек, прирост составил 0,55 и 7,9 % соответственно. Причем в 2010 году численность персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 3 человека, так как уменьшение численности вспомогательных рабочих на 4 человека и увеличение численности служащих на 4 человека в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество специалистов и руководителей в 2010 году не изменилось. В 2011 году мы видим следующие изменения: численность всего персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 43 человек, так как увеличение численности специалистов на 4 человека и уменьшение численности служащих на 4 человека, в изменение общего количества персонала роли не сыграло. Количество вспомогательных рабочих и руководителей в 2011 году не изменилось.

























  1. Анализ изменения численности персонала к базисному периоду


Вспомним расчет абсолютной величины изменения численности персонала (hello_html_3de74570.png), темпы роста (Тр) и прироста (Тпр) изменив соответственно формулы (2)-(4). Изменение заключается в том, что вместо предыдущего периода мы берем базовый период, в данном случае 2009 год, и все расчеты ведем относительно его.

Таблица 6


hello_html_m7a9240c3.gif


Вывод.

Из данной таблицы мы видим, что численность персонала предприятия на конец исследуемого периода (2011 год) сравнительно с базисным периодом (2009 год) изменилась в сторону увеличения количества ОПР на 53 человека- темп прироста составил 11,89%, специалистов- на 4 человека- прирост на 12,5% и в сторону уменьшения количества вспомогательных рабочих на 4 человека- прирост- 6,56%. Общее количество персонала увеличилось на 46 человек, а прирост составил 8.5%.






  1. Расчет обеспеченности предприятия персоналом


Показатель обеспеченности предприятия персоналом рассчитывается как отношение фактически достигнутого в данном периоде уровня обеспеченности предприятия персоналом к запланированному по данным таблицы 1.

Кпл=(Чфактплан)*100%

Чфакт- фактическое наличие персонала, чел

Чплан- плановая потребность в персонале, чел

Таблица 7

hello_html_m4db3d6a6.gif


Вывод.

Из полученных данных мы видим, что обеспеченность предприятия персоналом менялась ежегодно, причем в 2010 году на 1% осуществляется дефицит кадров, в т.ч.ОПР- 2%, вспомогательных рабочих – 2%. В 2009 и 2011 годах наблюдаем профицит всего персонала, на 2 и 4% соответственно, причем на фоне этого в 2009 году предприятие не обеспечено на 6% служащими, а в 2011 году не обеспечено вспомогательными рабочими на 2% и служащими на 6%













  1. Расчет и анализ структуры персонала по возрастным группам


Рассчитать средний возраст персонала за данный период (3 года) . Расчет среднего возраста осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной:

Чср=∑Х1*f / ∑f

X1 – среднее значение интервала возрастной группы

f – численность человек, соответствующая каждой возрастной группе

Таблица 8

hello_html_44319864.gif


Таблица 9

hello_html_4d9f80d5.gif


Вывод.

Из полученных данных мы видим, средний возраст персонала составил примерно 40 лет за все года. В 2011 году коллектив молодеет по сравнению с 2010 годом, больше стало людей в возрастной группе от 20 до50 лет.













Таблица 10

hello_html_18b0d2bf.gif


Вывод.

Анализ численности персонала по возрастным группам показал, что наибольшее число работников, имеют возраст от 40 до 50 лет, что составляет в 2009 году- 38.9%, в 2010 году- 37,2%, в 2011 году – 35,6%. Причем в 2011 году по сравнению с базисным периодом численность персонала в группе уменьшилась на 3,3%. Увеличилась численность персонала с возрастом 20-30 лет на 2,1%, 50-60 лет на 0,8 %, свыше 60 лет на 1,3 %. до 20 лет на 0,2%, что показывает на омоложение персонала предприятия, в связи с увеличение его общего числа на 46 человека. можно отметить , что увеличение происходит за счет набора персонала в возрасте 20-30 лет.












  1. Анализ движения персонала


Коэффициент оборота по приему рабочих

Кпрпрср

Чпр- количество принятого на работу персонала, чел

Чср-среднесписочная численность, чел

Коэффициент оборота по выбытию

Квыбвыбср

Чвыб- количество уволившихся работников, чел

Коэффициент постоянства персонала предприятия, чел

Кпоспосср

Коэффициент замещения

Кзам= (Чпрвыб)/Чср

за 2009 год Кзам=(78-72)/343=0,018*100=1,8

за 2010 год Кзам=(78-72)/343=0,034*100=3,4

за 2011 год Кзам=(95-82)/360=0,0197*100=2

Таблица 11

hello_html_54c99237.gif


Вывод.

Из таблицы мы видим понижение коэффициента постоянства персонала предприятия. Это связано с уменьшением количества работников, проработавших весь год и увеличение среднесписочной численности персонала предприятия, что в свою очередь связано с дополнительными затратами на переквалификацию, адаптацию в связи с конкретными условиями работы. Так же можно рассчитать коэффициент замещения. В данном случае мы видим положительное значение этого коэффициента, что свидетельствует о том, что процесс принятия на работу новых сотрудников возмещает убыль ресурсов рабочей силы, при этом на предприятии создаются новые рабочие места. Из полученных данных видно, что коэффициент замещения имеет положительное значение, что свидетельствует о возмещение рабочей силы.
























  1. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала

Потери при перерыве в работе:

Nпер=В*Т*Чт

В- среднедневная выработка на одного человека

Т- средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью

Чт- число выбывших по причине текучести

При 40 часовой рабочей неделе : всего часов в год 1970, а рабочих дней 247, следовательно среднедневная выработка на одного человека будет 7,9

Nпер=7,9*10*4=319 тыс.руб

Nпер=14,9*10*4=596 тыс.руб

Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых служащих:

Пооии

Зо- затраты на обучение и переобучение

Ди- - доля излишнего оборота текучести

Ки- коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде

По=3000*50*0,9=135 тыс.руб

Потери, вызванные снижением производительности труда у рабочих перед увольнением:

Пспт рвспу

Срв- средняя выработка

Ксп- коэффициент снижения производительности труда перед увольнением

Чу- число дней перед увольнением, когда наблюдается падение производительности труда

Пспт =40*0,8*12=384

Затраты по проведению набора персонала в результате текучести

Зоргитизм

Зи-затраты на набор

Дт- доля текучести

Кизм- коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода

Зорг= 2000*50*0,9=90 тыс. руб.

Потери от брака у вновь поступившихся работников

Пбн=(Оббр)/Кизм

Об- общие потери от брака

Дбр- доля потерь от брака у лиц, проработавших менее одного года

Кизм- коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода

Пбн=1200*14*0,8= 13400

Потери, вызванные недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых рабочих

Nпрт= Срвамм

Срва- среднедневная выработка рабочего в каждом месяце периода адаптации

Км- месячный коэффициент снижения производительности труда за период адаптации

Чм- число дней в соответствующем месяце

Nпрт= 136* 0,9*31=3794,3


Общая величина потерь

596+135+90=821 тыс.руб.













Заключение


Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда. Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих в компании.

В ходе работы мы выяснили, что кроме отрицательных моментов, текучесть кадров имеет и положительные. При контролируемой текучести кадров, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста, оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом. Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность фирмы можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.


14


Не тот материал, который искали? Воспользуйтесь поиском по нашей базе из 3119019 материалов.
Искать
Краткое описание документа:

"Описание материала:

"в этой работе идет анализ персонала по категориям за 3 года, учитывается численность персонала по возрастным группам,

Каждая с"труктура персонала рассчитана по формулам, что позволяет составить процентное соотношение между категориями.

Категория персонала анализируется по темпу прироста и прироста .

Определение экономического ущерба вызванного текучестью персонала на разных годах.

Анализ показал что текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели и прибыль предприятия уменьшается. нужно сохранять свой персонал.

Общая информация

Вам будут интересны эти курсы:

Курс повышения квалификации «Табличный процессор MS Excel в профессиональной деятельности учителя математики»
Курс повышения квалификации «Информационные технологии в деятельности учителя физики»
Курс повышения квалификации «Методика преподавания информатики в начальных классах»
Курс повышения квалификации «Современные информационные технологии и их использование в работе преподавателей. Системы автоматизированного проектирования одежды и организация технологического процесса»
Курс повышения квалификации «Основы создания интерактивного урока: от презентации до видеоурока»
Курс повышения квалификации «Организация работы по формированию медиаграмотности и повышению уровня информационных компетенций всех участников образовательного процесса»
Курс повышения квалификации «Облачные технологии в образовании»
Курс «Оператор персонального компьютера»
Курс «1С: Предприятие 7.7»
Курс «WEB-ВЕРСТКА (HTML, CSS)»
Курс повышения квалификации «Развитие информационно-коммуникационных компетенций учителя в процессе внедрения ФГОС: работа в Московской электронной школе»
Курс профессиональной переподготовки «Информационные технологии в профессиональной деятельности: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс повышения квалификации «Введение в программирование на языке С (СИ)»
Курс повышения квалификации «Современные тенденции цифровизации образования»
Курс повышения квалификации «Современные языки программирования интегрированной оболочки Microsoft Visual Studio C# NET., C++. NET, VB.NET. с использованием структурного и объектно-ориентированного методов разработки корпоративных систем»
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.
Благодарность за вклад в методическое обеспечение учебного процесса по преподаваемой дисциплине

Опубликуйте 3 материала, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную благодарность

Добавить материал
Сертификат о создании персонального учительского сайта

Опубликуйте 5 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить сертификат о создании сайта

Добавить материал
Грамота за высокий уровень сформированности информационно-коммуникационной компетентности

Опубликуйте 10 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Добавить материал
Свидетельство за транслирование результатов своей профессиональной деятельности

Опубликуйте 15 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данное cвидетельство

Добавить материал
Грамота за личный вклад в повышение качества образования

Опубликуйте 20 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Добавить материал
Почётная грамота за высокий уровень профессионализма

Опубликуйте 25 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную грамоту

Добавить материал
Золотая грамота за современный подход к преподаванию и повышение качества педагогического труда

Опубликуйте 40 материалов, чтобы БЕСПЛАТНО получить и скачать данную золотую грамоту

Добавить материал
Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.