Добавить материал и получить бесплатное свидетельство о публикации в СМИ
Эл. №ФС77-60625 от 20.01.2015
Инфоурок / Дошкольное образование / Презентации / Презентация по психологии управления на тему "Организация формирования мотивационной сферы коллектива"

Презентация по психологии управления на тему "Организация формирования мотивационной сферы коллектива"


До 7 декабря продлён приём заявок на
Международный конкурс "Мириады открытий"
(конкурс сразу по 24 предметам за один оргвзнос)

  • Дошкольное образование
Психология Управления Тема: «Организация формирования мотивационной сферы кол...
Ориентация работников на достижение целей организации по существу является гл...
процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутрилично...
o Нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению поср...
Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к опред...
формирование ответственных работников, нацеленных на результат, высоко органи...
Сущность сводится к изучению потребностей человека. Ее сторонники, в том числ...
Клелланд утверждает, что любая организация предоставляет работнику возможнос...
Две группы факторов, явно не одинаково влияющие на мотивацию труда. Первую гр...
Практические рекомендаций для руководителей: - сотрудники должны регулярно уз...
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
1 из 11

Описание презентации по отдельным слайдам:

№ слайда 1 Психология Управления Тема: «Организация формирования мотивационной сферы кол
Описание слайда:

Психология Управления Тема: «Организация формирования мотивационной сферы коллектива.» Заведующий МДОУ №13 Беломеря Л.В.

№ слайда 2 Ориентация работников на достижение целей организации по существу является гл
Описание слайда:

Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента.

№ слайда 3 процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутрилично
Описание слайда:

процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Мотивация – это

№ слайда 4 o Нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению поср
Описание слайда:

o Нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия:убеждения, внушения, информирования, психологического заражения ит.п.; o Принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований; o Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению Способы мотивации

№ слайда 5 Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к опред
Описание слайда:

Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей. Нередко мотивы определяют и как первоначально не актуализированную готовность человека к определенному поведению. Актуализация мотива означает превращение его в главный импульс психологической активности, детерминирующий поведение. Центральное место в теории мотивации занимает понятие «мотив».

№ слайда 6 формирование ответственных работников, нацеленных на результат, высоко органи
Описание слайда:

формирование ответственных работников, нацеленных на результат, высоко организованных и стремящихся к трудовой самореализации личности. Мотив – это как правило осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению и порождается определенной потребностью. Задача руководителя

№ слайда 7 Сущность сводится к изучению потребностей человека. Ее сторонники, в том числ
Описание слайда:

Сущность сводится к изучению потребностей человека. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потре6ности человека, которые можно разделить на пять групп: . физиологические потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т.д.; . потребности в безопасности и уверенности в будущем – защита от физических и других опасностей со стороны окружающего мира и уверенность в том, что физиологические потребности будут удовлетворяться и в будущем, . социальные потребности – необходимость в социальном окружении. В общении с людьми, чувство «локтя» и поддержка; . потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к личным достижениям; . потребность самовыражения, т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей. Теория мотивации по А. Маслоу (иерархией потребностей).

№ слайда 8 Клелланд утверждает, что любая организация предоставляет работнику возможнос
Описание слайда:

Клелланд утверждает, что любая организация предоставляет работнику возможности реализовать три потребности высшего уровня: во власти, успехе и принадлежности. На их основе возникает и четвертая потребность, а именно потребность в том, чтобы избегать неприятностей, т.е. препятствий или противодействий в реализации трех названных потребностей. Однако у разных людей эти потребности выражены по-разному или существуют в определенных комбинациях. То, как они сочетаются, зависит, помимо прирожденных качеств, от личного опыта, ситуации и культуры человека. Потребности во власти, успехе и принадлежности проявляются в соответствующих мотивах. Основные мотивы устойчивы, и изменяются лишь в течение длительного промежутка времени. Вместе с тем они подвержены краткосрочным колебаниям. Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.

№ слайда 9 Две группы факторов, явно не одинаково влияющие на мотивацию труда. Первую гр
Описание слайда:

Две группы факторов, явно не одинаково влияющие на мотивацию труда. Первую группу факторов Херцберг назвал факторами гигиены (гигиеническими факторами), вторую - мотиваторами. Сами по себе гигиенические факторы не вызывают удовлетворенности, но их ухудшение порождает неудовлетворенность трудом. Вторую группу факторов составляют мотиваторы, которые непосредственно вызывают удовлетворенность трудом, высокий уровень мотивации и трудовых достижений. Они выступают стимуляторами эффективного труда. К ним относятся: достижение целей, признание, интересное содержание труда, самостоятельность (свой участок работы) и ответственность, профессионально- должностной рост, возможности личностной самореализации. Теория мотивации Фредерика Херцберга. (Теория двух факторов)

№ слайда 10 Практические рекомендаций для руководителей: - сотрудники должны регулярно уз
Описание слайда:

Практические рекомендаций для руководителей: - сотрудники должны регулярно узнавать о позитивных и негативных результатах своей работы; - им необходимо создать условия для роста собственной самооценки и уважения (психологического роста); - им следует предоставить возможность самостоятельно составлять расписание своей работы; - они должны нести определенную материальную ответственность; - они должны иметь возможность открытого и приятного общения с руководителями всех уровней управления; - они должны отчитываться за работу на доверенном им участке.

№ слайда 11 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


57 вебинаров для учителей на разные темы
ПЕРЕЙТИ к бесплатному просмотру
(заказ свидетельства о просмотре - только до 11 декабря)

Автор
Дата добавления 11.02.2016
Раздел Дошкольное образование
Подраздел Презентации
Просмотров184
Номер материала ДВ-442413
Получить свидетельство о публикации
Похожие материалы

Включите уведомления прямо сейчас и мы сразу сообщим Вам о важных новостях. Не волнуйтесь, мы будем отправлять только самое главное.
Специальное предложение
Вверх