Презентация по психологии управления на тему "Организация формирования мотивационной сферы коллектива"

• 1 слайд

  Психология Управления
  Тема: «Организация формирования
  мотивационной сферы коллектива.»
  Заведующий МДОУ №13 Беломеря Л.В.
  

• 2 слайд

  Ориентация работников на достижение целей организации по
  существу является главной задачей руководства персоналом. Для эффективной деятельности
  организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко
  организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Только
  те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к
  достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких
  результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного
  менеджмента.
  

• 3 слайд

  процесс побуждения человека к определенной
  деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.
  Мотивация – это
  

• 4 слайд

  o Нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия:убеждения, внушения, информирования, психологического заражения ит.п.;
  
  o Принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае
  невыполнения им соответствующих требований;
  
  o Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению
  
  Способы мотивации
  

• 5 слайд

  Мотив –
  это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к
  определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных
  потребностей. Нередко мотивы определяют и как первоначально не
  актуализированную готовность человека к определенному поведению.
  Актуализация мотива означает превращение его в главный импульс
  психологической активности, детерминирующий поведение.
  Центральное место в теории мотивации занимает понятие «мотив».
  

• 6 слайд

  формирование ответственных работников, нацеленных на результат,
  высоко организованных и стремящихся к трудовой самореализации личности.
  Мотив – это как правило
  осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению и
  порождается определенной потребностью.
  Задача руководителя
  

• 7 слайд

  Сущность сводится к изучению потребностей человека. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потре6ности человека, которые можно разделить на пять групп:
  . физиологические потребности, необходимые для выживания человека:
  в еде, в воде, в отдыхе и т.д.;
  . потребности в безопасности и уверенности в будущем – защита от
  физических и других опасностей со стороны окружающего мира и
  уверенность в том, что физиологические потребности будут
  удовлетворяться и в будущем,
  . социальные потребности – необходимость в социальном окружении. В
  общении с людьми, чувство «локтя» и поддержка;
  . потребности в уважении, в признании окружающих и стремлении к
  личным достижениям;
  . потребность самовыражения, т.е. потребность в собственном росте и в реализации своих потенциальных возможностей.
  
  
  Теория мотивации по А. Маслоу
  (иерархией потребностей).
  
  

• 8 слайд

  Клелланд утверждает, что любая организация предоставляет работнику возможности реализовать три потребности высшего уровня: во власти, успехе и принадлежности. На их основе возникает и четвертая потребность, а именно потребность в том, чтобы избегать неприятностей, т.е. препятствий или противодействий в реализации трех названных потребностей. Однако у разных людей эти потребности выражены по-разному или существуют в определенных комбинациях. То, как они сочетаются, зависит, помимо прирожденных качеств, от личного опыта, ситуации и культуры человека. Потребности во власти, успехе и принадлежности проявляются в соответствующих мотивах. Основные мотивы устойчивы, и изменяются лишь в течение длительного промежутка времени. Вместе с тем они подвержены краткосрочным колебаниям.
  
  
  Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.
  

• 9 слайд

  Две группы факторов, явно не одинаково влияющие на мотивацию труда. Первую группу факторов Херцберг назвал факторами гигиены (гигиеническими факторами), вторую - мотиваторами. Сами по себе гигиенические факторы не вызывают удовлетворенности, но их ухудшение порождает неудовлетворенность трудом. Вторую группу факторов составляют мотиваторы, которые непосредственно вызывают удовлетворенность трудом, высокий уровень мотивации и трудовых
  достижений. Они выступают стимуляторами эффективного труда. К ним относятся: достижение целей, признание, интересное содержание труда,
  самостоятельность (свой участок работы) и ответственность, профессионально-
  должностной рост, возможности личностной самореализации.
  Теория мотивации Фредерика Херцберга. (Теория двух факторов)
  

• 10 слайд

  Практические рекомендаций для руководителей:
  
  - сотрудники должны регулярно узнавать о позитивных и негативных результатах своей работы;
  - им необходимо создать условия для роста собственной самооценки и уважения (психологического роста);
  - им следует предоставить возможность самостоятельно составлять расписание своей работы;
  - они должны нести определенную материальную ответственность;
  - они должны иметь возможность открытого и приятного общения с руководителями всех уровней управления;
  - они должны отчитываться за работу на доверенном им участке.
  
  

• 11 слайд

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!