Презентация по созданию проекта

• 1 слайд

  Алгоритм создания социального проекта
  
  

• 2 слайд

  Отличие
  программы от проекта
  Программа – описание модели будущей деятельности по одному или нескольким направлениям, рассчитанной на достижение определённых результатов в будущем.
  Проект – представляет собой описание конкретной ситуации, которая должна быть улучшена, наиболее приземлённая, конкретная и выполнимая форма.
  

• 3 слайд

  Основные требования
  к проекту
  ОГРАНИЧЕННОСТЬ (по времени, целям и задачам, результатам и т.д.) означает, что проект содержит:
  этапы и конкретные сроки их реализации;
  чёткие и измеряемые задачи;
  конкретные и измеряемые результаты;
  планы и графики выполнения работ;
  конкретное количество и качество ресурсов, необходимых для реализации проекта.
  

• 4 слайд

  Основные требования
  к проекту
  ЦЕЛОСТНОСТЬ – общий смысл проекта очевиден и ясен, каждая его часть соответствует общему замыслу и предполагаемому результату
  ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ-НОСТЬ И СВЯЗНОСТЬ –логика построения частей, которые соотносятся и обоснуют друг друга. Цели и задачи напрямую вытекают из поставленной проблемы. Бюджет опирается на описание ресурсов и сочетается с планом.
  

• 5 слайд

  Основные требования
  к проекту
  ОБЪЕКТИВНОСТЬ И ОБОСНОВАННОСТЬ – доказательность того, что идея проекта, подход к решению проблемы появились не случайным образом, а являются следствием работы авторов по осмыслению ситуации и оценки возможностей воздействия на неё.
  КОМПЕТЕНТНОСТЬ АВТОРОВ И ПЕРСОНАЛА –выражение осведомлённости авторов в проблематике, средствах и возможностях решения вопроса. Владение персонала технологиями, механизмами, формами и методами реализации проекта.
  

• 6 слайд

  Основные требования
  к проекту
  ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ – определение перспектив развития проекта в дальнейшем, возможность его реализации в других условиях, как и в чём он может быть продолжен.
  
  

• 7 слайд

  Основные разделы текста проекта
  Название проекта (должно быть броским, кратким, выражающим основную идею содержания, может быть дана расшифровка названия).
  Организация – исполнитель (название, адрес, телефон, реквизиты).
  Руководитель проекта (ФИО., должность, место работы, адрес, телефон, звания).
  География (территория, на которой будет проходить реализация проекта, координаты участников).
  Сроки выполнения.
  Учреждение/организация-исполнитель – указывается дополнительная информация, доказывающая компетентность исполнителей, род деятельности заявителей, наличие достижений в сфере деятельности по проекту и т.д.
  

• 8 слайд

  Основные разделы текста проекта
  ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ (введение)- актуальность проекта определяется значимостью проблемы, решению которой призван способствовать проект. Актуальность и новизна по сравнению с аналогами. Чьи интересы затрагивает. Её масштабность и что может произойти, если проблема не найдёт решения. Аналитическое осмысление: проблему необходимо представить в количественных и качественных показателях.
  

• 9 слайд

  Раздел «Постановка проблемы» качественно прописан, если:
  Он раскрывает необходимость выполнения проекта;
  В нём описаны обстоятельства, побудившие написать проект;
  Проблема выглядит значимой для территории, в целом для общества;
  Исполнитель является достаточно компетентным для реализации проекта;
  Масштабы проекта разумны, он не делает попытки решить все мировые проблемы сразу;
  Проект поддерживается статистическими и аналитическими данными, ссылками на экспертов;
  Проблема сформулирована с точки зрения того, чьим нуждам служит проект, а не с точки зрения «удобства» исполнителя;
  Нет голословных утверждений, минимум наукообразных и специальных терминов; написан кратко и интересно;
  Чётко определён способ решения проблемы
  

• 10 слайд

  Цель проекта – это осознанное представление результатов деятельности по проекту
  Добиться результата можно, если чётко знаешь, чего именно хочешь добиться.
  
  Основные требования к формулировке цели: 1).достижимость в рамках этого проекта; 2).предусмотрение итогового результата проекта; 3).соответствие компетентности, подготовленности финансово-экономическим, материально-техническим, организационным условиям реализации проекта.
  

• 11 слайд

  Задачи проекта
  Задача в проекте – это конкретная часть цели (пункт), которую предстоит реализовать, или это действие, которое вы предпринимаете, чтобы достичь цели проекта. При формулировке задач лучше избегать глаголов несовершенного вида (содействовать, поддерживать, усиливать; а применять слова: подготовить, уменьшить, увеличить, организовать, подготовить. При формулировке задач рекомендуется использовать международный критерий SMART (конкретность, исчисляемость, территориальность, реальность, определённость во времени)
  

• 12 слайд

  Удачно прописан раздел «Цели и задачи» если:
  Описывает предполагаемые итоги выполнения проекта, поддающиеся оценке;
  Цель является общим итогом проекта,, а задачи – промежуточным;
  Из раздела ясно, какие произойдут изменения в социальной ситуации;
  По каждой проблеме, сформулированной в предыдущей части, есть хотя бы одна чёткая задача;
  Цели в принципе достижимы, а результаты поддаются измерению;
  Постановку целей и задач авторы не путают с методами их решения;
  Язык ясен и чёток, нет лишних, ненужных пояснений и ссылок.
  

• 13 слайд

  Управление и кадры
  Необходимо кратко описать схему или механизм управления проектом и квалификацию основного персонала, обеспечивающего его реализацию.
  
  

• 14 слайд

  Содержание и механизм реализации проекта
  Основной компонент проектирования – выбор содержания, форм и методов деятельности по реализации проекта. Предполагает достаточно подробное описание в каких направлениях, каким образом, когда, в какой последовательности, что и как будет сделано для получения желаемых результатов. Нельзя действовать по принципу «вали всё в кучу»!
  

• 15 слайд

  Контрольные характеристики
  по разделу «Содержание и механизм
  реализации проекта»
  Чёткость структурирования проекта на части и видение их взаимосвязей;
  Доступное описание основных мероприятий и причин выбора именно этих форм работы;
  Из раздела понятно, как, с кем, когда и где будет проходить/реализовываться проект;
  Естественность логической цепочки: проблема – цель – задача – метод;
  Нет лишней «воды», т.е. ненужных описаний, приложений и прочего отягощения текста.
  
  

• 16 слайд

  Планирование – является самой важной частью механизма реализации
  План должен быть последователен и убедителен, в нём ясен состав ответственных, исполнителей, средств. Мероприятия плана логически связаны, понятны причины выбора именно этих форм. Конкретизация плана ведётся различными способами, в том числе и графической форме, например:
  
  
  

• 17 слайд

  Оценки результативности
  проекта
  

• 18 слайд

  Жизнеспособность проекта
  Задача этого раздела – спрогнозировать возможный дальнейший путь развития проекта. Возможно, в дальнейшем будет расширение географии проекта, освоение новых видов деятельности.
  
  
  

• 19 слайд

  Финансовое обоснование проекта (основное внимание следует уделить)
  Сколько в целом необходимо средств на осуществление проекта;
  Какие средства есть в наличии у организаторов проекта;
  Какая есть материально-техническая база;
  Какие дополнительные источники финансирования можно найти (благотворительные пожертвования, спонсорские отчисления, доходы от разрешенной законом деятельности, труд добровольцев и т.д.);
  На какие цели будут израсходованы средства, собранные для реализации проекта
  Бюджет проекта должен быть «трёхколоночным», где в первой колонке указываются имеющиеся у заявителя средства, во второй – запрашиваемые средства, в третьей – общая сумма расходов. ПРАВИЛО: соотношение между имеющимися и запрашиваемыми по проекту суммами должно быть 50% на 50%