Презентация пол социальному проектированию

• 1 слайд

  Социальное проектирование
  

• 2 слайд

  Что такое социальный проект?
  Это неповторяющиеся мероприятия у которых:
  Четко прописаны цели и задачи;
  Границы по времени, бюджету и доступным ресурсам;
  Наличие результата, который можно измерить;
  Решение некоторой социальной проблемы.
  
  Например, мероприятия по борьбе с голодом в Африке будут частью социального проекта. Отвести себя в ресторан, чтобы накормить ужином — не будет.
  

• 3 слайд

  Этапы социального проектирования:
  Изучить проблему: Если вы не познакомитесь с социальной проблемой и болью целевой группы, ваш проект скорее всего не принесет результатов
  Определить цели, задачи и результаты проекта: Очертить точные границы, в которых мы будем работать.
  Составить список мероприятий: Сделать календарный план всех мероприятий в рамках проекта.
  Написать отчет и оценить результат: Это нужно как для доноров, так и для вас самих.
  

• 4 слайд

  КАК ОПИСАТЬ ПРОБЛЕМУ?
  Проблема — это зазор между идеальной ситуацией и той, что существует на самом деле. Чтобы найти подходящее решение, эту проблему нужно описать.
  Определите актуальность проблемы. Для этого ответьте на вопросы: насколько она важна для целевой группы? Насколько сильно ее вообще нужно решать?
  Продиагностируйте, как проблема возникла и как она развивается. Понимание причины поможет вам докопаться до сути. Может быть вы пытаетесь лечить симптомы, но сама болезнь кроется в ином?
  Исследуйте, кто, кроме вас пытался её решить. Это поможет вам не дублировать чужую деятельность, увидеть другие практики и найти возможных партнеров.
  

• 5 слайд

  ГДЕ НАЙТИ ИНФОРМАЦИЮ ДЛЯ СВОЕГО ИССЛЕДОВАНИЯ?
  Из официальной статистики. В этом вам помогут ресурсы органов власти в интернете и сайт Федеральной службы государственной статистики.
  Из опыта ваших коллег. Изучите, что другие организации и государство уже успели сделать в сфере решения вашей проблемы.
  Из первых рук. Понаблюдайте за вашей целевой группой и поговорите с ними. Хороший вариант — подготовить анкеты. Вы можете сделать это, как в бумажном виде, так и в электронном.
  В СМИ. Изучите публикации, статьи, расследования и выступления по теме вашей проблемы.
  

• 6 слайд

  ИНСТРУМЕНТЫ ПОДГОТОВКИ АНКЕТ
  Google Forms Бесплатный сервис от Google, который может использовать каждый, у кого есть googleаккаунт. Есть возможность вставить опрос на сайт.
  Survio В бесплатной версии позволяет создать до пяти анкет с неограниченным количеством вопросов. Максимальное количество ответов — до 100 в месяц. Большие возможности для персонализации опросников. Есть возможность вставить опрос на сайт.
  Testograf Платный сервис с широкими возможностями для кастомизации и встраивания опросов. Единственный из сервисов, который соответствует Федеральному закону 152 о персональных данных.
  Survey Monkey В бесплатной версии позволяет создать до 10 вопросов и собрать до 100 ответов. Есть возможность вставить опрос на сайт
  

• 7 слайд

  ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ПРОЕКТА
  Чтобы правильно поставить цель, следуйте критериям SMART.
  S Specific. Цель должна быть конкретна. Это значит, что в формулировку мы уже закладываем механизмы и технологии, которые помогут ее достичь.
  M Measurable. Цель должна быть измерима. При каком результате мы будем считать, что достигли цели?
  A Achievable. Цель должна быть достижима. Важно на самом старте оценить ваши возможности, чтобы точно понимать, чего вы можете добиться.
  R Relevant. Цель должна быть релевантна. Насколько ваша цель отвечает социальной проблеме?
  TTime-bound. Цель должна быть ограничена во времени. При постановке цели важно определить временной отрезок, в течение которого вы будете эту цель достигать.
  
  

• 8 слайд

  ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАЧ ПРОЕКТА
  Задачи проекта — это устранение причин, по которым проблема возникла.
  Задачи нужно выводить из поставленных целей. Как это сделать?
  Убедитесь, что они логически связаны с поставленной проблемой
  Сформулируйте задачи четко — они должны быть измеримы количественных и качественных индикаторах, которые будут показывать успешность выполнения проекта
  Перечислите все задачи по проекту в виде списка
  Проверьте список: из набора задач должен сложиться весь ваш проект
  

• 9 слайд

  ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ В ПРОЕКТЕ
  Мероприятия в проекте — это задачи, декомпозированные до конкретных действий
  При планировании мероприятий нужно учитывать:
  Ресурсы. Это команда и бюджет, который вам потребуется. Подготовьте список необходимых ресурсов для каждого мероприятия в вашем проекте.
  Сроки. Они должны быть реалистичными и учитывать возможные риски.
  Соответствие мероприятий заявленным результатам. Каждое мероприятие должно приближать вас к цели проекта.
  

• 10 слайд

  КОГДА НУЖНО ОЦЕНИВАТЬ?
  Важно проводить оценку проекта на каждом его этапе. Это поможет вам заранее заложить ожидаемые результаты, вовремя отловить ошибки в процессе и сделать правильные выводы в конце.
  Предварительная оценка На этом этапе мы оцениваем потребности целевой группы в помощи и закладываем ожидаемые результаты
  Промежуточная оценка На этом этапе мы мониторим мероприятия в проекте и проверяем, насколько проект следует заданному плану.
  Итоговая оценка. На этом этапе мы смотрим, к чему пришли в итоге, сверяемся с заложенными целями и готовим отчеты.
  

• 11 слайд

  ОФОРМЛЕНИЕ ДОКУМЕНТОВ С УЧАСТНИКАМИ КОМАНДЫ
  Существует два способа оформить человека в вашу компанию. Выбор способа зависит от того, как вы планируете с работать с человеком
  Трудовые отношения. Они основаны на соглашении между сотрудником работодателем: первый выполняет свои должностные обязанности, а второй платит ему деньги. Такие отношения регулируются трудовым договором. Согласно закону, вы не имеете права заключать со своими сотрудниками договор гражданско-правового характера, если они работают у вас на постоянной основе.
  Волонтерские отношения. У многих добровольцев есть свой специальный документ — «Личная книжка волонтёра». Это своеобразный аналог трудовой книжки. В неё записываются данные о проектах, дополнительной подготовке волонтёра и его добровольческий стаж. Такая книжка может существовать как в бумажном, так и в электронном виде.
  

• 12 слайд

  АЛГОРИТМ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА
  Каждый этап реализации вашего проекта требует денег и других ресурсов. Поэтому при описании бюджета вам предстоит подсчитать, сколько будет стоить каждый шаг. Здесь вам на помощь придёт список мероприятий, который вы составили раньше.
  1. Возьмите список всех мероприятий и для каждого из них укажите все возможные расходы — как ресурсные, так и денежные.
  2. Составьте структуру бюджета.
  3. Рассчитайте бюджет исходя из составленной структуры.
  

• 13 слайд

  ВАРИАНТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
  Часть затрат вы сможете компенсировать своими силами: например, найти поддержанную технику или свободное помещение.
  Частные пожертвования можно собирать на своем сайте, при помощи краундфандинга или с помощью специальных порталов — таких как фонд «Нужна помощь.»
  Организация может найти донора или получить грант. В этом помогают такие организации как «Форум доноров». Также существуют специальные президентские гранты для НКО.
  Если у вас есть имя, вы можете заключить спонсорский контракт. При таком варианте партнерства, компания финансирует вашу организацию, а вы рекламируете ее с помощью своих ресурсов.
  Другой способ коллаборации с крупными компаниями — кобрендинговые проекты. Например, банк может выпустить специальную карту и перечислять процент от платежей по ней в пользу некоммерческой организации.
  

• 14 слайд

  ЧТО ЛЮДИ ДОЛЖНЫ О ВАС ЗНАТЬ?
  Что должно быть на сайте?
  * Название организации и ее контакты. У людей должна быть возможность с вами связаться.
  *Реквизиты организации. Так посетители вашего поймут, что находятся на странице реальной юридической организации.
  * Направления вашей деятельности. Так случайные посетители узнают, чем вы занимаетесь и, может быть, захотят предложить свою помощь.
  * Ваши сотрудники и волонтеры. Это ваше лицо. Кто захочет сотрудничать с теми, кто скрывает себя?
  * Уставные документы и отчеты о вашей деятельности. Доноры должны знать, на что вы используете их пожертвования.
  * Отчеты о мероприятиях — часть информационного сопровождения вашей организации.
  

• 15 слайд

  СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !