Управление образовательными системами_ принципы_ структура управленческого решения_ способы его принятия

• 1 слайд

  Управление образовательными системами:
  принципы, структура управленческого решения, способы его принятия.
  
  
  Выполнила:
  Василенко Е.М.
  

• 2 слайд

  Образовательные системы - это все те социальные институты, чья цель - образование человека.
  Образовательные системы имеют свою структуру, состоят из определенных элементов, которые взаимосвязаны между собой.
  Взаимодействие различных элементов образовательной системы направлено на достижение общей для системы цели, общего положительного результата. А именно – обучение, воспитание и развитие личности.
  
  

• 3 слайд

  Элементы образовательной системы России:
  1. Обучающиеся и научно – педагогические работники;
  2. Образовательные учреждения;
  3. Государственные образовательные стандарты;
  4. Органы управления образованием;
  5. Общественное объединение в сфере образования.
  
  

• 4 слайд

• 5 слайд

  Общие принципы управления образовательными системами
  (по Конаржевскому Ю. А):
  1.Демократизация и гуманизация;
  2. системность и целостность;
  3. Рациональное сочетание централизации и децентрализации;
  4. Единство единоначалия и коллегиальности;
  5. Объективность и полнота информации.
  
  

• 6 слайд

  Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления.
  

• 7 слайд

• 8 слайд

  Структура управленческого решения - это совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения.
  В этой структуре ряд элементов включает в себя специфическое содержание решения (цель, средства, ресурсы, задачи, способы их выполнения). Они составляют содержательную часть решения. Другие элементы отражают организационные вопросы деятельности коллектива управляемой системы
  
  

• 9 слайд

  Процесс принятия решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Это организационная часть управленческого решения.
  
  

• 10 слайд

  Методы принятия управленческих решений
  ● Эвристические методы (неформальные) управленческих решений – методы, основанные на аналитических способностях и интуиции руководителя.
  ● Методы комплексного принятия решений (обсуждения): метод экспертных оценок. Создаётся целевая группа специалистов, которые принимают решение на основе обсуждения.
  ● Метод Дельфы – метод, основанный на многоуровневом анкетировании. Анкетирование проводится в несколько этапов, после каждого из которых анкеты обрабатываются и выводится определённое общее мнение. В дальнейшем, кардинальные изменения общего решения должны поясняться каждым экспертом, который их предлагает.
  ● Количественные методы принятия решений. Эти методы используются для обработки информации, представленной в количественных измерителях. Чаще всего обработка производится с использованием комплексного обеспечения. Но применение только количественных методов не даёт безусловных оснований для принятия решений.
  
  

• 11 слайд

  ● Индивидуальные стили принятия решений – совокупность приёмов, методов, способов, которыми преимущественно пользуется руководитель для принятия управленческих решений.
  ● Матрица оценки результатов реализации решений. Для составления такой матрицы выбирают показатели оценки экономической и социальной эффективности результатов решений.
  ● Игровые методы. Игра, в данном случае, является моделью развития определённого явления в определённых условиях, а результатам использования метода является выработка стратегии решения проблемы.
  ● Методы, основанные на построении дерева решений – используются для структурирования сложных проблем с целью разделения их на соподчинённые уровни. Вариантом построения дерева решений является построение вероятностей осуществления определённых событий.
  ● Методы аналитично – системационные.
  
  Методы позволяют решить 3 основные составляющие: анализ ситуации, анализ проблемы и анализ решения.
  
  

• 12 слайд

  Условия принятия решения
  1. Условие определённости. Ситуация, в которой руководителю полностью известны все обстоятельства принятия решений и последствия его реализации.
  2. Условия риска, когда известны обстоятельства возникновения проблемы и принятия решения и вероятности развития событий. В условиях риска нет идеально правильного решения, а метод его основания выбирается руководителем исходя из прошлого опыта принятия решений.
  3. Ситуация неизвестности и неопределённости. Ситуация, когда у руководителя недостаточно информации о проблеме, об условиях её реализации, о возможных результатах. В такой ситуации возможно 2 направления развития событий:
  — увеличить объём имеющейся информации;
  — принимать интуитивные решения, если времени или средств недостаточно для увеличения объёма информации.
  
  

• 13 слайд