Презентация на тему "Функции менеджмента"

• 1 слайд

  Троицкий авиационный технический колледж – филиал ФГБОУ ВО «Московский государственный технический университет»
  
  ТЕМА: «ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА»
  
  
  
  Стрелухина Г.В.
  
  Троицк, 2018 г.
  

• 2 слайд

  Процесс менеджмента – это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы.
  
  Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления).
  

• 3 слайд

  Планирование – основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.
  В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:
  Формы планирования: - перспективное
  -среднесрочное
  - текущее (бюджетное, оперативное)
  Виды планов:
  1. В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: планы производства, планы сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план, план рекламной работы, план по НОТ и др.
  2. В зависимости от структуры фирмы: план работы предприятия, секции, филиала, отдела.
  
  

• 4 слайд

  Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
  Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
  Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
  
  Существует два основных аспекта организационного процесса:
  1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.
  2. Делегирование полномочий.
  
  

• 5 слайд

  Контроль-это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом.
  Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный.
  Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.
  Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.
  Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.
  
  

• 6 слайд

  Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации.
  Исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
  Мотив – это побудительная причина, повод к деятельности.
  Побудить к деятельности можно обогатив идеями, волю, знания, определив величину вознаграждения, связав его с результатом деятельности, а также выявив систему ценностей человека, удовлетворяя потребность власти в зависимости от способности человека влиять на других людей.