- 17.01.2018
- 900
- 4
Управление персоналом: развитие кадрового потенциала образовательной организации
Проект №1
Проектирование развития кадрового потенциала ОО
Для принятия решения о вложении средств для повышения квалификации сотрудников важно оценить, насколько эти вложения будут эффективными. Эффективность вложений в человеческий капитал, в том числе в повышение квалификации или в образование работников, можно рассматривать аналогично эффективности инвестиций в новые технологии, оборудование, ценные бумаги и т.п. В любом случае следует сопоставлять сумму затрат на образование и возможные выгоды от того, кто выступает в качестве "инвестора".
Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.
· Развитие персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей организации.
· Развитие является важнейшим средством повышения ценности человеческих ресурсов организации.
· Без своевременного развития персонала проведение организационных изменений сильно затрудняется или становится невозможным.
Проектирование развития кадрового потенциала ОО
№ п/п |
Мероприятия |
Сроки реализации |
Ответственный исполнитель |
Основные критерии выполнения |
1 |
Составить план перспективной потребности в педагогических кадрах |
Сентябрь |
Директор школы |
База данных |
2 |
Проведение на системной основе мониторинга индикаторов кадрового обеспечения: - количество прибывших молодых специалистов; -уровень закрепления молодых специалистов; - количество педагогических работников в возрасте до 30 лет - соотношение количества педагогических работников пенсионного возраста и работников в возрасте до 30 лет; - введение (или совершенствование) шефства-наставничества |
Сентябрь |
Администрация школы |
Показатели оценки эффективности проводимой работы по привлечению молодых учителей в школу |
3. |
Актуализировать банк данных о востребованных вакансиях на 1 сентября учебного года |
Январь |
Директор школы |
Банк данных |
4 |
Обеспечение молодых специалистов нормой учебной нагрузки |
Начало учебного года |
Директор школы |
Соблюдение трудового законодательства |
5 |
Проведение мероприятий, направленных на пропаганду учительского труда. Размещение на сайте школы материалов о лучших педагогах |
Постоянно |
Ответственный за работу сайта |
Повышение престижа педагогической профессии |
6 |
Организовать целенаправленную работу с выпускниками школ района, направленными в педагогические ВУЗы региона, в том числе по целевому набору: - осуществлять сопровождение специалиста со стороны школы на протяжении всего срока обучения; - организация практики и стажировки |
Постоянно |
Директор школы |
Количество прибывших в школу |
7 |
Участие в работе районного клуба молодых педагогов |
В течение учебного года |
Зам. директора по УВР |
Повышение квалификации как учителя, обмен опытом работы. |
8 |
Участие молодых педагогов в конкурсах профессионального мастерства (конкурс на получение денежного поощрения Администрации региона, Всероссийский конкурс профессионального мастерства «Педагогический дебют» и др.) |
в течение года |
Зам. директора по УВР |
Количество молодых специалистов, принявших участие в конкурсах, результативность участия |
9 |
Организация и проведение открытых уроков молодыми специалистами |
Февраль |
Зам. директора по УВР |
Количество участников, повышение профессионального мастерства, методические рекомендации |
10 |
Создание условий для успешной профессиональной адаптации молодых специалистов через усовершенствование системы внутришкольного шефства – наставничества, методической работы с молодыми педагогами посредством организации школы молодого учителя |
постоянно |
Зам. директора по УВР |
Методические рекомендации по организации работы с молодыми учителями |
11 |
Введение (или совершенствование) системы стимулирования, поощрения труда наставников |
2 раза в год |
Директор школы |
формы поощрения наставничества |
12 |
Проведение профориентационной работы с учащимися |
в течение учебного года |
Классный руководитель 9 класса |
Количество выпускников, поступивших на педагогические специальности |
Ожидаемые результаты
1. Системные эффекты:
2. Эффекты саморазвития педагогов:
3. Образовательный эффект:
Условия реализации программы:
1. Финансово-экономические:
2. Кадровые:
3. Информационно-методические:
4. Материально-техническое обеспечение:
Настоящий материал опубликован пользователем Климова Марина Герасимовна. Инфоурок является информационным посредником и предоставляет пользователям возможность размещать на сайте методические материалы. Всю ответственность за опубликованные материалы, содержащиеся в них сведения, а также за соблюдение авторских прав несут пользователи, загрузившие материал на сайт
Если Вы считаете, что материал нарушает авторские права либо по каким-то другим причинам должен быть удален с сайта, Вы можете оставить жалобу на материал.
Удалить материалФайл будет скачан в форматах:
«Инфоурок»
Методические указания по организации и проведению образовательных событий для педагогов и руководителей образовательных организаций. Образовательное событие -это особая форма организации совместной деятельности педагогических и руководящих работников, которая предполагает коммуникацию как процесс обмена знаниями и опытом, процесс порождения мотивов и способов деятельности.
Образовательное событие призвано расширить границы традиционных форм проведения мероприятий, позволяет в практической деятельности углубить знания и опыт, обеспечить их будущее применение.
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
300/600 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 144 ч.
Курс повышения квалификации
36 ч. — 144 ч.
Еще материалы по этой теме
Смотреть
Рабочие листы
к вашим урокам
Скачать
Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.
7 013 536 материалов в базе
Вам будут доступны для скачивания все 175 464 материалы из нашего маркетплейса.
Мини-курс
2 ч.
Мини-курс
2 ч.
Мини-курс
3 ч.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.