Учет социальных особенностей микрорайона школы,
профессиональная готовность педагогического коллектива для изменения качества
образования детей
директор МОУ Дмитровской СОШ №2, к.п.н., Л.В.Корягина
На августовском
педагогическом совете перед началом 2012-2013 учебного года коллективом Дмитровской
средней общеобразовательной школы №2 было принято решение стать
экспериментальной площадкой. Тема работы школы в качестве ресурсного центра
была определена так: «Управление введением федерального государственного
образовательного стандарта».
Прежде чем
принять такое ответственное решение, необходимо было взвесить все «за» и
«против». В ходе обсуждения обозначились такие вопросы: «Что в результате даст
школе работа в качестве ресурсного центра?», «Обладает ли школа на сегодняшний
день всеми необходимыми условиями для того, чтобы в полной мере стать ресурсным
центром?», «Как должна измениться деятельность администрации и учителей
начальной школы, чтобы введение стандартов стало эффективным?». Пожалуй, из
всей массы вопросов уверенно мы могли ответить только на вопрос о выборе
учебно-методического комплекса, поскольку личностно-ориентированная развивающая
система обучения «Перспективная начальная школа» была освоена педагогами
начальной школы в предыдущие годы, начиная с 2007-го, и зарекомендовала себя.
Созданная на методических основах развивающих систем обучения, она вобрала в
себя опыт классических систем обучения, учитывая при этом необходимость
формирования прочных знаний, умений и навыков. Закладывая в свою технологию
личностно-ориентированный подход и новое содержание «Федерального компонента
государственного стандарта», она принимает во внимание целесообразность
организации воспитания детей и за рамками урока посредством кружковых и
факультативных форм занятий, проводимых с помощью УМК.
Решение было
принято, был заключен трехсторонний договор между МОУ Дмитровской средней
общеобразовательной школой №2, издательством «Академкнига-учебник», Учебно-методическим
центром г.Дмитрова. Трудно переоценить значение данного документа, поскольку
это обеспечило школе профессиональную, экспертную, методическую поддержку с
самых первых шагов.
Новый стандарт
диктует определенные требования к условиям его внедрения. Это сложный и
многоплановый процесс. В период подготовительного этапа в нашей школе была
проведена серьезная работа. В первую очередь необходимо было проанализировать
запрос микросоциума.
Социальный
портрет семей наших обучающихся говорит о том, что 72% родителей являются
служащими, то есть сами не смогут обеспечить полностью развивающую составляющую
начального общего образования. 18% родителей, напротив, имеют и время и желание
развивать и воспитывать своего ребенка по определенной траектории. 10% семей
являются маргинальными, следовательно, имеют потребность и в дополнительной
коррекционной работе с детьми. Надо отметить, что разрыв между культурным и
образовательным цензом отдельных семей весьма велик. Далеко не все родители
воспринимают введение новых стандартов позитивно.
В 2012-13 учебном
году контингент школы составил 480 учащихся, из них 228 учащихся – это ученики
начальных классов, 50 % которых в данном учебном году перешли на новые
стандарты – это ученики первых и вторых классов. В 2013-14 учебном году
контингент школы составит 530 обучающихся, 268 человек – это ученики начальных
классов,80% из которых будут обучаться по ФГОС. В настоящее время в связи с
постоянно растущим контингентом у школы существует ряд организационных проблем.
В частности, обучение в две смены, обеспечение помещениями внеурочных занятий,
переполненные классы, во 2а, например, в прошедшем учебном году обучалось 32
человека.
Одной из проблем,
а значит и управленческих задач является организация урочной и внеурочной
деятельности, их качественное и содержательное наполнение. Разработка и согласование
индивидуальных образовательных маршрутов для каждого ребенка в соответствии с
индивидуальным запросом семьи.
Нами выбрана
модель и формы организации внеурочной деятельности младших школьников на основе
анализа совокупности условий реализации образовательного процесса: модель
дополнительного образования (на основе институциональной (само
общеобразовательное учреждение) и муниципальной системы дополнительного
образования детей и учреждений культуры – центр творчества «Русский дом», ДК
«Современник», Детская Районная Центральная библиотека, музей «Дмитровский
кремль», кинотеатр «Планета», стадион «Локомотив», бассейн «Бриз»);
В части организационного обеспечения введения ФГОС НОО
нами был переработан
план методической работы школы.
Остановимся на
некоторых составляющих:
-изучение
нормативных документов и методической литературы по вопросам ФГОС НОО (ШМО,
самообразование);
- курсы повышения квалификации по теме
«Совершенствование профессиональной компетентности учителя начальных классов в
условиях перехода на стандарты второго поколения»;
- курсовая
подготовка руководителя и заместителей руководителя ОУ к внедрению ФГОС
«Педагогическая деятельность в условиях перехода на федеральные государственные
стандарты общего образования»;
- изучение опыта
учителей, работающих по ФГОС с 2010-2011 уч.года (в системе Интернет, в сети
творческих учителей, посещение экспериментальных площадок в г.Троицк, г.Дмитров);
- активное
участие педагогов в методических семинарах, семинарах-практикумах школьного,
районного, областного уровня;
- разработка и
представление разделов ООП НОО на ШМО, РМО;
- открытые уроки
учителей с внедрением новой структуры поурочного планирования – технологической
карты (УУД прописываются на каждом этапе урока);
- мастер-классы
учителей, включающие вопросы ФГОС 2 поколения (Южакова Н.К., Мурашева С.А., Иванищева
Е.А.)
-участие
школьников в международном дистанционном интеллектуальном проекте «Эрудит
марафон учащихся» (ЭМУ), основанном на компетентностном подходе (заложен в ФГОС
второго поколения) – 3-хлетний опыт;
- использование
на практике аспектного анализа урока в начальной школе;
- публикации
педагогов и администрации по актуальным вопросам модернизации начального
образования в условиях введения ФГОС» и др.
Таким образом,
данная работа способствует повышению информационно-методической культуры
педагогов, их готовности к работе по ФГОС НОО.
Материально-техническое
обеспечение с введением ФГОС также претерпело изменение. Пять кабинетов оборудованы
специальной техникой, которая предоставляет новые возможности. Все педагоги,
работающие по ФГОС прошли специальный курс. Тьютором по использованию нового
оборудования в школе стала учитель Иванищева Елена Александровна, которая
творчески подошла к организации своих уроков и смогла помочь коллегам.
К концу этого учебного года мы можем
говорить о первых результатах подготовительного этапа работы школы в качестве
ресурсного центра по введению ФГОС.
Был организован проблемный
педагогический совет на тему «Прогнозируемые результаты введения ФГОС», который
позволил педагогам и администрации определить основные направления в своей
работе по реализации ФГОС.
Изменилась система внутришкольного
контроля. Поскольку эффективность введения ФГОС зависит, прежде всего, от
внутренней профессиональной позиции каждого педагога было необходимо выстроить
диалог между учителем и администрацией. Поэтому контроль сместился в сторону
совместного анализа, что позволило создать атмосферу большего доверия и
творческого подхода в работе.
Конечно, учителям понадобилась
возможность высказывать свои проблемы, трудности, находки. Такой «трибуной»
для учителей стало школьное методическое объединение, возглавляет которое один
из лучших педагогов школы Южакова Надежда Кузьмовна. ШМО – это сообщество, в
котором можно взглянуть на свою работу с позиции дружелюбного критика. Также
весьма важным фактором явилась возможность сетевого взаимодействия с другими
школами района, ставшими базовыми площадками, возможность воспринимать опыт и
находки других школ.
Принципиальным отличием
образовательных стандартов второго поколения являются усиление их ориентации на
результаты образования и деятельностный подход к учебно-воспитательному
процессу.
Не всегда вышесказанное осознается
педагогами начальной школы сразу же после прохождения курсов повышения
квалификации. Требуется большая совместная методическая и аналитическая работа
администрации и учителя, чтобы деятельность учителя на уроке и сами уроки изменились.
Главным управленческим инструментом в решении данной проблемы становится
аспектный анализ урока.
В прошедшем учебном году с этой целью
нами практиковалось посещение уроков и внеурочных занятий представителями
администрации, методистами УМЦ, авторами учебников, взаимное посещение уроков
учителями с последующим анализом и обсуждением на школьном методическом
объединении.
Задача обеспечения преемственности
обучения в соответствии с ФГОС также решалась нами с опорой на УМК «Предшкола
нового поколения», который является логическим предшественником УМК
«Перспективная начальная школа». Третий год работает группа адаптации
дошкольников к школьному обучению как дополнительная образовательная услуга,
оказываемая школой на платной основе. Данный курс пользуется большой популярностью
у родителей будущих первоклассников. Занятия проводят педагоги, которые затем
набирают первые классы, что позволяет учителям лучше узнать сильные и слабые
стороны каждого ребенка, подготовить детей к дальнейшему успешному обучению в
школе.
В связи с выше означенными
проблемами были выделены три основных направления деятельности школы в качестве
ресурсного центра
I - разработка и корректировка
основной образовательной программы начального общего образования;
II - разработка и внесение изменений в
локальную нормативно-правовую базу школы;
III - разработка модели взаимодействия с
городскими организациями дополнительного образования детей.
Преобразование самого урока связано
не только с обновлением содержания образования, но и с использованием новых
образовательных технологий. Важнейшей составляющей новой технологии стал
личностно-ориентипрованный подход – ориентация на среднего ученика уступает
место индивидуальному подходу. От вербальных методов обучения технология шагнула
к учебнику, словарям и справочникам, а от непосредственного обучения – к
опосредованному через учебник или дистанционному через Интернет. В связи с этим
нашим учителям необходимо было перестроить свое отношение к учебнику в
частности как к элементу педагогической технологии, научиться использовать
каждый учебник из учебного комплекса как инструмент по организации учебных форм
обучения ученика на уроке и вне урока.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.