"Система
методической работы старшего воспитателя ДОУ"
Одним из
основных направлений современного дошкольного учреждения является качественная
организация воспитательно-образовательного процесса, повышение профессиональной
компетентности педагогов ДОУ, руководителем этого направления является старший
воспитатель, который призван целенаправленно и эффективно управлять
методической работой.
Методическая
работа – целостная, основанная на достижениях науки и передового
педагогического опыта система взаимосвязанных мер, направленных на повышение
качества эффективности образовательного процесса.
Основной
задачей, по моему мнению, методической работы в ДОУ, управляемой старшим
воспитателем является – создание такой образовательной среды, в которой
полностью будет реализован творческий потенциал каждого педагога, всего
педагогического коллектива, причём с учётом дифференцированного подхода,
каждого ребёнка с учётом личностно-ориентированной модели воспитания.
В решении
данной задачи, следует придерживаться функций управления, предложенной К.Б.
Белой, П.И. Третьяковым, являющимися содержанием методической работы
старшего воспитателя.
Для
успешного выполнения вышеперечисленных функций, решений основной задачи –
повышения педагогического мастерства воспитателей, результативности
методической работы, необходимы социально-педагогические условия, которыми
являются подсистемы обеспечения и поддержки взаимодействия между собой.
Они создают предпосылки для глубоко педагогического анализа, прогноза ожидающих
результатов и стимулирования педагогического творчества:
1)
социальный заказ ДОУ (стратегическая цель) определяется целями и задачами,
которые формируются в программе развития и образовательной программы
детского сада с учётом его видового разнообразия, основных направлений
деятельности социума, в котором он находится, запросов на основные и
дополнительные услуги со стороны родителей;
2)
информационное обеспечение – предполагает накопление банка информации для
принятия эффективного управленческого решения; четкое разделение всей
информации на оперативную, стратегическую. При этом оперативная
информация поможет выявить едва наметившиеся отклонения в учебно-воспитательном
процессе. Она необходима руководителю, чтобы оценить работу ДОУ за неделю, месяц,
полугодие.
Стратегическая информация – это данные об итогах анализа учебного года,
аттестации педагогических кадров, аттестации и аккредитации.
3)
учебно-методическое обеспечение – должно соответствовать современным
требованиям ПРС и программ нового поколения (пособия, игрушки, ТСО), помогать
воспитателю в организации учебно-воспитательного процесса;
4)
аттестационно-диагностическое обеспечение управления ДОУ помогает фиксировать
отклонения в учебно-воспитательном процессе и своевременно оценивать уровень
профессионального мастерства, результативности работы, корректировать работу
каждого педагога;
5)
нормативно-правовое обеспечение – способствует решению общих концептуальных
направлений развития системы дошкольного образования в соответствии с
требованиями времени. Правовая защита, социально-психологическая и
профессиональная поддержка каждого педагога ДОУ создают творческую атмосферу,
способствуют формированию в коллективе единого педагогического кредо,
ценностей, традиций;
6) материально-техническое и финансовое обеспечение выводит всю организацию
работы с детьми на современный уровень, создаёт разнообразную предметную среду
воспитания и обеспечения в ДОУ.
Таким
образом, следуя специфике, старшего воспитателя в ДОУ о которой говорили
выше и находясь в поиске на ответы: «Как профессионально состояться?
Добиться положительных результатов в методической работе?» составила
алгоритм личностного роста старшего воспитателя, который представляю:
1 шаг: создание
благоприятных психолого-моральных условий для творческой деятельности педагогов
ДОУ, включающий в себя:
а)
собственную культуру поведения, то есть готовность к духовной работе над собой,
потребность в профессиональном самообразовании, тактичность, обаяние;
б) направленность педагогической деятельности на создание атмосферы
сотрудничества с учётом дифференцированного подхода: молодой специалист,
новатор, педагог со стажем, творческая личность;
в) демократический стиль общения – позиция равноправного партнёра в структуре
личностных отношений.
2 шаг: теоретическая
готовность к организации методической работы в ДОУ:
а)
самообразование ДОУ через ежегодное прохождение курсов повышения квалификации
«Практическая арттерапия» 2002 год, «Модернизация системы образования 2003 год,
«Теоретические основы ландшафтного дизайна» 2005 год, «Проблемно-диалогическое
обучение» 2006 год, «Методика ФЭМП-Петерсон» 2008 год, «Основы логопедии» 2008
год;
б) ежегодное пополнение библиотечного фонда специальной методической и научной
литературой, печатными изданиями, программы с последующим изучением и
внедрением;
в) участие в городских, республиканских мероприятиях: семинарах,
«Мастер-класс», конференциях, фестивалях, чтениях и т.д.;
г) работа по плану личного творческого развития по теме: «Развитие креативности
мышления у педагогов»;
д) активное участие в организации профессиональных объединений педагогов, как
руководитель ГМО по изобразительной деятельности 1 год, как руководитель
«Мастер-класс» по изобразительной деятельности на основе изотерапевтических
техник 4 года; как руководитель ГМО старших воспитателей;
3 шаг: собственная
практико-методическая деятельность:
а)
качественная организация методического кабинета, где выделяются зоны: рабочая,
консультативная с педагогами, родителями, организационно-планирующая
деятельность воспитателей;
б) участие в организации предметно-развивающей среды в группах, холлах ДОУ,
причём с учётом приоритетного направления в ДОУ «Художественно-речевое развитие
детей через изотерапию»;
в) поиск эффективных инновационных форм работы, где наиболее интересными являются
семинары-практикумы, взаимопосещения, Дни открытых дверей, конференции
капустники, КВН, а особенно яркая презентация детьми творческих групповых
проектов, инфраструктурные формы работы (опытно-экспериментальная деятельность,
проектная деятельность), защита проектов;
г) поиск инновационных методов и приёмов работы с педагогическими кадрами, где
наиболее интересными стали
– игровые изотерапевтические техники (проиграть злые линии, ласковые,
добрые….);
– творческие игры-задания на развитие внимания, воображения,
мышления, коммуникабельности;
– проектный метод;
д) активизация творческого потенциала педагогов с учётом дифференцированного
подхода через расширение методических структур в ДОУ: ТИГ, временные
творческие команды, «Клуб увлечённых педагогов», состоящий из узких
специалистов ДОУ: (педагога-психолога, музыкального руководителя, инструктора
по физической культуре).
4 шаг: организация
рефлексии. Результативность профессиональной деятельности:
а)
разработка и создание банка методических материалов: рекомендаций, советов,
консультаций по всем разделам основной комплексной программы В.И. Логиновой
«Детство» и парциальных Р.Б. Стеркиной «ОБЖ», Ф.Г. Азнабаевой «Оскон»;
б) самодиагностика педагогов, родителей, самоанализ, саморефлексия;
в) контрольная функция старшего воспитателя;
г) диагностика ЗУН детей, диагностическая работа с родителями, воспитателями
через тестирование, интервьюирование, собеседования, анкетирование;
д) выработка перспектив учебно-воспитательного процесса в ДОУ.
Таким
образом, данный пошаговый алгоритм в свою очередь позволит создать условия для
творческой лаборатории старшего воспитателя в ДОУ.
Оставьте свой комментарий
Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.