Предпросмотр материала:
План коучинга «На шаг впереди!» Лидерство в образовании»
|
Тема занятия: |
Лидерство в образовании |
|
|
Цель: |
Показать роль команды в решении профессиональных проблем |
|
|
Результат обучения: |
Учитель должен: - понимать значение лидерства в управлении качеством образования; - уметь проводить рефлексию своей деятельности, видеть проблемные области и направления совершенствования управления образованием; - уметь сотрудничать с коллегами в решении профессиональных проблем |
|
|
Основные (ключевые) идеи: |
• Лидерство – реальный инструмент по эффективному руководству процессом реформирования школьного образования путем создания определенных условий, необходимых для улучшения качества обучения и развития учеников. Лидерство развивает человеческий потенциал, способствуя формированию дружественного, целеустремленного и любознательного коллектива, в котором лидеры и их последователи сотрудничают, проводят тщательную и взвешенную оценку своей деятельности (рефлексию) и вместе обучаются как члены единого коллектива, руководствуясь общими целями и принимая определенные роли с сопутствующими обязательствами. |
|
|
Ресурсы |
Видеоролик «Роль лидера в команде»; Видео «Что такое лидерство? (рука)» |
|
|
Видеоролик «Роль лидера в команде» |
Прокомментируйте данный видеоролик. Почему компанию обошли конкуренты? |
|
|
Тренинг-разминка |
«Броуновское движение» |
|
|
Формирование групп: |
5 мин. |
|
|
|
Дайте оценку нашей команде с учётом работы за прошлый учебный год |
|
|
Виды заданий:
|
Подходы, используемые при выполнении данного задания |
Время: |
|
Задание 1: «Стена плача – Стена радости» |
Нанести на постер удачи и барьеры прошлого года Работа экспертной группы. |
10 мин. |
|
Задание 2: Основная проблема – снижение качества обучения Приём «Фишбоун» |
Работа в группах. Защита выполненного задания |
10 мин.
|
|
Задание3:Работа с теоретическим материалом (раздатка) |
Составить «Резюме». Индивидуальная работа с последующим обсуждением в группе. Спикеры групп презентуют работу группы |
20 мин. |
|
Задание4: «Решаем проблему»
|
1 гр. Составить план по повышению качества обучения 2 гр. Инсценировка «Меняюсь к лучшему!» 3 гр. Постер «Формула профессионального успеха» 4
гр. Обсуждение текста: Вопросы для обсуждения 5 гр.Советы нашей компании для успешного движения вперёд 6 гр.Модель лидера в школе |
20 мин |
|
|
Прием «6 шляп» о лидерстве |
25 мин. |
|
Итоговая рефлексия
|
лист оценивания собственных способностей |
5 мин.
|
Важнейшей составляющей в реализации изменений системы образования является сам учитель, его лидерская позиция. 22 августа 2014 года в ГУ «Успенская СОШ №2» с целью оказания информационной поддержки учителям и развитию лидерских качеств была проведена коуч-сессия. В коучинге приняли участие 12 коллег. Человек не рождается лидером, эти качества надо развивать. Среди слушателей присутствовали молодые, недавно пришедшие на работу педагоги, и коллеги с опытом работы.
На этапе вызова и мотивации была организована работа после просмотра ролика «Команда».
Психологическая игра «Каким животным я являюсь в школе» не только обеспечила настрой, но и деление на группы путем подбора участника по общим признакам. Суть игры заключалась в том, что не участники выбирали животное соответствующему своему характеру, взгляд со стороны коллег помогал аргументировано определиться каждому.
Работе с раздаточным материалом предшествовал просмотр видеоролика «Что такое лидерство? (рука)»
В заключительной части коучинга в качестве рефлексии был предложен лист оценивания собственных способностей «Продолжить фразу»:
Мне было интересно…
Мы сегодня разобрались…
Я сегодня понял, что…
Мне было трудно…
Учителя ушли с коучинга обдумав методы и пути дальнейшего развития, наметив изменения по усовершенствованию своей практики.
В режиме диалога было организовано обсуждение основной темы коуч – сессии. Учителя самостоятельно пришли к выводу: мешает или помогает лидерство в карьере? Как сам лидер должен относиться к своей роли? Что более правильно: желать лидерства и добиваться его, или принимать ведущую роль в силу складывающихся обстоятельств? Для того чтобы ответить на интересующие вопросы, предлагается чтение и обсуждение текста.
Для этого были представлены заранее подготовленные вопросы по тексту:
1. Насколько вы согласны с содержанием текста?
2.Почему люди часто не желают брать на себя новые обязательства/функции?
3. Как мы можем мотивировать руководителей ШМО взять на себя больше функций и/или роль лидера?
4. Как мы можем мотивировать наставников взять на себя больше функций и/или роль лидера?
5. Как мы можем мотивировать учителей взять на себя больше функций и/или роль лидера?
6. Как мы можем мотивировать учеников взять на себя больше функций и/или роль лидера?
Подведением итога работы над темой коучинга стал прием «6 шляп» коллеги пришли к выводу, что проблема многих заключается в том, что они считают лидерские качества врожденными и, не обнаружив их в себе, навсегда отказываются от этой роли, наглядно показав, как с помощью интерактивных методов обучения можно проанализировав своё поведение в искусственно смоделированных ситуациях, оценить имеющиеся положительные и отрицательные стороны. А затем развивать уже имеющиеся качества и приобрести недостающие. С другой стороны хорошему руководителю-лидеру, совсем не обязательно самому владеть всем набором этих качеств. Главное для него - это умение видеть их в других людях (членах команды) и максимально раскрывать этот потенциал.
Важнейшей составляющей в реализации изменений системы образования является сам учитель, его лидерская позиция. 22 августа 2014 года в ГУ «Успенская СОШ №2» с целью оказания информационной поддержки учителям и развитию лидерских качеств была проведена коуч-сессия. В коучинге приняли участие 12 коллег. Человек не рождается лидером, эти качества надо развивать. Среди слушателей присутствовали молодые, недавно пришедшие на работу педагоги, и коллеги с опытом работы.
На этапе вызова и мотивации была организована работа после просмотра ролика «Команда».
Психологическая игра «Каким животным я являюсь в школе» не только обеспечила настрой, но и деление на группы путем подбора участника по общим признакам. Суть игры заключалась в том, что не участники выбирали животное соответствующему своему характеру, взгляд со стороны коллег помогал аргументировано определиться каждому.
Работе с раздаточным материалом предшествовал просмотр видеоролика «Что такое лидерство? (рука)»
В заключительной части коучинга в качестве рефлексии был предложен лист оценивания собственных способностей «Продолжить фразу»:
Мне было интересно…
Мы сегодня разобрались…
Я сегодня понял, что…
Мне было трудно…
Учителя ушли с коучинга обдумав методы и пути дальнейшего развития, наметив изменения по усовершенствованию своей практики.
В режиме диалога было организовано обсуждение основной темы коуч – сессии. Учителя самостоятельно пришли к выводу: мешает или помогает лидерство в карьере? Как сам лидер должен относиться к своей роли? Что более правильно: желать лидерства и добиваться его, или принимать ведущую роль в силу складывающихся обстоятельств? Для того чтобы ответить на интересующие вопросы, предлагается чтение и обсуждение текста.
Для этого были представлены заранее подготовленные вопросы по тексту:
1. Насколько вы согласны с содержанием текста?
2.Почему люди часто не желают брать на себя новые обязательства/функции?
3. Как мы можем мотивировать руководителей ШМО взять на себя больше функций и/или роль лидера?
4. Как мы можем мотивировать наставников взять на себя больше функций и/или роль лидера?
5. Как мы можем мотивировать учителей взять на себя больше функций и/или роль лидера?
6. Как мы можем мотивировать учеников взять на себя больше функций и/или роль лидера?
Подведением итога работы над темой коучинга стал прием «6 шляп» коллеги пришли к выводу, что проблема многих заключается в том, что они считают лидерские качества врожденными и, не обнаружив их в себе, навсегда отказываются от этой роли, наглядно показав, как с помощью интерактивных методов обучения можно проанализировав своё поведение в искусственно смоделированных ситуациях, оценить имеющиеся положительные и отрицательные стороны. А затем развивать уже имеющиеся качества и приобрести недостающие. С другой стороны хорошему руководителю-лидеру, совсем не обязательно самому владеть всем набором этих качеств. Главное для него - это умение видеть их в других людях (членах команды) и максимально раскрывать этот потенциал.
Профессия: Специалист по охране труда
Профессия: Тренер-преподаватель
В каталоге 7 331 курс по разным направлениям